N本报记者 朱远娥
核心提示
香江国际集团副董事长兼总经理刘志仁，上世纪80年代进入大陆房地产界，拥有丰富的开发经验和对房地产的远见卓识。他认为，开发房地产，首要是地块地段的选择，其次是合理的规划，再来就是充裕的资金投入和精益求精、切切实实的建造质量工艺。这三大点抓实抓牢就会永远立于不败之地。
其所在的香江国际集团以“创造地段价值”为核心开发理念，开发项目遍及全国：北京财富中心、西安财富中心、重庆财富中心、青岛胶州财富中心、北京中关村数码中心、北京超大规模的西山香山别墅群……最为出名的是与新央视大楼隔街相望、楼高达286米、五幢楼总建筑面积就达72万平方米的北京“财富中心”建筑群。
相对于许多抽象化、概念化的房地产宣传广告，他坚持别出一格。刘志仁认为，建造出精美坚实的房子、朴实的企业诚信形象、良好的群众口碑才是根本。在产品的营销推介中，他极力主张删除千篇一律、虚幻抽象的宣传风气，以宣传小区的整体规划风格和建筑质量为主调。
基础设施是根本
在刘志仁办公室对面，是正在建设的近20万平方米规模的香江新城二期工程。他回忆起项目建设之初，秉承对社会的责任，为小区长远舒适安居着想，香江公司对流经小区的两条河道的改造，分别以两孔、三孔、五孔的全覆盖式的箱涵取代原来的河道，“这是一项纯粹从长远利益考虑、不惜工本的建设项目，花了三千多万元。”“每孔箱涵内部都可以任由两辆大土方车对开行驶，这样一来，一劳永逸地解决了日后河道受到乱丢垃圾堵塞和污染的头疼问题，也消除了蚊虫杂生的隐患。”
大手笔的基础设施完成后，借鉴香港的高楼经验，香江公司以低建筑物覆盖率、向高空要容积率、向地下要车位的理念进行规划，创造出南北楼幢距离有超百米纪录和25%以下的覆盖率的规划奇迹，“剩下来的空间就是居民住户的休憩活动场所。”刘志仁实实在在地介绍着。
建筑的根基与质量
作为技术型的开发商，刘志仁最关注的是建筑质量，他说，高楼大厦，最重要的首推基础建设，他提到一个他认为是具有警世作用的事件，这就是2009年6月27日，发生在上海闵行区的13层高楼整幢倒塌的事故。
刘志仁表示，凭力学基本常识、凭经验，深知预制桩的局限性。因此，2006年香江大厦的设计阶段，香江公司就坚决摒弃这种桩型，以“把高楼植根在地壳中”的理念，要求设计单位采用当时只有建设港口大桥等重大市政建设才舍得采用的“冲钻孔浇铸桩”桩型，这种一次性成型的现浇工艺可以把桩端直接嵌入地壳的基岩中1~2米，使大厦与地球连成一体。
对于建筑质量的监管，刘志仁表示，公司要求对所有的桩百分百进行超音波检测，再另加对桩施以抗压、抗拔、抽芯、高应变等不同方式的规范抽样检测。曾经有过的典型事例：检测单位以超过十多倍的桩身自重的力量对某桩进行抗拔检测，结果纹丝不动。这让他们对桩基与地壳的连接紧密度深信不疑。对这种桩型更全面宏观的检验，刘志仁以简单直观的香江大厦沉降观测为例说明：整幢香江大厦长期以来积累的几十个沉降观察点的数据表明，每个观测点所检测到的都只是可以视为观测误差的5~8毫米沉降数值、且是分布均匀性的数据。并且，自从本幢大厦做观测规程开始，直至六月份封顶以来，此一数值恒定不变。
社会责任与良心
建筑的质量乃楼宇之本。刘志仁认为，要做到这点，还应该回到讲究“企业家的社会责任感”高度上来认识。他说：“社会是每个人都有份的，社会大环境好了，生活在其中的个人才能安居乐业。我们的企业注重社会责任，建造出好的建筑物就是对社会负责任的表现。”
在社会责任感理念的驱动下，多年来，在尚未有经营收入的情况下，香江公司还是照样积极地关注社会，做他们力所能及的事：地块还未能动工开建，当得知地块西侧的双语学校陷入“门前无路可走”的极大困扰时，香江公司立即伸出援手，超前承担了建造该条道路的经济合同责任，解决了双语学校的燃眉之急。2006年，漳州台风暴雨成灾，香江公司及时捐出50万元；接着又赞助评选“感动漳州人物”；设立激励莘莘学子积极向上的“漳州省高考状元奖学金”；积极配合芗城区慈善总会对贫困学生的助学和救助孤寡社会人士等活动……根据有账可稽考的数据，这么多年来，香江公司用于建设和谐社会的开支与捐赠已经超过400万元了。
