《老板周刊》：从目前国内的卫生陶瓷企业，特别是泉州的企业来看，走新型工业化道路还存在哪些需要解决的问题？
林孝发：经过20多年的高速发展，中国已成为卫生陶瓷生产和出口大国，产量位居世界第一，中国的陶瓷产业在世界上绝对有不可撼动的地位，这些成就值得我们骄傲。但是我们必须清醒地看到，目前国内的卫生陶瓷企业，确实存在旧有生产模式，高能耗、低附加值，追求短期的经济利益的现象。
在世界陶瓷行业不断发展和市场竞争环境日趋激烈的今天，原有的低效率、高能耗的生产模式必将被淘汰。“十二五”期间，我们必须紧扣“科学发展”的主题，坚持“节能减排”的科学理念，把满足市场需求作为转变发展方式的根本出发点和落脚点，树立品牌意识，转变生产发展模式，立足“绿色、低碳、环保”的要求，坚持持续创新，通过不断地升级开拓和开发，引进先进生产线和研发技术，不断创新科技，实现产品的优质升级换代，把国内陶瓷卫浴打造成“三高两自一低”产业。只有走新型工业化道路，只有走科技、健康、低碳环保的发展道路才能推动陶瓷产业的可持续健康发展。
《老板周刊》：国内洁具行业是否已经具备了向“创新大国”转变的基础？与国内其他卫生陶瓷洁具产区相比，南安是否更早开始转型？
林孝发：中国建筑陶瓷与卫生洁具行业发展到今天，已经不仅仅是量的独霸鳌头，也实现了质的突破，如今已经有越来越多的产品由“中国制造”转为“中国创造”，在这其中，也涌现出一批发展较快的，具有前瞻意识的优秀民族卫浴品牌，在激烈的市场竞争中享有品牌凝聚力和号召力。这些品牌影响力好的企业有一个共性就是，他们很早就意识到了企业发展的关键在于经营方式的转变，品牌就是力量，加快转变发展方式，升级产品系列和优化产业结构，实现品牌附加值的提升才是核心竞争力的提升。
南安卫浴企业很早就启动明星代言，并大量投资央视等强势媒体，跑马圈地设立专卖店、直营店，联手家居大卖场，进行一系列的品牌运作和品牌扩张，形成较为成熟的品牌运营。如今，南安的许多卫浴企业携手影视、体育、主持界富有影响力的明星，并频频亮相于央视、地方台等优势媒体平台，通过明星及强势媒体的影响力带动品牌的知名度、美誉度，这在其他产区是比较鲜有的。南安卫浴企业的品牌运作也取得了显著成效。南安卫浴企业拥有中国名牌4枚，国家免检产品6枚，中国驰名商标8枚，设立在企业中的国家实验室和检测中心有2个，而南安“中国水暖城”也成为全国唯一一个以国字号命名、规模最大、专业化程度最高的水暖专业市场。
《老板周刊》：规划的发展目标，卫生洁具到2015年要达到2亿件，这一目标的制定依据是什么？今年以来国内有很多声音都在说卫浴行业存在产能过剩的情况，这一目标是否会加剧这一情况？
林孝发：卫生洁具行业是一个倍受关注的行业，受房地产和国家政策的影响很大，但是，我们可以看到的是，随着城镇住房产业的发展和农村经济的发展，卫生洁具依然还有很大的刚性需求空间。目前，卫生洁具行业良莠不齐，通过市场竞争机制必将那些不符合现代工业生产理念的企业淘汰，同时也会成就一批优秀企业的脱颖而出。
“十二五”规划的基本原则是帮助企业提升地位，实现企业经营方式由产品主导型向品牌主导型转变，促进产业转型升级，保证中国建筑陶瓷与卫生洁具行业的持续稳定发展。卫生洁具行业在欧洲已经相当成熟，但在中国却是新兴发展的朝阳产业，具有很大的发展空间和发展潜力，所以，我们的发展目标是在历史的数据和科学的预测上制定的，与目前卫浴行业存在产能过剩这种情况并不矛盾。
《老板周刊》：会中提出了建立中国建筑卫生陶瓷行业品牌及创新联盟，这一联盟将会对整个行业产生什么影响？
林孝发：中国建筑卫生陶瓷行业品牌及创新联盟致力在企业及上下游企业间牵线搭桥，促成和建立有效的合作创新机制，推动产业发展的标准化和技术化，促进产业企业间的良性竞争和品牌规模化和有序化，实现建陶业的创新可持续发展。联盟的建立可以为企业品牌的建设提供良好的氛围和支持，是中国建筑卫生陶瓷行业发展突破创新的一件大事。
