打造好品牌，是纸媒转型的基础工程。范以锦认为在五至八年内，大部分报纸依然有较大盈利空间，但时起时伏；而盈利空间缩小之后，仍有一些具有强大品牌影响力的报纸会有较好的效益；不盈利并不意味着报纸的消亡，报纸的营销传播功能会将利润转移到延伸出去的平台上。
纸媒介入新媒体更要重视“潜在效益”的挖掘和培育，通过新媒体的流量强化传统纸媒的影响力，带动纸媒的广告；新媒体流量大之后会产生质的变化，逐步培育起广告市场；今天的免费为将来的收费打基础；新的赢利模式在探索中突破。
范以锦强调，传统媒体办的网站要强化“用户”观念，吸纳流量，做旺人气。他认为，报纸办网站，要考虑如何使用户阅读体验更人性化、更有舒适感，而且要成为用户衣、食、住、行、玩不可缺少的平台。
报纸办网站要转变赢利模式：从信息供应到信息服务,争取的不是传统媒体原有的读者，而是大量的“非读者”。如果我们的用户实现了从可读到可用、从可要可不要到非要不可的程度，网站就成功了。
【微博交流】
昨日，海都网（www.Nhaidu.com)借助微博对此次论坛进行了现场直播，网友纷纷参与讨论，通过微博与现场的总编辑们交流。
《第一财经日报》记者邵芳卿:#2011总编辑年会#iPad只是报纸阅读方式的延伸，它不可能取代报纸，原因主要是：一、iPad本身无法大量普及；二、iPad的阅读习惯培养需要时间，也只适合部分人群，无法像报纸一样适合会识字的所有人群；三、iPad没有阅读快感和舒适感；四、iPad无法取代报纸的收藏纪念功能。
腾讯网友木绵:#2011总编辑年会#在报媒的五年里，我经常思考传统报媒转型问题，有几点感触：1.内容是有价值的，但不是所有内容都有价值，也不是有价值的内容都会让网友付费。2.广告是媒体最主流盈利方式，不论是报纸还是新媒体。3.新媒体转型无处不感受到体制之痛。4.传统媒体玩互联网，有赖资本运作。
新安晚报总编辑丁传光：
近几年，新安晚报举全社之力，打造新安传媒网。新安传媒是目前全国第一家中外合资、经过国家批准的传媒公司。传统媒体的优势在于：采编和内容。
江南都市报总编辑王少君：
对新媒体既然无法拒绝，那么就拥抱它，分享它。传统媒体利用网络对报纸内容进行充实，也在享受网络给报纸带来的资源。
三湘都市报总编辑张云梦：
三湘都市报和华声在线是一个比较成功的案例。通过报网互动，报纸和网络的影响力越来越大，读者、用户黏合度越来越高，效益也不断提升。
暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦：
目前媒体的网站发展方面归类三种，一个是新闻网站，一个是社区化服务性网站，还有中间段就是加入网络互动等。不管是哪一种方式经营，都要有自己的特色，位列前茅。目前要注重两个方面，第一是网站的专业类很强，另一个是省级媒体可以充分利用政府的资源，得到政府的认可。
腾讯网副总编辑王娟：
腾讯网和几个省份都有合作，设立了当地的地方站，然而其主要商业模式，还是依托门户上的商业广告。这么多年下来，也遭遇了发展瓶颈，作为门户，其实承载广告的空间是有限的。新媒体通过和传统媒体的合作，也在探讨新的模式，通过承办各种活动，挖掘其中的价值，实现从互联网到真实的网的转变。而当网络渗透到市民生活中时，应该关注产业链挖掘。此外，还可引入第三方，开放经营权给企业。在传统媒体和新媒体之间，应注重打通他们在资讯、产品经营上的连接。
N本报记者 杨永敏 陈蓉/文 包华 王浩志/图
本报讯 昨日下午3时，围绕如何“借力新媒体技术，促进报业发展”，全国34家知名媒体和网站总编展开深入探讨。面对新媒体的冲击，传统媒体该如何应对？是合作、融合，还是排斥、坐以待毙？论坛历时两个半小时，与会的报业总编、专家、新媒体老总畅所欲言，思想激情碰撞，他们共同分享了各自在传统纸媒与新媒体融合、合作方面的经验和心得。昨天下午的新媒体论坛，由海峡都市报主办，腾讯网协办，论坛内容在腾讯微博上引起巨大反响。
从这些年全球媒体发展看，媒体发展是一个权力不断交出的过程。技术的进步，使得编辑、选择、上传、转播、传播权交给了大众。在“去控制化”的背景下，我们也在思考：内容该怎么做，什么样的内容是我们所需要的，是将来用户所关心的？
