明牵京东暗指亚马逊 沃尔玛醉翁之意不在酒？
【编者按】京东与沃尔玛的握手，让外界纷纷揣测京东内心的算盘。而日前，多位资深人士向亿邦动力网勾勒了这一合作中另一巨头——沃尔玛的“心路历程”。
让我们来梳理一下京东与沃尔玛合作的几大关键点：京东接盘1号店，沃尔玛获得京东5%股权，沃尔玛旗下“山姆会员店”在京东开设官方旗舰店，并使用京东仓配一体化物流服务。
是什么驱动了全球零售“老大哥”与京东如此“亲密”的互动？几位零售行业的人士向亿邦动力网拼凑出一个大致的答案。
中国成为沃尔玛最难啃的大饼
对于此次出售一号店的举动，有外媒分析是沃尔玛转变在转变中国市场策略，放弃单打独斗，与京东联合重夺中国市场，进而提升整体零售额。
据媒体报道，虽然沃尔玛有近三分之一的营业额来自美国以外的地区，但是在中国市场发展并不顺利，其中国店内人流量已经连续9个季度下跌。此外，沃尔玛此前还曾收购线下连锁超市“好又多”，但整合时间过长，此后又遭遇各种扩张问题，在华门店开开关关，发展受阻。而作为沃尔玛旗下高端会员制商店，山姆会员店在中国也仅开设了13家，线下铺设进程并不快。
沃尔玛管理人员此前曾向媒体表示，公司希望加快行动，在中国日益增长的在线和移动电商市场占据一席之地，同时放慢线下实体店的扩张。
“1号店的快消品品类决定了这是个低毛利、低客单价且亏钱的买卖，1号店没有做成POP（开放平台），丧失了转型电商平台的机会。”一位资深零售人士分析，沃尔玛收购1号店，却没有在中国学习到电商，同时自建电商成本高，效果不理想，因此这笔买卖可以借助京东POP和京东到家一起来做。“沃尔玛不会甘心只做供应链整合，所以才会在京东选择开店，同时沃尔玛没有向京东开放会员系统，也证明了沃尔玛非常在意这一点。”
但细细分析，线下超市发展电商困难，似乎也并不是沃尔玛一家的难题。纵观国内线下零售巨头进军线上，与沃尔玛面临同样境遇者大有人在。大润发电商飞牛网自2014年上线以来，累计投入超过10亿元，但获得的却是3亿元的亏损，以及母公司市值蒸发459亿元。另一家线下零售巨头永辉超市则选择借助京东推进电商。
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