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Ｎ本报记者 沈雪燕

案例

李先生是一家企业的高管，来公司两三年，业绩做得很好，深受老板倚重。可是，太受倚重也招来麻烦。原来，公司是两个老板当权，两人是兄弟，大老板股份多，二老板受股东们推崇，所以在企业内部，两人争斗比较厉害，各自安插人不说，还会拉拢人，业绩骄人的李先生正是他们拉拢的对象。

原本，李先先是大老板挖来的，大老板一直视他为自己人，可是，他入职不久以后，二老板便处处示好，对他的关照从工作到生活，有时更刻意在大老板面前显示亲热。李先生不想“站队伍”，只想好好做事，但是，两位老板别有用心的争夺，让他不得不花心思和精力去应付和防备，甚至刻意地想办法去澄清自己。他非常烦恼，不知道有什么办法能让这两个老板的注意力从他身上转移。

支招

万龙集团副总经理范道远：本案例足见李先生是一个智商很高的管理人但情商缺乏。老板之间有矛盾，一般有两个原因：缺乏安全感和相互信任，以及利益分成有问题。此时，职业经理人一定要懂得示弱，不要让自己上升到他们的层面上去，让他们意识到，他们之间的胜负，李先生不是关键因素。其二，要不断地告诉两位老板，我们还是小企业，倡导二次创业，转移他们注意力和激情，不要停留在争夺现有资源上。第三，拉动第三者资源来协助自己，比如引进外部管理公司，可以通过第三方让两个老板间有充分交流。