本报讯 石材行业经过30多年的发展，如今面临的最大的瓶颈是什么？10月9日下午，在惠安参加《石雕石刻制品》行业标准技术研讨会时，中国石材协会会长邹传胜说，目前整个行业最缺乏的是核心竞争力，而在确立核心竞争力的过程中，制定行业标准是一个关键的步骤。
邹传胜说，几十年的发展，如今中国已成为一个石材大国，石材产业每年都以两位数以上的百分比在增长，但是与国际上一些先进的石材传统大国相比还是有着很大的差距。“因为我们这些年主要是靠量的扩张，整个行业缺乏核心竞争力。”邹传胜说，目前石材行业存在四个问题：对资源控制能力不足、创新能力不足、与环境亲和能力不足、营销能力不足。
而要解决这些问题，就必须转变行业发展方式，其中两个着力点是产业升级、调整产业布局以适应城市化发展需求，要依靠产品、技术和管理上的创新，由传统产业走向现代石材业发展道路。“现代石材业与传统石材业的一个重要区别，便是标准的制定。”邹传胜说，凡是产业化便需要有标准，石材业也不例外。
在9日举行的《石雕石刻制品》行业标准技术研讨会上，石雕石刻的行业标准已经初现端倪，其中重要的一点是将来石雕石刻产品将以光泽感、色斑、裂纹等标准，来划分优等品、一等品和合格品。而对于石材行业的行业标准，邹传胜也呼吁更多在行业中有影响力的企业，能负起更多的责任，推动标准的完善和实施。
通过行业中具有影响力的企业，共同推动整个石材业的转型和升级，也正是本报“影响世界的力量·中国石业——十佳影响力企业”活动的目的所在。截至本期，企业展示已告一段落，接下来将通过行业人士网络投票和专家评审相结合的方式，评出“中国石业十佳最具影响力企业”奖及单项奖，并在11月份水头石博会开幕当日，发行《影响世界的力量·中国石业》特刊，公布获奖名单，对“中国石业十佳最具影响力企业”进行深度报道解读。
具体投票和评选过程，请继续关注本报《老板周刊》相关报道。
候选企业展示
24.远达石材：以产品带动企业品牌
（南安市远达石材有限公司创建于1982年，公司总占地20万平方米，是集设计、生产、加工、贸易、工程于一体的大型石材企业，并通过ISO9001:2000质量管理体系及ISO14001:2004环境管理体系世界标准认证。2008年，公司引进全套先进的岗石生产设备和高新技术，致力研发生产高新人造石产品。）
“我们是一家相对传统的企业，做批发做到物美价廉就是我们坚持的原则。”在很多石材企业要逐渐脱离单纯的粗加工和批发时，远达石材经理吴佳錡却说，从目前来看，大板批发和荒料贸易仍是公司未来很长一段时间的主要方向。但是要做到“物美价廉”也并非易事，为了确保有足够性价比的原材料，远达石材在对资源的掌控上也下了工夫，目前公司在国外投资的矿山达到了10座。
吴佳錡说，其实在越多人不看好批发贸易市场的时候，更是远达的机会，因为不论整个行业怎么发展，都不能缺少这个环节，最重要的是看企业怎么做。“做石材跟做服装有点类似，每年都会有‘流行色’，看准市场的需求，并提供相应的最物美价廉的产品，就是做批发的根本所在。”2008年投入岗石，也是因为远达看到了市场对岗石的需求在不断提高。
作为一名80后企业家，吴佳錡在继承父辈经营理念的同时，也对石材批发有新的见解，他认为批发贸易其实也是有品牌可言的。这种品牌建设，是在对矿山资源的把控上，通过品种在市场上的推广反过来带动企业品牌。“就像现在大家一提到米黄，就会想到华辉一样，我们的目标也是推出一些主打产品，让人在想买这种产品的时候，第一时间就想到我们公司。”
25.豪翔石业：突破碑石与石雕的瓶颈
