N本报记者 沈雪燕
对于舒华人力行政中心总监张跃奇来说，今年的3月应是最舒服的，往年这个时候，为了招工人，他和部门同事都要在全国各地奔波，可是今年一开工，不仅企业员工的返厂率达到91%，而且老工人带来了近两百名新工人，使得企业在用工荒大环境下，竟能“独善其身”摆脱用工压力。而这一年，正是他到舒华的第三年，他用近三年时间建立和完善的舒华福利体系，发挥的效应正在凸显。
在泉企的职业经理人中，张跃奇是较早接触人力资源工作的，学经济管理的他，读硕士时就选择了人力资源专业，毕业后就在知名培训机构工作，也一度与合伙人创立咨询公司。2008年进入舒华，开始着力于整个薪酬福利制度体系的建设。对于在春节后“用工荒”蔓延的人力资源供给环境下，气定神闲的张跃奇和记者分享了他的员工留任之道——最有竞争力的是企业福利。“同行业同工种的工人薪酬差别最多两三百，一般不会有人因为这点钱去跳槽”，张跃奇说，现在的员工不仅对工资有要求，他们更需要安全感、价值感、归属感，而这些都需要好的福利政策来保障。完整的福利包括物质福利、培训福利、人文文化福利，在公司的福利政策里，返厂奖、工龄奖、老员工奖、免费住宿等，这些舒华有的，很多“拼福利”的企业也都有。
不同的是，舒华还设立了员工慈善基金，出资500万专项扶助有困难的舒华员工，员工中子女上学交不起学费的，家庭成员患病无经济实力独立救治的，自己和家庭遭受自然灾害的，可获得资助，基金会成立之初便在春节放假前给予3名员工计5万元的资助。“人生都有不如意的时候，企业应该适时地帮助，会给员工很多安全感。”张跃奇说，通过这种扶助，使员工对企业产生感情，不会单纯把企业看成打工的地方，他们会找到归属感，有所牵挂就不会轻易离开。
让员工对企业有所牵挂，张跃奇还有另一高招。舒华对于老员工带新员工来厂，设有较高的奖励，但这些奖励的发放过程，也是一个织关系网的过程。按规定，老员工带新员工到工厂之后，只能拿到一部分奖金，而之后的奖金则要在他们教会新员工，并使他们安定下以后才能拿到。“这是激励老员工为新员工负责的办法。”张跃奇说，如果老员工能好好帮助新员工，新员工不仅可以在工作上快速上手，而且新老员工关系融洽，有一个稳定的交际圈，员工们在这个企业有了越来越大的关系网，也就更离不开企业。
新年的良好开端，使得张跃奇对舒华的人力资源工作更有信心。员工不缺了，他可以把精力放在更有高度的战略性人力资源管理工作上，对于今年的工作打算，他有两个重点，一个是中高层经理人管理机制的建立，一个是基于战略需要提高全员素质的培训发展体系完善，核心就是为员工提供广阔上升的事业平台，和谐美好的体面生活，让我们在期待中为舒华的员工祝福。
