N本报记者 庄奕烨
从一个在医院药剂科工作的高中毕业生，到如今掌管雄霸一方的医药集团董事长、总经理，余雄智打造了属于自己的一个医药集团。在这个艰辛的过程中，他蛰伏10年，创业21年，用敏锐的时机洞察力，完成了从某医院药剂科小职员到电力设备企业家，再到现今医药集团董事长、总经理的华丽蜕变。
善守势
毕业3年再上大学
出生于1964年，余雄智的大学路走得比其他人曲折。
1980年，余雄智高中毕业，年仅16岁的他考进了泉州某医院，分配到药剂科工作。1983年，人民医院分配了几个赴泉州电大学习深造的名额。当时，恢复高考刚过5年，能考上大学的高中生还寥寥无几。这次的推荐读书机会就显得极为可贵，也吸引了很多人报名。酷爱读书的余雄智在众多报考者中脱颖而出，成功考取了泉州电大，修读经济管理专业。
在电大三年里，余雄智如饥似渴地学习经济管理类知识。他觉得，既然有了读大学的机会，就要多读书。而当时，社会上读书学习的风气也较为严谨。“就连一次简单的期末考试，学校都会安排公安监考。”余雄智说，在电大学到的经济管理类知识，为他以后的创业提供了最基本的知识储备，也为了他今后事业的一飞冲天奠定了基础。
创业21年
打造医药集团
1986年，余雄智大学毕业，重回老单位工作。1990年，在国内经商风潮的影响下，他暂时离开了医药行业，开始资金积累。而他的第一桶金，来自于电力行业。
上世纪90年代初期，泉州乃至福建各种中小企业迅速发展，需电量逐年增大；加之当时“农网改造”，电力设备极为短缺。余雄智发现电力设备市场缺口额很大后，开始投资生产电力变压器和其他电力设备。没几年，他就逐渐成为行内较大的电力设备供应商。
上世纪90年代中后期，随着政府投资行为的减少，电力行业市场份额也随之萎缩。值此关头，企业转型就成为当务之急。深思熟虑之后，余雄智决定重回他的本行——医药行业。2000年以来，他一步步地打造了自己的医药集团：2000年，他创办东大医药有限责任公司；2002年，他创办了泉州市国大药房连锁有限公司；2004年，东南医药物流有限公司挂牌；2005年，东南制药有限责任公司和东南中药材种植有限责任公司也逐一成立，其后又参与了厦门海鲨、泉州市医药分公司、泉州达辉药房、厦门达辉药房等企业整合和并购项目。2010年，东南医药与中国最大的医药经营企业国药控股股份有限公司（央企、上市公司、行业前三强）开展合作，2011年，东南医药又着手开始与中侨药业公司的项目合作。
如今，在余雄智的医药集团里，共有数十家子公司，其覆盖医药种植、生产、流通、经营等各个领域；除此之外，他的商业帝国还涉及电力和房地产领域。
与时俱进
每个人要不断学习
“每个人都要不断地学习。”余雄智说，要应对日新月异的市场状况，加油充电就成了与时俱进的好办法。在二十几年的创业生涯里，余雄智最善于学习吸取各种知识素养。每年，他都会定期参加一些高管培训和各种经济管理论坛，汲取国内外最先进的管理理念。于他而言，包括信息化管理、财务管理等企业内控，是当前管理更新的重头戏。
除了学习现代管理理念，余雄智也会重返“旧书堆”，去汲取中国古代传统文化思想素养。余雄智笃信佛教，研读佛经。他于佛家中学到责任、感恩、环保、关爱、换位思考等思维，他觉得，这些观点放之企业也适行。比如说，像企业对员工的关爱，员工对企业的感恩、对社会的感恩等，有利于培养企业文化。由此，东南医药拥有了“优低快齐网”的经营理念及“恭宽信敏汇”的企业文化，而这些思想精髓就是东南医药全体员信守的服务理念及行为准则。
