[人物侧记]
3年前的7月，天气依旧那么热。捷龙购物广场阳光店开业了，川流不息的人潮中有一张黝黑而严肃的脸孔，炙热的阳光打下来，照见了他嘴角间那一丝不易被人察觉的微笑。
3年后的今天，记者再次走进了捷龙这个庞大的本土连锁企业，与董事长洪仲育坐在了一起。他好像和3年前一样没有变化，依旧是那张看上去那样严肃的脸。但似乎也已经不再是3年前的那个他了，这一次，他比以往更快地打开了自己的理想与信念。
在他紧锁的眉关之下，你仍能一眼就认出了熟悉的闽南第一代创业老板的风骨。是的，那就是坚韧、拼搏、有人情、讲义气，以及那份低调的豪放。
从一个让新员工会怕到双脚发软到最后却敢于忠言进谏的老板，他能让员工感叹道：“这是我遇到的最好的老板！”
他的双眼充满血丝，那分明是对越来越庞大的企业舰队的操心与烦恼。但谈到兴致处，他两眼一睁，尽扫疲惫，坚定有神，那是会令任何一个对手都胆怯几分的眼神。
一入江湖岁月催，走上了商业这条不归路，他哪里还能有自由，但却不能阻止他内心对自由的向往与渴望。再多的事务，再多的重担，是“心态”两字，让他总能回归自己。
于是，当记者在3年后重访这位年过半百的企业家时，依然会有第一感觉上的畏惧，却也重拾了深聊之后的那份亲切。
要说他身上的那份不严而威的气场从何而来？那就是他内心所秉持的诚信。它是力量，任何画笔都粉饰不了的一个人的高度自重和尊严感。
N何珊珊/文 谭青/图
□老总专访
————[面对面]————
这是捷龙的第二次创业
距离上次专访的时间已有三年之久，但洪董一坐下来，却仍是一眼认出了采访过他的记者。
一向低调不爱接受采访的洪董之所以召开了此次的新闻发布会，只因捷龙抛出了一个让业界颇为震撼的消息：捷龙不只做大超市，更要开始做一个全新的百货了！
“做百货我已经想了好几年，现在时机成熟了，你看小小的一个泉州城，却一下子扎推进了这么多的城市广场综合体，此时不做更待何时？”洪董感叹道。
做商场有一个不变的原则，那就是地段为王。有一个好的地段，并有良好的商圈、配套齐全，这就是一个百货商场成功了一半的关键。而正在筹备中的惠安海西店和三明会展中心店，无论是从地理位置还是综合配套等各方面来看，都无疑是一个城市的中心点。有了这样的场地，捷龙要做大的信念自然就水到渠成了。
对于捷龙百货这一项目的启动，洪董非常重视，虽然捷龙目前已经在多领域商业都颇有成就，但他仍然是把百货当作了捷龙的第二次创业，由此可见其重要地位。
洪董深感这几年危机感很重，面对国际大公司的不断进军，他深深相信“不进则退”这一道理，所以才会在此时一举决定启动百货项目。但他同时也明白一个道理，十多年前开创超市靠的是一份“拼”劲，但对于百货市场来说，硬拼是不行的，还要有各方面的素质，比如利用本土化的人脉经济消费观念打擦边球，把握最符合地方消费的特性来做市场等。
困难不难，信心才是关键。一个企业掌舵者的信念往往可以带动整个团队的方向，这一次，洪董下了死决心：“做得起来是金，做不起来是土，这是闽南人的老话，也是我的信念。”
把专业的事交给专业的人
别看洪董是传统的闽南老板，但在管理企业方面，他却一点也不守旧。
“公司所有的高层都是从外面聘请而来的，走的是专业的职业经理人的路线。”捷龙企划许经理谈到老板时很是佩服。
别看他看上去严肃精明，但其实真正相处起来，员工都知道他是一个憨直、心胸宽厚的老板，不计较、能听得进逆耳的忠言，也能接受更多的新兴事物。比如，在洪董经常往返北京、香港等地出差时，陪伴他的就是一台最新的iPad2，打游戏、看电影，这些年轻人所热爱的事情，他同样也喜欢。
在管理方面，洪董保持着严谨的态度，却仍能接受新的观念，也愿意放权，一句话：把专业的事情交给专业的人去做。“我呢？就是一个救火队，哪里出了问题我再冲向哪里。”洪董自嘲地给自己这般定位着。
洪董谈到，做百货首先要面对的就是前期的招商，由于捷龙一直以超市著称，这就难免会让一些品牌合作厂商心存疑惑：捷龙是要真的做百货呢，还是只是以前超商模式的升级版？
而洪董做的第一件事情比任何口头承诺都管用，那就是招来一支专业有作战经验的百货管理团队。“百货的品牌合作厂商一看商场的地理位置，二看管理团队的素质。”
百货项目一启动，洪董就另外单独租用了一层办公楼作为百货营运之用，从人员到场所、财务核算系统以及管理等各方面，都是完全独立。同时也给予了极大的支持，比如大力度的资金与广告宣传投入，让他们可以大胆地放手去做。
“要低调，要实际！”这句话是采访过程中，洪董反复强调的。说话间，他透露到明年计划在晋江也筹建一个捷龙百货。
商业的蓝图已经规划完毕，将下来，是看它腾飞的姿态了！
