长旺/制图
本报讯 在企业界，给高管送股份的现象并不少见，但给全体一线员工送股份的，却是凤毛麟角。
昨天，泉州一家泳装企业——晋江奥金针织服装有限公司，举行了股份制改造新闻发布会，宣布将在未来5年内拿出企业总股份的20%，无偿送给全体一线员工。这一破天荒的做法，随即引来了泉州各界的广泛关注与讨论。不免有心存疑虑者，但各界对于这一做法，普遍持肯定态度。
“大家都在比拼福利，最后却都是大同小异。而为了真正吸引工人，并取得超常规发展，就必须有大舍。”上述企业董事长丁明权坦陈，推出此举就是为了留住一线工人，争取优秀员工。
股份怎么送？
根据方案，公司将拿出相当于每名工人的年工资总额的45.5%作为股份送给员工。以一名第一年月工资2800元的普通一线生产工人为例：若全年上班11个月，年工资收入为3.08万元，按45.5%计赠股份，该工人可获得14000元的股份。第二年，随着工人工资的上升，其新增的工资部分还按这种计算方式累加上去，作为工人的股份。也就是说，按照目前社会上正常的工资涨幅10%至20%，这名工人5年后的持股可能达到20000元左右或更多。此外，工人还可以按持有股份的20%分红，以上例工人14000元的股份计，这名工人又可获得2800元的现金奖励。则当年现金总收入可达33600元或者更多。
据介绍，该公司这一“送股”方案，涵盖从最普通的工人到高层管理人员，并无论员工工作能力如何，人人有份。同时，该公司还计划拿出每年增长利润的20%作为股份，奖励给优秀员工。按照该公司目前的员工人数及收入水平测算，5年后赠送和奖励给员工的股份将达到企业总资本的20%左右。
“春节后，我们将与全体员工签署赠送股份的协议书。”该公司董事长丁明权说，该公司已计划5年后上市，上市后员工获得赠送和奖励的这些股份，可以成倍、十几倍甚至以更高的倍数增值。届时，工人可以根据需要转让变现或继续持有并参加利润分红。
据了解，这家公司2010年发放的总工资为700万，若按照上述计算方式及去年的工资水平，明年初全体员工就可以持有300多万元的股份。
相关资料显示，该公司过去3年的机台数、产量、销售额以及纳税额每年至少实现了15%以上的增长。2010年的销售额在4000万元，机位数180台。而按照公司提供的5年发展战略规划，2011年起，营业额力争实现30%~40%的年增长，在2015年实现机位数1000台、产量1000万件、销售额突破2亿元。这意味着，5年后，公司的总股本将超过1亿元，其中员工持有的股份（占总股份20%左右）将超过2000万元；员工完全可以每年参与公司利润的分配，从而获得工资以外的一份既可观又稳定的收入。
为啥要送股？
“一开始,我并不认同这种方案，这好比割自己身上的肉。”丁明权坦陈，当专家建议他这么做时，自己犹豫了半年。但细想下来，“大家都在比拼福利，最后却都是大同小异。而为了真正吸引工人，并取得超常规发展，就必须有大舍。”
记者了解到，该企业职工有300多人，多为一线工人，实行计件工资，月工资在2000元至3000元，总体收入水平已位于晋江中上游。为何还要给工人送股份？董事长丁明权说，一是受北京一家同行的启发。这家公司以买一送一的方式，给一线员工开放持股，实现了大发展。二是与中国目前面临的用工荒大环境有关，留住工人需要创新之举，有舍才有得。
记者随机采访该公司部分员工，多数人早在两个月前就听闻此事，并表示“很期待”。湖北小伙小夏在公司待了两年多，说起老板要送股份,他很是兴奋。“作为打工者，哪里工资高，就往哪里流动。”也有少数工人担心，他们事实上无法参与企业日常的实质经营，届时产生利润多少，他们并不知情。对此，丁明权解释说，公司将重视企业重要信息的公布，让员工随时了解公司的发展情况和公司的大事。
专家怎么看？
“员工一旦有作为企业的主人之感，便会关心企业的生产经营情况，会千方百计地为企业降低消耗、成本和提高效益，企业的发展速度才会更快。”
就上述企业送股的举措，美国华盛顿大学奥林商学院高级工商管理硕士、国内知名企业管理专家姚远生先生认为，让一线员工成为企业的股东，共享企业的发展成果，让员工成为企业的主人，其实就是把每一个员工的个人利益与企业的发展紧密挂上钩。这样，不仅有利于稳定员工队伍，而且有利于激发员工的工作热情，发挥员工的潜力，为企业的持续发展提供强劲的动力。
“在晋江，给员工送股份还只是部分企业特别是上市企业为留住高管实施的奖励行为，像这种直接给一线工人送股份还很少听说。”晋江市总工会常务副主席洪天炳对于丁明权这一做法，深表赞同。不过，陈埭商会部分人士则表示，该企业此举能否起到作用，有待观察，关键要看是否真会落实“让工人当家做主”。
N本报记者 陈金兰
