N本报记者 陈东升 田米
本报讯 当企业发展遭遇瓶颈，是进行彻底的改革、破旧立新，还是在兼顾主业同时逐渐转移重心，抑或是对管理和技术进行升级？对于以传统产业为主的泉州经济来说，这已经是一个摆在眼前的问题，也是泉州众多企业在面临新产业冲击，以及新的市场规则下需要及早解决的重大课题。
3月26日、27日两天，2011世界华商管理大会第十五届世界管理论坛暨东方管理论坛，在华侨大学拉开帷幕。大会由世界管理协会联盟（IFSAM）中国委员会、泉州市人民政府、华侨大学和复旦大学经济管理研究所等联合举办，两百多名来自全国各地的专家学者和企业家参与。
论坛上，一个主题为“新产业、新规则与新领袖”的专题讨论，让一些多年来致力于产业升级和企业革新的学者和企业家，走到台前介绍他们的调研和实践的经验。这些观点，对于一些已经走在产业升级前列的大企业来说，也许并不是什么新鲜的东西，但对于泉州更多的中小企业来说，也许不乏可以借鉴的地方。
为传统产业“灌注”智能
□人物名片
孟宪忠：上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师，主要从事企业管理、区域经济发展战略研究。
“如果我们仔细想一想会发现，其实携程还是在订机票，如家还是在租房子，苏宁、国美还是在卖电器，做得都还是在传统产业。”孟宪忠的演讲过程中充满了例证，而通过这些他想传达的一个观念就是：产业升级并不应当全放弃传统产业，而是应为传统产业灌注智能，以智慧能带动机械能。
孟宪忠还以柯达、贝塔斯曼、摩托罗拉等企业为例，说明当行业的技术、产品和服务发生变化时，却未能及时作出相应的结构性变化的企业，将逐渐失去市场。“摩托罗拉的手机做得最好，但有一天睡醒后他们却发现，他们的对手已经变了，不再是手机行业的老对手，而是谷歌、微软、苹果等以手机平台研发为主的IT巨头。”
泉州以传统产业为主，在面临转型时该如何取舍？孟宪忠认为现代产业发展的特点是加速、准确和整合，而这些又都是建立在芯片智能的基础上，因此传统产业在升级时，内容可以不变，但技术和模式要改变。“就拿同样是做运动鞋的耐克来说，他们已经逐步将生产全部外包，而本身注重在研发和营销上。虽然核心产品不变，但经营模式的成功转变，让他们在行业中一直扮演着领跑者的角色”。
劳动力成本和企业竞争力
□人物名片
姚先国：浙江大学公共管理学院院长，经济学教授、博士生导师，主要研究政治经济学、劳动经济与人力资源管理、经济转型理论与经济改革。
姚先国除了学校的工作，还是浙江大学劳动保障与公共政策研究中心主任，因此对现下的劳动力供需非常了解。他认为在国家构建和谐劳动关系政策下，企业接下来必然普遍面临着提高工人工资，进而增加成本的情况。但他认为，这种劳动力成本的增加，与单纯的原物料成本增加不同，它一方面能提高消费力，促进整个市场的良性循环，另一方面也能促进企业转型。
对于现在各地民工荒与大学生就业难并存，而且两者工资相差不多的状况，姚先国认为这是产业供需出现问题，产业结构必须转型，要由过去的“草根企业家+廉价劳动力”的模式，转化为“优质企业家+大学生”的模式。也就是要由传统的劳动力密集型产业，逐步转化为以脑力工作者密集型产业为主，如创意产业、金融投资等。
所以在姚先国看来，劳动力成本的增加，对于一个地区、一个企业来说并不尽然是坏事，这将促进一个地区产业的升级，并将大量的待业大学生转化为生产力。“当一个地区或一个企业能先做到这一点，将劳动力成本的提升视为企业升级的契机，那它在未来的经济增长就将领先于其他地区或同行。”
零售业也需要“善变”
□人物名片
魏立平：复旦大学经济学博士，福建东百集团股份有限公司副董事长、总裁，福建东方百货管理有限公司董事长。
从新中国成立后一直到现在还持续繁荣的商圈，在全国屈指可数，也就是北京王府井、南京新街口和福州东街口。而东百在福州东街口几十年的繁荣中，也扮演着举足轻重的作用。但魏立平却道出了东百繁盛外表下，历经的几次重大变革，证明企业在面临困局和新的挑战时，只能靠不断的变革和自我升级。
魏立平在2002年接任东百总裁的，之后东百走出福州大本营，攻占莆田、厦门，甚至还将触角伸向了兰州，销售额也从2002年的3.6亿元提升到去年的20多亿元。但这些并不能减少魏立平的危机感，网购对传统百货的冲击、全国百货的入驻，都让他决定进行第三次变革。
魏立平说，现在的东百还是以传统百货为主，但已经开始尝试商业地产和金融创投。在管理模式上，也启用了三段式的梯队人才培养，现在整个企业的中层大多是30多岁的年轻人。此外还用股权激励，留住中层以上的人员。魏立平说，他深刻地体会到，要在市场中保持竞争力，只有在别人之前先做出改变。