（泉州豪翔石业有限公司率属于豪翔集团，是2003年与外商合资新扩建的专门从事石材生产加工的厂家。公司位于惠安县山霞工业区，占地面积5.5万平方米，主要从事石雕刻品、墓碑、外栅、建材等系列生产，具有进出口经营权的综合性企业。）
作为惠安县石雕石材同业公会会长单位，豪翔石业一直在担任着行业先行者的角色，它不仅是行业内最早引进吸尘设备以减少污染的企业之一，而且还是全国工业旅游示范点和福建省文化产业示范基地。
雕刻和碑石是豪翔石业两个最主要的业务方向。惠安是国内最大的碑石出口基地，主要销往日本和欧洲。随着汇率以及日本地震等因素的影响，惠安的碑石产业也受到了一定程度的影响，许多企业都开始思索转型之路，豪翔也是其中之一。
“其实近几年来，国内的碑石市场慢慢变大，各地也都开始兴建一些陵园工程。而我们要做的，便是以日本较为成熟的陵园建设模式，来引导国内，而从实现将市场重心从海外逐渐移回国内。”豪翔集团总经理蒋海鹰说，除了消除碑石贸易对海外市场的依赖外，豪翔还有意识地往园林建筑和古建筑方面发展，参与过许多园林和寺庙的建设，如今豪翔更是业内少数同时拥有园林古建和建筑幕墙国家资质的石雕石材企业，并开始涉足园林设计领域。
对于另一个重要业务石雕，豪翔石业也在积极进行着转型探索。传统的惠安石雕，在造型上比较传统，因此很难进一步扩宽市场。为了打破这一局限，豪翔石业积极在石雕的设计和工艺上寻求突破，聘请国内知名美院教授作为艺术总监，并开展校企合作。
26.中泰石材：为房地产项目做一站式服务
[南安中泰石材有限公司成立于2011年，由南安中泰（石井）石材集聚区投资方投建，是第一批入驻集聚区的石材企业之一，公司占地40亩，目前以大理石加工、批发为主。]
南安中泰（石井）石材集聚区，以统一投资、建设、管理、运营的模式，将生产、仓储、物流、研发、保税、综合治理等功能集为一体，重点引进石材加工、物流、石材下游产业和配套产业等项目入驻。中泰石材董事长黄建福说，当初会投入石材行业，其实也是想起到一个示范带头作用，引导更多企业入驻。
作为一家全新的企业，中泰石材目前主要还是以加工和批发为主，但这并非是企业的定位。“现在加工企业太多，没有自己的产品在这个行业是站不住脚的。”黄建福说，中泰不想走很多大企业走过的路，他们的目标是为房地产项目提供一站式服务，用服务来开拓市场。
对于中泰石材这种刚刚成立的企业来说，介入房地产等工程项目，就意味着要与已经将发展战略侧重房产精装市场和大型工程项目的行业几大龙头企业进行竞争。但中泰石材并非盲目制定目标，黄建福说，一开始他们只是配套家族企业中的房地产公司做项目，在这过程中慢慢地积累经验和相关的资质，再与集聚区等相关家族企业配合，以较快的速度完成企业的成长。
“现在国家提倡房地产精装房，以减少装修带来的二次浪费和污染，这将是一个很大的市场。”黄建福说，今后中泰将发展成一个产品多样性的企业，能提供石材半成品到深加工制品，成为一个包括各式产品和相关服务的一体化工厂。
27.万隆石业：以上市解决转型难题
（福建省万隆石业股份有限公司是全国工商联石材业商会会长单位，位于水头镇的生产基地占地总面积20多万平方米，总投资逾10亿元人民币，是一家集加工、销售各种大理石、玉石、花岗岩、石灰岩荒料、工程规格板、磨光大板、复合板、圆柱、拼花、马赛克和国内外石材矿山投资、开发以及进出口贸易、建筑装饰等多元化行业于一体的大型现代化股份制企业。）
成为亚洲顶级豪宅供应商，是万隆石业自2009年便制定下来的发展战略，也是在这一年，万隆石业完成了企业股份制改革，迈出了由家族式企业向现代化企业转型的步伐。万隆石业董事会秘书王嵘说，要扩大企业品牌影响力，让企业走出水头，做成有全国性影响的企业，上市是最好的方式，因此早在2007年企业的负责人便开始筹备运作上市了。
