实业是载体，资本是发动机，两者结合，事业才会跑得更快。如果仅仅有实业就像骑三轮车，有了资本后，就升级为三轮摩托车。
N本报记者 陈金兰 谢向明 文/图
日前，科技部、国资委、全国总工会联合发布了国家第三批创新型企业名单，凤竹纺织榜上有名，这是迄今泉州地区首家国家级创新型企业。本次新入选的福建企业仅有7家，历年累计的国家级创新型企业也仅14家。在名企众多的泉州地区，作为一家纺织企业能拿到这一殊荣，福建凤竹纺织科技股份有限公司总经理陈锋倍感珍惜，也为自己过去11年的艰辛付出感到欣慰。
“无盐气雾染色技术”、“染色生产过程综合自动化控制系统”、“热电联产高效节能余热利用技术”、“印染废水深度处理及回用技术”……或许这些专业名词，一般人会看得云里雾里。但是它们都是凤竹纺织这几年傲视同行、独领风骚的核心技术。正如其公司全称所带的“科技”一词一样，陈锋认为凤竹纺织的生存之道必须以“科技”作为支撑，才能打造中国纺织行业全产业链的行业巨头。
近年来，纺织行业遭遇了诸多困境，面临不断洗牌，陈锋却顶住压力、独辟蹊径，引进高端设备，高薪诚聘一线专家，研发高端面料，走差异化路线。他的剑走偏锋策略，使凤竹突破了传统产业的固有印象，成为一家依靠“科技”竞争的企业，为泉州地区上千家纺织企业摆脱低端竞争，打造了一个全新的样板。
陈锋是一位多面手的指挥官。作为上市公司的掌门人，他以优秀的职业操守和卓越的领导管理能力，于日前摘得“2010年度十大职业经理人”荣誉。作为富二代，他让凤竹由单纯的纺织企业，不断向上下游延伸，成为一家全产业链的行业龙头。根据上海证券交易所披露的信息显示，最近三年凤竹纺织每年都以超过100%的惊人速度扩张。凭借傲人的成绩，他还在第四届中国CEO高峰论坛上，荣获“中国十大最具成长性CEO”称誉，成为晋江新锐CEO的杰出代表。
虽然荣誉不少，但陈锋面临的挑战依然很多，因为晋江市区“退二进三”企业面临整体搬迁，如何将凤竹由传统纺织企业向服装品牌进军，都等着他去攻克。在他的心里已构筑起一个融“品牌面料、品牌服装研发、生产，污水处理、中水回用，热电等产业配套”的全新纺织服装产业王国。
“退二进三”带来的重生
今年以来，随着晋江市区推动梅岭组团旧城改造，位于城区的凤竹纺织总部也面临着整体搬迁的抉择。搬迁，虽然是一场充满不确定性的巨大变动，但陈锋却觉得是“天赐良机”。搬迁后，产能可以扩张得更大，各方面配套也会更合理。
《老板周刊》：为什么你觉得搬迁是“天赐良机”？你不担心，凤竹会因此背负巨大的固定资产再投资负担吗？
陈锋：老实说，有时候我一想到两三年内，要将这么大一个厂区搬到他乡，又要保持高速发展，就头大。
不过搬迁是机遇大于挑战。由于早期规划不合理，空间有限，我们现在的总部厂区建得密密麻麻，成为凤竹发展的最大瓶颈，我想建个篮球场也找不到多余的空地。从这点思考，这也是企业取得重生的内因使然。搬迁后，产能可以扩张得更大，各方面配套也会更合理。
《老板周刊》：那么，你们未来的生产基地是什么样的？借助这次搬迁，凤竹纺织会得到什么提升？
陈锋：新的基地应该会分两部分，部分在晋江，但更多会搬到省外。估计省外的基地占地规模1200亩，总投资30个亿，这样才能支撑我们产值100个亿的五年规划。究竟要搬到哪里，我们还在考察中。
最大的提升应该是整个运营模式的调整，比如我们会实行产销分离、生产基地搬到成本更低的内地，营运中心考虑迁到大城市。可以说，我们的产业布局、供应链还有经营体系，都可以借助这次搬迁，在全国范围进行重新布局。这也是凤竹自创业以来一次重大蜕变。
《老板周刊》：这次搬迁，凤竹如何借此摆脱纺织企业的“高污染”印象？
陈锋：这次搬迁为我们提供更好的生产布局条件。二十多年前，凤竹创业之初，我们就开始投入环保了，经过五期改造，累计投入五六千万了。我们处理过的污水水质，达到了国家一类A级标准，比国家法定的排放标准还提高一倍。我们不仅解决自身的污水排放难题，还让企业以“专家”身份对外运营，接受周边染厂和城市居民污水的废水处理委托。污水在很多人眼里是负担，但我认为这是一笔大有文章，甚至可以成为企业新增长源的资源。
做中国的“杰尼亚”
作为富二代，陈锋总是不断喜欢向新领域发起尝试，希望以此为处于传统行业的凤竹纺织，打造更多、更综合的竞争力，如今凤竹纺织在陈锋的带领下正沿着中国“杰尼亚”的路线前进。
《老板周刊》：这几年，你一直致力于向上下游延伸产业链，打造全产业链。都说术有专攻，你这么做的目的是什么？
陈锋：现在纺织业日子不好过了，要保持竞争力的关键是企业把产品质量做上去。在技术、产品研发上，做到行业顶级，你自然就有一口饭吃。
凤竹现在除了棉花没有种外，整个产业链都有涉及，上游有漂染、织造，终端有自有服装品牌，产业链相当完整。中粮集团有一句口号：全产业链好产品。我们也可以借用这个广告语。你的产品要做到顶级，就要做到全过程控制，而不是单一过程控制。原料、每一环节的好坏，很大程度上就决定你后面的质量了。所以我们很注重全产业链的延伸，这也是凤竹的核心竞争力。
