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N本报记者 陆烨垭

本报讯 随着原材料、人工工资的上涨，加上国内外形势的影响，不少泉州中小企业面临着内忧外患的挑战。对此，万龙集团副总经理范道远为本报精英专栏发来了一个关于成本管理的案例，分享了一个国内龙头企业如何进行成本管理，价格不升反降，利润却大幅上涨的案例。案例详见海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn/）。

战略管理大师波特认为，企业战略选择，必须以差异化的客户价值主张为基础，或者说企业的盈利模式通常有四种：一是总成本最低；二是产品领先；三是全面客户解决方案；四是系统锁定。“技术领先，总成本最低的战略不失为一个好的方式。”范道远说，他很欣赏一个经营哲学——管理就是要简单。简单地处理战略、目标、流程、绩效、沟通等问题，甚至简单地处理人际关系，把管理成本降到极致。

管理大师德鲁克在谈到企业的五个致命错误时，其中就有一条叫高溢价错误。范道远说，有的企业可以通过提价赚取更多的利润，有的企业价格不升反而降，后者没有犯高溢价的错误，战略非常清晰，就是要通过不断地降价，提高市场占有率而击垮对手，最终形成行业寡头。