□“晋江一老板给一线工人送股份”追踪
N本报记者 陈金兰 文/图
本报讯 接过老板递来的874.6元红包，四川籍女清洁工徐元翠笑得合不拢嘴，口中连道“这个厂好，老板人更好”。
昨日上午，晋江奥金针织服装有限公司举行2011年上半年员工股份分红仪式，共向300多名一线员工派送红利30多万元。这是自今年1月份，该公司在国内民营企业界率先推行“给全体一线员工送股份”的股份制改革后（详见本报1月27日、2月25日连续报道），首次向全体员工分红。
【现象】 员工比厂长拿钱多
“分红体现多劳多得，不少一线员工工作积极，加班加点，拿的钱自然就多。”——丁明权
徐元翠在奥金公司工作7年，一直是基层清洁工。今年开春后，她的工资涨到了1600元/月，按其工资水平，这次她获得股权分红800多元。
“高兴嘛！一开始还不太敢相信，总觉得那是假的，没想到老板真的给分红了。这个厂好，老板人更好！”被记者们围着，徐元翠高兴得不知道说什么好，她的丈夫、女儿、女婿、妹妹、妹夫都在奥金工作，全家人都拿到了分红。“今晚我们一家人要去下馆子，庆祝一下。”
罗建虎是奥金公司4A车间一名普通缝纫工，因技术熟练，今年上半年月工资已超过5000元。据此，这次分红他拿到了2033元，这比奥金公司生产厂长吴燕丝的1689元分红还要高。记者发现，这次不少一线员工的分红都比组长或厂长高。对此，董事长丁明权认为很正常，分红体现多劳多得，不少一线员工工作积极，加班加点，拿的钱自然就多。
据丁明权介绍，上半年该公司毛利润300多万元，给员工发的分红占了10%的比例。今后，随着员工股份的增加及更多新员工的加入，这一比例还将继续上升，最高可达20%。
【效果】
分红助推企业发展
“公司每一分利润都关系到自身的分红，因此大家看到地上有掉落的原辅料，都会主动捡起来。这在过去，是不可想象的。”——丁明权
丁明权坦陈，奥金公司今年的工人数量尚没有明显增加，股权改造对招工的带动效应，还有待进一步观察。
“但企业的经营效益却改善了许多。”丁明权举例说，今年1至6月该公司产值比去年同期增长30%，比去年同期增长速度提高了不少。
“整个公司的生产状态也有很大的改善。”据奥金公司生产厂长吴燕丝介绍，一线员工有了股份后，就意味着干活越多、分红越多，因此，不少员工都主动加班、提前上班。而员工卖力干活，在某种程度上相当于多招了不少熟练工。据奥金公司往年纪录，每年最高月产量在18万~20万件，可今年上半年，最高月产量屡屡刷新纪录，上个月达到26万~27万件，破最高纪录。
另一数据更让丁明权感到欣慰。上半年，奥金公司的产品翻工率由过去的10%降至8%，损耗也降低了5%，企业效益增加约15%。“翻工率和损耗率变化，背后隐藏着巨大的经济效益。”丁明权说，员工们意识到，公司每一分利润都关系到自身的分红，因此大家看到地上有掉落的原辅料，都会主动捡起来。这在过去，是不可想象的。
□业内观点
“招工难、管理难、人难管，一直是企业难题，今后晋江企业还将面临严峻的用工荒，而奥金公司的创举有借鉴意义。希望企业都能创造与一线员工荣辱与共的双赢局面。”
——陈埭镇副镇长许少伟昨天出席分红仪式这样指出。
“这种改变劳资关系的举措，有助于为企业的持续发展提供强劲动力，对民营企业乃至国有企业经营思路，有着极其重要的示范意义和价值。”
——国内知名股份制改造专家、华盛顿大学高级工商管理硕士姚远生先生。
□新闻回顾
今年1月27日，晋江奥金针织服装有限公司宣布：拿出企业总资产大约10%，约人民币500万元的股份，根据员工的技能高低和贡献大小，无偿送给全体一线员工；让员工共享企业发展成果。员工持有的股份，每半年可获分红，可逐年增加，一定年限后可变现，在公司上市以后还可获更可观的增值。
民营企业给全体员工无偿赠送股份，奥金是全国第一家。经本报率先报道后，引起央视、新华社、人民日报、中国青年报、香港大公报等多家媒体的高度关注。
