N本报记者 沈雪燕
恒安培训与教育部总经理周滨洪来自腾讯，他身上有着新兴企业员工的特质：紧跟潮流、时尚敏锐、工作快节奏、待人接物有礼而谦和。从深圳来到晋江，同样是做人力资源培训工作，可是人才大环境的巨大差别，使得他面对的挑战也大大增加。然而，也正是这种挑战，让他在每做成一件事后，更深刻地感受到自身对于企业的价值，这也是晋江和恒安吸引他的地方。
湖南师大化学系出身的周滨洪，初入职场就“不务正业”，到腾讯去做销售，当了普通业务员，年年业绩都极好，可领导不让他干了，把他叫过去，让他改做培训。领导说：“像你这么出色的业务人员，如果一直做销售，你只能为公司增加一名好员工。但是，如果你去做培训，把你的理念、经验都传授给更多的人，你可以让公司增加十个、百个，甚至成千上万个如你一般出色的业务员。”最后，为了说服他，公司大大提升了他的薪酬福利。那是2003年，周滨洪开始了他的人力资源工作生涯。
培训这种与人打交道的活儿，讲究平等，讲究贴心。周滨洪也碰到过很“难办”的人，他曾碰到一个大学生，典型的新生代，追求个性，被公司安排到一线后，十分不理解，觉得工作没有价值，工作态度也一直不好。周滨洪只好不断找机会去接触他，在业余时间与他聊天，为他打造职业生涯规划，并告诉他，眼前一线的工作，对于他未来发展的重要作用。那个男孩理解了，态度大转变，工作业绩大幅提升，3年后，他升到公司经理，发展速度超过同时进公司的人。
尽管工作中会关注到个体，但周滨洪的重心却是在整体上。“一枝独放不是春，百花齐放才是春。”他说，培训工作的主要价值，应该体现在体系的建立上，建立一套可复制的培训体系，帮助到的就不只是一两个人，而是整个企业的员工。前年入职恒安以后，他就着手建立恒安的员工培训体系，从雏鹰计划、飞鹰计划，到大雁计划，整个培训体系覆盖了各个层次的员工，从一线员工，到各层级管理干部都能找到适合自己的培训课程和培训项目。今年成立的恒安管理学院，更是为恒安员工培训提供了长期而稳定的平台。
可复制性是周滨洪评价一个企业培训体系好坏的重要标准，他对于自己所建的培训体系，不仅要求涉及面广、受益人多、完整，而且要求具有较强的可复制性。“随着企业的发展，分公司会越来越多，好的培训体系必须是拿到哪个公司都能用的。”周滨洪说，建立培训体系必须考虑到企业各分枝的共性、运营的特点，努力做到让一个培训体系可以在整个集团中共用，而避免重复造车轮。
“作为领头羊企业，经常会遭遇其他企业挖人，所以必须有强大的造血功能。”周滨洪说，晋江的人才大环境还不太好，规范性、科学性都还有欠缺，而且在购物、教育、交际等环境的建设也不足，较难吸引高端人才，所以对于企业自身培养人才有更高要求。然而，这种挑战也是周滨洪感受价值的来源，对于他来说，培训既是一个付出的过程，也是一个收获的过程，付出越多，收获到的也会越多。
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