在这个内容生产的过程中，大众的选择、用户的选择非常重要。现在的用户接触内容有两个特点：第一，多“触点”，用户接受的信息可能来自电视、报纸、网络，也可能来自微博等；第二，高频率，不断地、碎片化地接受信息，生活阅读方式已经发生了改变，而内容更个性化。因此，大众的选择有其巨大的价值。
陈继红认为，无论是新媒体也好，还是更新的互联网产品也好，都需要更快、更专业、更稀缺、更具竞争力、更个性化的内容。媒体需要更了解用户，了解用户使用习惯，并根据习惯更专业地制作、选择内容，从而获得传播价值和商业价值。
有人说，当下很多媒体传播着无意义、无聊的内容，但是应该留意到，在技术发展的过程里，新媒体也在不断地研究人，根据人的需求修正其选择内容的方向，不停地帮用户筛选更需要的内容。在整个过程中，无论是传统媒体还是新媒体也好，还是更新的媒体出现，最重要的是要了解人想要什么，对未来信息需求什么。只有对这种需求的不断追求、挖掘，那么我们才有希望在这个过程中取得自己的力量。
作为福建首份全省性市民生活类报纸，海都报创刊至今走过14年的发展历程，综合实力、影响力在福建纸媒中遥遥领先了10年，海都报在进军新领域上也进行了一些尝试。
海都报968111客户运营中心，创建于2007年8月，起步较晚，但坚持“高起点，高投入，创新运作”思路，实现高成长。2008年加盟企业30多家，50多项服务，年度交易额1580万元；但是到2010年，年受理信息量超过500万条，服务满意度达到97.8%，加盟企业170多家，涉及300多项服务，交易额8900万元。
它不仅有报纸服务功能，贴近服务民生，实现与报纸深度互动；还有便民服务功能，涵盖所有的传统家政服务项目，开拓了寻医导诊、社区养老、专线旅游、教育培训、快餐订送等便民业务；此外还有对台服务功能。
968111客户运营中心也在谋跨界发展，目前已在泉州设分中心，跨省运作，与湖州日报闽南网合作组建公司，建设湖州96345市民服务中心。今年1月，96345市民服务中心正式开通，第一季度运行态势良好；此外，与省外报纸签署合作框架协议，实现资源共享。
加大培育和巩固纸媒读者群，这是纸媒发展面临的共同课题。海都报不仅仅将968111作为报纸业务运营平台和便民服务平台，而是赋予了它更大的使命，作为应对新媒体冲击的一大利器。
传统的主流媒体的地位和影响力不可取代，因为传统媒体的核心竞争力，对事实的追问，对真相的探寻，严谨的分析，公信的力量，不是简单的新媒体的到来就可以涵盖的。深度、原创和公信，就是传统媒体核心竞争力。
面对新媒体的冲击，传统媒体该如何应对？张勤耘认为要靠“三力”提升传统媒体竞争力：
第一个，着力。传统媒体的核心竞争力是影响力，影响力来自传播力，今天我称其为引导力。引导力来自公信力，而公信力来自我们的传统媒体肩负的责任。
第二个，借力。楚天都市报和腾讯公司建立了大楚网，其成为楚天都市报品牌传播的重要平台、重要方式，在和网友互动中获得了大量的独家线索。
第三个，合力。媒体的融合是世界发展的趋势，没有哪个单一的媒体形式能够一统天下，对于报纸来讲，很多权威研究，未来死的可能是“纸”，活的还是“报”。
暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师 范以锦：
“打好品牌，是纸媒转型的基础！”
湖北日报传媒集团副总编辑、楚天都市报总编辑 张勤耘：
“三力”提升传统媒体竞争力
腾讯网总编辑 陈继红：
“了解用户需求，才能取得力量”
闽南网副总编辑、海峡都市报社社长 谢晶思：
应对新媒体，968111创造新模式
【巅峰对话】
“报网互动，实现共赢”
“如何利用新媒体、新技术，促进报业的发展”，这是当下很多传统纸媒所思考的问题。昨天下午，来自全国的30多位知名媒体总编辑，对报媒如何融进新媒体进行了深入的沟通，各种思想激情碰撞。
2011年5月24日 星期二 责编/钟锴 美编/昆仑 校对/爱华 新闻报料热线：968111
网友用iPhone、iPad等与总编辑们交流
论坛期间，嘉宾现场与微博粉丝互动
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