N本报记者 陈金兰 谢向明 文/图
今年鞋博会期间，福建龙峰纺织科技实业有限公司（以下简称龙峰纺织）总部项目——龙峰国际控股在晋江奠基。这一项目总投资达到了9亿美元、占地广达800亩。抛出这一大手笔的是香港龙峰国际控股有限公司董事长施天扶。究竟是什么样的项目要如此烧钱？这一项目背后还有一段小故事。
事情还得从香港说起。今年3月28日~4月1日，省委书记孙春兰率领的福建省代表团，展开了以“叙友情、谋合作、促发展”为主题的访港澳之旅。这期间，“龙峰国际控股”作为投资金额最大的签约项目，参加了代表团3月29日举行的“闽港合作发展推介会”项目签约仪式。至今，仍让施天扶感动的是，举行庆功宴时，香港晋江籍乡贤洪祖杭介绍他跟孙春兰认识时，书记拿着他的名片，足足有两到三分钟。“当时，有1800人在排队等着跟书记敬酒、说话。书记很关心我的项目，直夸高科技布料项目很好，一直鼓励我。”施天扶笑着回忆说。
龙峰国际控股项目位于晋江市深沪镇海边，面向浩瀚的太平洋，这里是泉州沿海大通道最漂亮的路段。最引人注意的还是该项目在“绿色”、“低碳”的规划标准之高，令人咋舌，车间设计方案请的是欧美知名建筑设计师，工程总监是从台湾化工巨头台塑挖来的，能源大胆采用业内少见的太阳能，还有占地140亩生态型职工生活区……大手笔，自然免不了花大钱。业内评价说，施天扶是在“低碳”概念上烧钱，但他认为这是国家产业政策日趋严厉的大趋势，也是纺织行业生存下去的必走之路。
种种迹象表明，在“十二五”期间，中国会更多地利用市场机制和经济手段来实现碳排放强度降低的目标。“一旦开征碳税，属于高能耗的纺织服装产业将会首当其冲。”尽管目前这份碳税方案还在研究中，但对施天扶来说，与其诚惶诚恐地等待答案揭开的那天，不如大胆花钱一步到位，按照国家绿色产业发展的规定扩张，足以应对今后任何新挑战。
创办于2001年的龙峰纺织科技历史不算长却异军崛起，一跃成为晋江纺织行业的领军品牌。而龙峰国际总部项目的落地，也标志着龙峰纺织正式启动五年迈入“百亿企业”军团的绿色扩张计划。
打造新概念纺织厂
目前中国纺织服装产业正在进入另一个产能爆发时期。作为产业的上游，纺织业自然水涨船高，这也是施天扶急于扩张的主因。但扩张绝不能是低水平的产能重复，他想打造的是欧美人流行的新概念生态型纺织厂。
《老板周刊》：从签约到奠基，你们的总部项目仅用了不到20天时间，听说今年6月份马上要动工了，为何这么急迫？
施天扶：这几天，有一个土耳其客户来考察我们的车间，准备下大单，定金都汇过来了。遗憾的是，目前我们无法完全承接他的单，因为我们的产能已经饱和。只有未来的总部项目才能腾出产量给他。这就是为什么我急于扩张的原因。眼下国内纺织服装行业已经进入另一个爆发期，如不马上进行扩张，将错失很多发展机遇。
《老板周刊》：你们的五年扩张计划都有哪些？
施天扶：整个项目分两期，一期投资6亿美元，整体将在2015年完成。今后几年，我们将从欧美采购1万多台各种先进设备，实现从原料至成品流程一体化。
我的想法是一定要盖中国有标志性的“绿色低碳”全新概念纺织厂。这不仅是引进先进的欧美设备，还要有生态型的厂区、研发基地、生活区，及完善的生活设施配套。总部项目位于泉州沿海大通道，风光秀丽，我不能浪费这么好的自然资源。
《老板周刊》：很多人好奇，9亿美元都是怎么花的？
施天扶：当然首先是项目本身规模大，还有就是我们在“低碳”细节上花了很多心思和金钱。另一个下重本的是职工生活区。与厦门等周边环境相比，晋江环境不太好。你没有好的厂区环境，是吸引不了人才的。这次，我们安排了140亩打造生态型的生活居住区，以后包括爸妈、子女，只要一个人来我们这里工作，全家人都可以进来住。
应对碳税时代
低碳是个时髦的词，很多企业家喜欢挂在嘴边，但做起来却是烧钱的事，为此大家都很谨慎。在施天扶看来，只有舍得烧钱，看得远，今后才能站在更高的竞争层面。
《老板周刊》：国家一直在酝酿出台“碳税”，以经济手段控制企业的排污，您怎么看？
施天扶：中国开征碳税已是大势所趋，企业家必须看得远，要未雨绸缪。我们的总部项目设计起点高，花费也多，但几乎达到了零排放，以后就可以站在更高的竞争层面去参与全球竞争了。
《老板周刊》：除了应对国家日趋严厉的产业政策外，是否还有其他考虑？
施天扶：我们采购的新设备非常先进，全自动化，一个人可以同时看100多台机器，而以前的机台一个人只能看一台，用工荒就是这么产生的。
我们测算过，总部项目可以节省用工47%。比如我们最近从瑞士采购了一种新设备，一台售价将近人民币400万。由于太贵，多数企业不舍得买，目前福建同行还没有人用这种机台。我算了一笔经济账，觉得还是很划算的：一台新设备可以顶16个工人，一个熟练工人一年工资近4万元，还要花费3万多元的安家费（包括水电补贴、建宿舍还有社保等），一年下来，16个工人就要120万元。采用新设备，三年就可以赚回来了。沿海一带缺工很厉害，以后还会更严重，一定要未雨绸缪，否则以后经营会很凄惨。更重要的是，好的设备才能生产出好的产品。