其实企业上市，也是万隆石业自身转型的一个必然阶段。最初万隆石业主要从事的是石材大板贸易，比较少直接接触到最终消费者，但这种低端和粗加工的模式已经满足不了企业发展的需求，于是从2007年开始，万隆的业务开始往工程用石材制品和建筑装饰方面倾斜，并一举瞄准了高端市场，喊出“成为亚洲顶级豪宅供应商”的口号，强化品牌意识，并在产品品种选择和工程项目选择上都作出了相应的调整。
但这种转型，也意味着企业要迎接随之而来的一系列问题。首先便是要求企业自身要提高管理素质和产品质量，以满足高端工程对产品深加工的要求，以及适应协调客户关系的工作；其次是越高端的工程，招标方对企业资质的要求就更高；此外工程项目不同于贸易，回款周期比较长，这也对企业本身的资金实力提出了更高的要求。而上市对于一个企业来说，是一个系统改造的工程，在这一过程中，就能提供解决这些问题的相应方案。
作为行业中最早尝试和部署上市的企业，万隆石业在企业规范化的同时，也使得自身的成本大幅上升，但王嵘表示这并不是一件坏事，这是企业提升必经的阶段，而且规范化管理在提高经营效率的同时，也能降低一部分成本。
28.嘉丰石业：像养孩子一样“养”市场
（福建省南安市嘉丰石业有限公司注册于2000年，是一家集矿山资源、出口加工、进出口贸易于一体的专业大理石生产企业。公司与世界20多个国家保持常年贸易关系，在世界著名的石材出产国及国内主要石材产地都设有分支机构，并投资或合作开采国内外多座矿山。）
在行业里的其他企业都在转型做工程、做品牌的时候，嘉丰石业选择了一条截然不同的道路——投资矿山，成为产业的最上游，从而巧妙地避开了最激烈的战场。
然而投资矿山也并非简单的事情，它需要专业的眼光和承担不小的风险。“一年中，我有大半年的时间都在外面寻找好的矿山。”相较于嘉丰石业董事长的身份，陈瑞专更像是一名勘探者或冒险家。为了寻找一个值得投资的矿山，陈瑞专经常要长途奔波，冒险深入一些政局动荡的国家。前不久，陈瑞专刚刚到非洲一个国家考察矿山，全程都由4名全副武装的政府军人陪同，而这种经历对于陈瑞专来说已经成为旅途中常有的事。
除了旅途中的风险，投资矿山同样要承担市场风险。辛辛苦苦寻找到一座矿山，花了巨资投入后，产出的石材产品质量不高或不受市场欢迎，这就等于前期的工作和投资都打了水漂。因此这就需要前期专业的眼光和后期对市场的培育。
“对于投资矿山的人来说，最重要的是要有耐心，市场是要养的，就像养孩子一样需要一个培育的过程。”陈瑞专说，当你要一个品种，并确认矿山质量后，接下来需要一个囤积产品和推广的过程，一般需要两三年时间。嘉丰推出的很多产品，都是由陈瑞专命名的，“其实一个企业就像一个家庭，有一个好的家长，整个家庭就会很好。”正是由于陈瑞专对矿山和市场的独特见解，让嘉丰石业在10年间获得了快速发展，如今公司主打的“白玉兰”，每个月的销量便有5000多吨。
29.众志金刚石工具：提前规划掌控国际市场
（泉州众志金刚石工具有限公司成立于1993年，是一家集生产、加工、销售和出口一体化的企业，致力于开发及生产系列金刚石工具。公司聚集了一支较雄厚的技术骨干队伍，并与高等院校、科研单位协作，研究、开发和生产各种不同用途的金刚石工具。）
在石材行业，一说起金刚石工具，很多人就会想起众志，这家企业的产品一直以稳定性称誉。其实众志的产品大部分都是出口国外，并且定位高端市场。今年经历了人民币升值、美债和欧债危机，对国内外贸企业产生了不小的打击，但众志所受的影响却很小，该公司董事会秘书罗盛涛说，这完全得益于公司的提前部署。