《老板周刊》：中国的“杰尼亚”是一种什么概念？为什么要走杰尼亚路线？
陈锋：在整个纺织服装价值链，主要的利润集中在服装设计和销售端，面料生产企业真正从整个价值链中收获的利润很少。如果将品牌服装比作一台品牌电脑，那么面料就是这台电脑的CPU，品牌电脑市场厂商林立，但能够为这些厂商提供CPU的就那么两家。没有品牌面料，何谈品牌服装。
这几年，凤竹专注于面料领域，其选送的面料在各种大赛中屡屡拿到大奖。但这不是我的最终目标。与凤竹纺织一样，意大利杰尼亚也是从面料起家的，现在它的服装品牌已是世界男装的极品之一，是个性与艺术性完美结合的作品。杰尼亚，为什么成为成功的服装品牌，很大原因来源于他们本身就是很好的顶级面料供应商。
《老板周刊》：那你们离中国的“杰尼亚”，还有多远？
陈锋：老实说，完成这一跨越要一代人的时间。所以我们准备花20~30年时间来完成这个转变过程。这不仅是整合，还有跨界，从制造商到零售商，这是两个完全不同的领域，商业、管理模式都截然不同，等于要重新开始。
这几年，我们推出了好几个服装品牌，尽管都没运作起来，但算是为今后的品牌运作积累了经验。最近，我们的品牌战略进行了重大调整，过去那些品牌都要暂时冻结起来，看以后情况再决定怎么做。接下来，我们还准备跟一些国际大品牌合作。
不过这些还在整合中，明年大家就会看到我们的大动作了。我们的战略方向和杰尼亚有点类似，由面料向成衣品牌进军。这些年，我们一下子横跨五六个产业，在管理上有很大难度，但是作为长期战略，我们的转型与长久投入都是有价值的，这种积累总有一天会爆发的。
实业资本双栖能手
陈锋不仅是一位实业家，更是一位酣战于资本市场的新锐CEO。六七年前，他就介入现在流行的创投领域。在无心插柳柳成阴的巧合下，他们家族在资本市场上也收获累累果实。
《老板周刊》：除了担任凤竹纺织的总经理之外，听说你的另一个身份是福建省东润投资有限公司董事长。最近，青岛恒顺电气成功在深交所创业板上市。据说，背后也有你们的资本运作。
陈锋：是的！这就是现在流行的股权投资。近些年，东润所投资的公司大部分都已经成功上市，我们先后助推梅花、鼎汉技术、兴业证券等多家知名企业成功上市。
《老板周刊》：在多数人印象中，你更多是与凤竹纺织联系在一起。你是怎么接触创投的？
陈锋：11年前，我刚加盟凤竹，公司正在推动上市，不过遇到一些挫折。刚好，我的专业和这个有点关系，本科是福州大学会计审计系毕业，又到厦大读会计研究生，毕业后很自然就到家族企业帮忙。成功运作凤竹纺织在上海证券交易所主板上市后，我们也积累了一套经验，就像卖油翁一样，多年的积累也会总结出一套技巧。同时，中国的上市热，也让我看到了资本运作的潜在市场，就干脆组建一个专业团队在这一领域运作。
《老板周刊》：你如何看待“实业和资本之间”的关系？又是如何在两者之间自由跳舞的？
陈锋:这两样东西并不矛盾。实业是载体，资本是发动机，两者结合，事业才会跑得更快。如果仅仅有实业就像骑三轮车，有了资本后，就升级为三轮摩托车。对资本市场的兴趣，应该算是我的个人爱好，也是个人比较擅长的领域。
□人物印象
做到60℃了
陈锋的从商意愿并非与生俱来。少年时代，他是一名活跃的文艺分子，四年大学生涯，有很大一部分时间是在校艺术团度过的。11年前，大学毕业后他被父亲陈澄清以“公司急需人才”的理由召了回来。尽管他原来梦想着出国深造。
在过去11年里，陈锋先后干过会计、财务经理、财务总监助理、审计部经理、采购经理、供应部部长、副总，后来才是总经理，用他自己的话来说，“我经历了一个打工仔所经历的一切。”现在公司发展新的业务，比如进军服装品牌，都是由陈锋一人独自操刀，父辈已经很少涉足了。
陈锋并不总是一帆风顺。这两年，他在迈向中国“杰尼亚”的路上就摔了不少跟头：推出的几个服装品牌都不成功。很多人问他，这会打击你的信心吗？他总是淡淡地说，“我觉得失败后，再不断调整是很正常的事。就像一个婴儿，他以前穿开裆裤，长大了改穿裤子一样。一个品牌必然要经历一个穿开裆裤的过程，才能慢慢地成长起来。”陈锋认为，闯事业首先要有想法，不断有转变和提升。这些都要花费大量的心血和时间，不断尝试，顶得住压力，才能厚积薄发。这就好比烧开水，很多人只看到99℃到100℃烧开的那一瞬间，感觉好像它动了。实际上，你要知道，它不是一瞬间才动的，前面经历了大量加热过程。最关键是前面烧到99℃的过程，才有最后的那一度。“所以我觉得做事业要有好的心态，去看待我们打基础的那段过程。那些积累，使你的能力真正得到提高。”陈锋说。
今年以来，陈锋获奖比较多，但他认为不要太把自己当一回事，该做的事情还是要做。多年的摸滚跌爬，陈锋觉得自己离在服装领域的爆发也有60℃了。虽然大家还未看到凤竹的沸腾，但离这个时间也不远了。
