为了进一步加强校园文化与企业文化的融合，使学校各项管理更加精细化，努力打造温馨、和谐、文明的校园环境。我校从2013年开始，引入企业“7S”管理模式，全校上下齐抓共管，共同行动，成效明显，全校师生展现出良好的精神风貌。

1.全校动员，形成共识，共同行动

我校于2013年9月，召开了“7S”管理动员大会，校长向全校教职员工进行了动员，要求教职工积极主动学习“7S”管理知识，自觉做好“7S”管理实施工作。会后，大家达成共识，积极行动起来：成立各个层次的“7S”领导和工作小组，在校宣传栏、LED电子屏幕、校园横幅、实训室墙面、教室黑板等地方，“7S”内容放眼可见，通过广播、晨会进行宣导与传播，印发传单至每个教师与学生。全校共同行动，形成齐抓共管之势。

2.订立制度，措施具体，责任到人

为了使“7S”管理落地生根，全面展开，各个部门和科室制订了相应的“7S”管理制度，措施具体到每一处，责任落实到每一个人。每个人都纳入“7S”管理范畴，每个人都是“7S”的执行者和监督者。在科室、实训室、教室、宿舍，都有相应的管理者和监督员，管理制度层层涉及，面面俱到。

3.重视过程，考核成效，奖勤罚懒

有了相应的制度、标准与规范，我们更重视的是执行过程。在科室，我们平时轮流执勤，每天有专人进行督促与检查；在课堂，巡视的记录中，我们有专门的“7S”课堂巡视记录；每次实训结束后，教师均留下关于“7S”的记录；在班级、宿舍有专门的“7S”监督员，时时检查和监督执行情况；在全校实行包干区制度，每个班级保证所负责区域的卫生，随时保证包干区的干净与整洁。每一学期末，向执行良好的科室、班级和宿舍颁发流动红旗，对于执行不力的部门与个人予以警示。

4.师生携手，打造家园，享受成果

随着“7S”的实行和国家示范校建设的推进，我们的学校，逐步向花园式校园迈进：青葱的树木、干净的操场、整洁的教室、温馨的宿舍，整个校园呈现出勃勃生机。我们的老师，更加注意和端正自己的言谈举止，言传身教带给学生良好的影响；在与学生接触和交流过程中，不断提醒并纠正学生不合规范的言行，传递正能量。校园的良好风气日盛，一派霁风朗月之气象。

自我校实行“7S”管理模式以来，各项制度得到落实，师生共同努力，学校的面貌日新月异，教师与学生精神风貌焕然一新，“7S”管理理念深入人心。我们将继续努力，不断反思与完善，使我们学校的管理水平迈上新的台阶。

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