《老板周刊》：这两年，你们一直在向上下游产业链延伸，这是基于什么考虑？
施天扶：这也是增加竞争力的需要。我们以前主要做坯布，以高级尼龙面料为主的，产品比较单一，而且受天气影响很大。2007年的暖冬，苏南地区的客户企业产品大量积压，作为坯布供应商龙峰也跟着受到很大影响。如果产品链不延伸，风险就大，市场也走不广。现在，在开拓本土市场的时候，我们转而以各类高端成品布为主打产品。直接介入上下游，不仅可以降低产品成本，品质也可以自己掌控，公司利润也会更高。
引领潮流才有定价权
追求“绿色”“低碳”的经营理念，并以此打造“高端路线”的核心竞争力，是施天扶过去几年所坚持的。但他并不满足于此，他认为应不断加强高端研发，特别是扮演鞋服品牌的布料流行趋势主导者，才能掌握定价权等更多主动权。
《老板周刊》：这么说，高端面料是你们今后扩张的重点方向？
施天扶：往后我们会主攻功能性高端面料，比如防辐射、紫外线、吸湿排汗，增加一些功能，比如加入柠檬维生素，制造对人体皮肤有帮助的布料。研发具有特定功能、对人体有利的高端面料，将是行业的大趋势。去年一年，我们就拿了近20项国家专利。目前，波司登、红豆、李宁、安踏、浩沙等知名鞋服品牌，都是我们的合作伙伴。
《老板周刊》：据说，在与这些知名品牌的合作中，龙峰一直居于主导地位？
施天扶：正是有了高端的布料，我们才一直扮演行业潮流的领航者。我们的货长期供不应求，很多情况都是客户款先汇过来，我们再出货。价格也是我们定的，而不是品牌厂定的，只有做行业的领航者，才能有定价权。
在与客户打交道中，我们已经逐步从对接对方的采购部门转移到对接研发部门。我们会先跟对方的采购部门推荐最新布样，获得认可后直接与对方设计师以及面料研究部门的人员进行沟通，结合他们的设计思路来推荐产品，并提出建议，合理地将面料功能性运用到极致。设计完成后，我们也会参加企业的新品发布会，针对成品的情况再次进行后续沟通。
《老板周刊》：不久前，龙峰还荣获“国家功能性羽绒服及运动休闲装面料开发基地”。据说，这个评选实行动态管理，保持在100个左右，你们能进入很不容易。这给你们带来了什么？
施天扶：这是一种荣誉，也是对我们研发能力的一种认可，客户也很认可我们。前几天，361度一名高管过来说，希望以后我们之间的所有合作（包括与他们的加工厂合作的单子），统一与361度签订合作协议。我问他为什么？他说，你们龙峰是国家功能性羽绒服及运动休闲装面料开发基地，扩大与你们的合作，可以为361度的品牌价值加分。
□施天扶语录
一旦开征碳税，属于高能耗的纺织服装产业将会首当其冲。与其诚惶诚恐地等待答案揭开的那天，不如大胆花钱一步到位，按照国家绿色产业发展的规定扩张，足以应对今后任何新挑战。
□手记
移植台湾基因
有一次，施天扶和朋友到台湾参观王永庆的台塑工厂，踏进车间的第一步，干净得发亮的地面立刻就震住了大家，两岸纺织产业的差距显露无遗。他在纺纱车间参观时，一个工人拿着拖把一直跟在他后面。“我当时觉得很奇怪，这个大妈怎么可以这样呢？我走到哪里，跟到哪里。”后来施天扶才知道，台塑对车间的卫生环境要求非常高，不允许有灰尘。这件事，让他发现台湾同行在管理上是如此注重细节，难怪整个车间地面这么干净漂亮。也只有这样的环境，才能造出好的纺织品。施天扶很羡慕台湾同行的车间，这次总部项目，终于让他有机会移植来自台湾同行的基因。
这两年，财大气粗的大陆企业，花大把钞票疯狂采购欧美先进的设备，可与台湾同行的差距却依然明显。施天扶说，台湾人深入骨髓的精致化管理意识，是我们在短期内怎么也学不到。为此，在下血本打造硬件设备时，施天扶更加感觉到人才的重要性。为了打造具有中国标志性的纺织厂，他不惜花重金挖来了一大批全球纺织行业资深专家来协助，甚至连车间设计也是请欧美知名建筑设计师。
业内很多人质疑，这会不会太奢侈了？施天扶回答说：“我们很多设备都是从德国、日本买过来的，买他们的先进设备，必须搭配他们的整体设计理念，整体产能才能发挥最大效应。”这其实就是国外流行的整体解决方案。
“不要看车间设计没什么。其实车间里的热气、湿度、排风口放在哪里等一些小细节都很重要，如果没有一个系统、科学、细致的设计理念，以后就很难做出高品质的布料。最近，我刚从台湾挖来了一个工程总监，工程施工由他全程监管。这个人很厉害，在台湾化工巨头台塑公司呆了30多年了，泰国、中国台湾、大陆昆山很多知名纺织项目都是他参与组建的。”施天扶骄傲地说。
施天扶打算招聘一批大学生，跟随这位台湾总监学习，培养更多具有整体思维的纺织工业人才。“我希望他们这些人能像星星点火一样，不断衍生更多综合人才，以后延伸到晋江其他企业。这样一来，我们就成为推动晋江纺织行业整体转型升级的黄埔军校。”施天扶说，这是埋藏在他内心很久的一个愿望。
