N本报记者 陆烨垭
本报讯 上周，本报《老板周刊》报道了《多家泉企高管频频离职》一文，得到业界广为关注。宏安集团人力资源总监罗瑞华专门为本报发来了题为《高管频繁跳槽的思考》的精英专栏（详见http://z.hxhr.com.cn/），对该现象进行了深入剖析。
针对高管频繁跳槽这一现象，罗瑞华认为，高管在跳槽前应该仔细思考三点：首先是职业方向，你个人究竟适合往哪个职业方向发展，你所在的岗位是否和这一方向相互吻合，最忌讳“见异思迁”；其次，要以人品立足职场，好的人品是最有效的品牌；最后，满招损，谦受益，在职场中，高管需要戒骄戒躁，通过不断学习、积累、修炼，不断提升自己的水平，这样无论到哪家企业都是香饽饽。
对于老板而言，罗瑞华也建议说，最重要的就是要学会真正识别人才，练就识别人才的火眼金睛。对于已经用上的人才，就要让他真正发挥作用，让人才做到“士为知己者死”。而如果发现人才不合适了，应及时采取措施，避免企业的损失。
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□观点选登
罗瑞华：高管频繁跳槽的思考
作为一个成熟的企业老板或是高管，该如何看待跳槽呢？我认为：
对于老板，要学会真正识别人才，练就识别人才的火眼金睛。什么样的人才，应有一套明确的标准。学历、技能、背景、性格、人品等哪些要素是必备的，哪些是参考的，要识别清楚。其次，已经用上了的人才，就要让他真正发挥作用，发挥专长，规避短处。此外，如发现人才不合适了，应及时采取措施。是马上让其离开还是让其逐步退出或转换岗位，这要看公司当时的实际情况。
对于高管，首先，职业方向要明确，要有自知之明，你适合往哪个方向（职业）发展，方向确定后应坚持走下去。其次，要以人品立足职场。职场中所说的口碑好，就是人品好。所谓“诚信、敬业、勤勉、廉洁”。有能力的人会被用一时，有品德的人会被用长久。最后，满招损，谦受益。高管不应该做出一点成绩就沾沾自喜，正所谓，“没有最好，只有更好”，高管需要通过不断学习、积累，提升自己的水平，这样无论到哪家企业都是香饽饽。
（作者系宏安集团人力资源总监）
