N本报记者 徐锡思
本报讯 6月28日下午，2011年福建省建陶产业发展高峰论坛在泉州举办，来自福建及周边产区的陶瓷、机械、化工等企业代表共议产业话题。记者在论坛上了解到，随着银根紧缩等宏观政策的调整，与建筑陶瓷紧密相关的房地产业有可能出现紧缩，如何做好预防工作，企业的“减法”功夫将会成为保存实力的重要因素。
低级竞争将成为过去
与往年不同的是，今年的论坛上“品牌”被屡屡提及。
福建陶瓷行业协会常务副会长、福建华泰集团有限公司董事长吴国良在接受记者采访时分析，纵观整个产业生产和销售现状，福建产区的产品已由同质化严重、低水平价格竞争等，慢慢发展为拥有仿古砖、外墙砖、琉璃瓦以及陶板等全线产品，“一方面需要企业有实力建设这些生产线，另一方面需要品牌支撑市场开拓”，随着政府环保要求的强化、人力成本的升高，没有品牌的产品将逐渐“内虚”失去存活能力。
实际上，福建产区是建陶的重要力量，统计数据表明，产量位居全国第二，仅次于广东，而外墙砖的产量占全国的70%以上。晋江腾达陶瓷有限公司总经理黄宝守呼吁，福建企业多宣传自身优势，使得“外墙砖在福建”的概念深入人心，从而打造出福建外墙砖的区域品牌。
“减法”凝聚力量
在吴国良看来，福建产区的企业当务之急，是提高自己产品的品质和价格，“整个陶瓷产业有很大的提升空间，完全可以快步向前抢占市场份额”，这就需要凝聚企业的力量，在短时间内要勇于“做减法”。
随着原料、人工等成本的上升，寻找成本更为低廉的地方建生产基地，成为不少企业的想法，吴国良也到中西部的部分省市做了考察，但结果却很不尽如人意。“在很多地方，工人是不缺，离原材料产地也很近，水、电的支出也低很多，但除了离目标市场很远，整个配套也跟不上。”吴国良告诉记者，从整个产业转型升级的层面出发，泉州给建陶企业的压力是很大的，很多企业萌生了到外地创业的想法，但实际上形势却不容乐观，最怕的就是投建的项目还没有产生效益，市场和政府的双重调控又来了，“与其到外地开枝散叶，不如在本地更新设备、提高科技含量”。
吴国良“收缩防守”战略的调整，并非一家之言，黄宝守同样认为，建陶企业目前最重要的就是凝聚全部的力量，这基于共同的判断：房地产市场有价无市的情况将进一步发酵，市场存量和增量在两三年内不会有太大变化，因此对外墙砖、瓷砖等装修用的产品，市场的需求非常稳定，“蛋糕分到最后，完全有可能出现几大品牌为此大打出手”，这一方面是品牌竞争，另一方面是在品质保证下的价格竞争，企业的利润有可能变得更低。
能赚的钱少了，要挺住的时间却很长，企业采用“龟眠”无疑是省钱的办法之一。吴国良所建议的“减法”，就是对外尽量减少新项目投建的支出，并减少外放生产的单子；对内要减少雷同产品的生产线，并通过技改、合并减少生产线的支出。
