N本报记者 徐锡思
本报讯 4月20日下午，原本打算赶往惠安匹克工业园的许景南，还是留在办公室接受了记者的采访，因为这个话题让他有话要说：“投资10亿元在山东建工业园，是否预示着新一轮发力的开始？产能的急剧扩张，已经趋于饱和的市场如何承受？”
记者发现，产能扩张潮并非匹克一家独有，泉州运动用品企业如特步、安踏、鸿星尔克、沃登卡等同样在热火朝天地开展工业园建设。业内人士分析，产能扩张潮的背后，是隐约可见的“寡头格局”，非品牌企业和代工企业，今后的路会更难走。
匹克自有产能大扩张
4月17日，山东菏泽高新区，一场隆重的奠基仪式如期举行，匹克工业园正式落地。据了解，这个项目的投建，对双方而言都意义重大。对于菏泽高新区而言，这是一个投资达10亿元的项目，而由此带动的相关产业链、劳动就业等同样分量十足，无疑是一项重要的政绩；对于匹克而言，国内第四个重要生产基地开工建设，占地面积达2000亩，建成后将达到年生产能力2200万件——匹克2010年财报中显示，2010年匹克服装产量为4220万件、鞋产量为2150万双，菏泽的匹克工业园产能，占据了2010年总量的三分之一。
“这个算法还是偏保守的。从协作走向自做，将是一个趋势。未来我们要在这方面做得更多。”匹克体育董事长许景南告诉记者，为了更好地把握鞋服生产质量和对市场变化的反应，匹克依然保持一定的自产能力，其中22%的服装和39.5%的鞋子（约1800万件）是由本集团自行生产；按照计划，惠安厂房建设工程明年竣工，届时集团的生产能力将提高1870万件——也就是说，等山东菏泽工业园投产，匹克的自有产能将是现在的3倍以上，“山东的工业园完全投产后，年产能力可以达到4000万件”。
此前，匹克在国内已有泉州市区、惠安、江西上高等三个生产基地，此番投入10亿元建设第四个工业园，究竟目的何在？许景南透露，建设菏泽匹克工业园的期待之一，是进一步开拓北方市场，同时企业对产品生产能更大程度地进行直接把控，提高产品品质，让企业更加敏锐地感知市场变化，如消费者需求的改变；面对原材料涨价、用工荒等风险也具备较高的控制能力；工业园中也将有房地产项目，为匹克员工生活解决衣食住行等生活配套问题。
生产基地挺进中西部
近些年，原材料涨价、用工荒等危机让不少生产企业心有余悸，外包业务逐步盛行，将生产环节都交给加工企业，从而减少大量的用地、厂房、设备和员工的投入，进而让企业变得轻便灵活、“船小好掉头”。匹克的扩建之举，是否孤例？记者发现，将生产基地挺进中西部的企业不在少数，背后的主导因素是产业园建设的瓶颈。
据了解，吸引匹克落户的因素，除了菏泽是著名粮棉生产基地靠近原材料、临近中国物流之都临沂便于畅行全国之外，还有建设工业园紧密型配套设施的空间。“要保证企业的稳固发展，对产业链的把控至关重要，如果可能的话一定要抓在自己手里。”许景南说。
这也是许多企业选择挺进中西部的原因，有原料，有土地，有政策，更重要的是有工人。2010年底，注资两亿元的特步(安徽)有限公司成立，正式签约入驻蚌埠工业园，规划在3年内投资逾10亿元，打造特步产业园，计划在今年春节前启动6条生产线。特步副总裁叶齐告诉记者，建设这一项目，只要基于四点考虑：优化产业布局，降低生产成本，开发区位优势，辐射浙江、上海、山东等区域。
非品牌企业的担忧
泉州企业异地建厂、建工业园的新闻，越来越多；关于产业竞争的报道，也不少见；遇到那家企业遭遇库存难题，更是炒作话题。看似趋于饱和的市场，容得下动辄上千万的产能扩张吗？
“问题的关键，在于是否企业自产。”特步副总裁叶齐一针见血地指出，在业内确实有一股“扩产风”兴起，但其中有部分企业是盲目跟进，并没有看到深层次的原因。在2008年全球性金融危机之后，许多加工企业纷纷倒闭，固然有国外市场不景气使得外贸订单剧降的原因，国内大型企业也减少或回收外单；随着去年市场的回暖，外单又开始涌现，加上缺工的影响，一时间出现了“供不应求”的局面，于是一些加工企业开始摩拳擦掌准备大干一番。
在叶齐看来，如果没有理性的对待，跟风而上完全可能出现“区域性产能过剩”。“现在的风潮只是假象，整体产能应该还没有达到3年前的高峰期，同样的市场需求也还在复苏当中，而且已经有了很大的不同”，一些企业扩建的生产线，却没办法跟上最新的市场需求；拥有庞大团队的品牌企业，不一定会吃亏，只不过是未雨绸缪，一旦危机发生、加工企业发生变故，足以自产能力自保。
持有类似观点的业内人士曾先生还认为，现在泉州运动品牌，“年景好，就到一线去冲一冲；年景不好，就回二三线过日子”，处于进退都有空间的阶段。针对品牌企业的大兴土木，非品牌企业更应该换一个角度，“如果跟风扩建，短期内确实可以接单，一旦市场变冷，最先会被砍掉的就是这些加工企业”；品牌企业自有产能扩张得越厉害，非品牌企业所要面对的风险就越大，“一线品牌可以当三线品牌做促销保本，三线品牌却难以撼动二线品牌的地盘。”
