小黄是一家企业的人力资源经理，原本公司没有人力资源总监，人力行政的活儿由他和另一个年轻人分担，两三年了，两人配合很好，一直着力于梳理整个人力资源管理体系，不少环节的工作也被化繁为简，减免许多中间环节。
可是，今年公司聘请来一位人力资源总监，一来就对整个人力资源管理架构大动刀，小黄以前的很多做法都被否定了。这也就算了，反正现在也说不清谁的方式更适合企业，但有一点，小黄和行政经理都极反感，这位总监做事很官僚，什么事儿都喜欢复杂化，很多简单审批程序都被他复杂化了，有的原本两三道程序能完成的，他增加到四五道程序，而且，把很多原本跟人力资源部门无关的事也揽过来，不仅加重人力资源部门的工作，而且令该部门与其他部门的关系日益紧张。
两三个月来，小黄一直默默顺应新领导的工作方式，但是他越来越觉得，新领导的模式真是拖累了一堆人，心中反感越积越深。而且，老板对这些都不插手，看不出他是什么态度。小黄最近一直在考虑，自己是彻底放弃自己的想法，在新领导手下当一名执行者，还是奋起反抗，把自己的反对和想法说出来呢？
支招
斯舒郎人力资源叶琴：这个事例首先要考虑到三个问题：一，新领导对原架构及人员职责了解有多少；二，老员工原来的工作虽然顺畅，但就两三个人的配置要完成成熟的人力资源模块的操作肯定是有欠缺的；三，老员工对新领导的包容及新领导对老员工的耐性是否有缺欠。
建议黄经理先静下心来，审视一下自己是否充分认识及了解个人的不足，不能以为自己的工作做得很好而不去考虑缺失。要知道随着企业的发展，原本适合企业的管理架构可能就不再那么管用了，所以，对于新领导的新工作，要用更包容、更客观的眼光去看待，作为下属并不应该单方面地对上司的工作方式下结论。新领导的工作方式是否值得推广，是否适合企业，随着时间的推移都会显现出来。建议黄经理先当个执行者，用更客观的态度看待新领导。