部署的第一个体现，就是众志对产品市场的定位。罗盛涛说，从1998年开始，公司便将市场定位为国外的高端市场，“一来是当时国外市场的定价比较高，二是高端市场对价格的敏感度较小，比较不容易受影响。”罗盛涛说，为了实现这一部署，公司首先大力投入研发，以技术含量来提高产品价格进入高端市场。众志将每年销售收入的6%投入研发，这一决策带来的效果是企业产值从2001年起每年都以25%以上的速度增加。
另一个对企业发展起到至关重要的便是财务规划。罗盛涛说，众志从2005年开始便形成了提前做财务规划的习惯，例如对最重要的上游金属粉末生产企业，实行价格一年一签的协议，减少了原材料价格起落对众志产品的影响；而在外贸企业最关心的汇率方面，众志则跟银行业签署了类似的协议，这也是在今年人民币升值的情况下，众志还能保持对美元6.71汇率待遇的原因。
在做好提前规划的前提下，众志也在发展战略上不断进行微调，如不断投入一些新的工具开发项目、海外市场重心逐渐向南非、巴西等“金砖四国”转移等。众志在洛江双阳投建的90亩基地也将在明年6月完成搬迁，届时将会引入一些上下游企业，形成一个产业链。罗盛涛说，按照这些规划，预计在未来3年内，众志的年产值将达到5亿元。
30.宗艺石材：做工程标准化的引领者
（宗艺石材发展有限公司创立于1990年，是一家集国内外各种板材和石材工艺品加工、石材工程设计、室内外装饰装修、自营进出口贸易、技术咨询服务于一体的大型石材工贸企业，旗下水头、官桥两大生产基地均配备了世界先进的生产装备，能进行各类板、线、圆、方、柱、曲线形加工，形成了多样化、系统化、专业化的特点。）
宗艺石材是最早在官桥设厂的石材企业，官桥基地2003年投入使用，其花园式的布局、标准化的厂房，是园林绿化做得最好的石材企业之一。企业坚守对环境的承诺和投入，在企业近300亩的用地中，环保工程就占了50亩。同时，企业投巨资建造的集观赏、展示、休闲、洽谈与现代化办公于一体的展厅，就规格而言，当时在国内堪称一流。据公司副总经理吕少友透露，公司将对现有展厅进行升级，面积约5000平方米的新展示空间，预计下半年将开工建设。新展厅将通过设计与石材的结合来实现艺术价值，其外观、内装将是宗艺品质最好的体现。
据吕少友介绍，在宗艺石材不管是大楼还是车间均悬挂着“创造一流产品形象”、“严格执行ISO标准、持续改进产品质量”、“讲求实效、完善管理、提升品味、增创效益”等标语。企业严格执行ISO9001管理体系标准，要求上到董事长下到普通员工全员参与，把质量意识贯穿于工作始终，从荒料的选购到产品的出厂，每道工序都有严格的质量流程管理，严把质量关，精选石料、精心制作，生产出一批批令客户满意的优质产品。
在宗艺石材产品的架构中，工程项目大约占据了80%的比例。企业一直坚持“工程工厂标准化”运作，相信在工程中实施“工程工厂标准化”运作，为客户提供一站式服务这是石材企业做大做强的必然趋势。在今年上半年，宗艺接到了美国一个老客户的“工程订单”，其在环保方面有严格的要求，为此，宗艺施工人员事先打好孔、拼装完整，将设计组件直接装进集装箱，大大降低了现场施工的难度与现场加工对环境造成的污染。吕少友表示，宗艺拥有国外多座矿山的控制权，原料供应体系稳固，其先进的生产设备和工艺、完善的售后服务体系以及良好的信誉，能为国内外大型工程项目客户提供从产品生产、工程设计到工程加工等高标准的专业配套服务。
N本报记者 陈东升
