N本报记者 沈雪燕
日前，随着定岗定编后的几轮培训结束，飞克国际对管理层的“人才更新”计划算是圆满完成。此次的“人才更新”包括了末位淘汰、转岗、补人等举措，涉及了各个部门，通过此轮人事变革，并配以团队培训，企业整个团队士气达到一个新高潮。
事实上，这个时候做管理层“人才更新”的企业并不少。据业内人士分析，每年岁末年初都是企业人事换血的时节，这是企业发展的需要，也是职业经理人选择更适合自己的企业的时机。
设企业管理委员会“执法”
飞克的“人才更新”计划启动之初，就是成立企业管理委员会，由制造副总、财务副总、人资总监等高管组成，以公正公平的原则，对各部门进行定岗定编，然后通过业务能力考核、个人发展规划、上司考评意见等形式，对员工做一次评定，对不适合岗位要求的员工进行调岗，有些实在不适合企业发展，则给予末位淘汰。
“整个考核涉及了600多名基层管理人员，涉及岗位变动的不算多，只有40位左右。”飞克人力资源总监苑义发说，飞克正处于发展阶段，还需补充人才，但一些不适合企业发展，且在一个岗位呆久了已产生惰性的员工，也会给予转岗或淘汰。企业希望通过这种方式，去除一些企业中的消极因素，优化岗位，注入活力。“就像一棵树长久了，就会有一些繁杂错枝，必然要修一下。”苑义发说。
减员加薪，留住优秀人才
与一些企业裁员为节约成本不同，飞克此次人事调整后，虽有所减员，但总体薪酬却有增无减。“以往三个人做的事，现在改为两个人做，但总体薪酬不变，只是分摊给两个人。所以，留下来的人工资都有所上浮。”苑义发说，这样一来，企业更能留住优秀人才。
人才更新之后，就要调动整体的积极性，给团队一种新的面貌。为此，飞克在定岗定编及人事调整后，又安排了一系列培训，其中包括了心态培训、技能培训及团队拓展。
“现在整个管理层队伍精神面貌完全不同，接下来就要补充新鲜血液。”苑义发说，近期已补充了10来名管理人员，接下去将会补充更多。
人才更新，岁末年初之要务
除了飞克，记者也了解到，泉州不少企业也在对管理层进行“人事更新”，大多一次裁员超百人。“一般在10月份开始，企业会开始凭考核成绩做人事调整，而且，企业和职业经理人也开始做双向选择。”泉州一资深猎头顾问说。
“一般职员到年底如不能胜任会给予岗位调整或不续签合同，中层干部如上半年业绩完成情况不好，下半年属观察期，如仍不行就会被降级并调岗，这也就是年终调整岗位的人会多一些的原因。”恒安人力资源副总监刘莹说，企业需要一定比例的换血，才能保证活力。
“如果一家企业8亿的规模，要发展到10亿，当然就需要提升组织的能力。”安踏人力资源总监杨勇分析说，提升组织的能力，主要从三个方面下手：员工的能力提升（人员更新或者培养提升现有人员）、意愿的统一、治理结构调整和优化。正常的组织内部血液更新，这个通常会选择在岁末年初，因为一年的工作也结束，可以定性定量地给个评价；另一年的工作刚开始，新人招聘也可以从编制计划入手。
“正常的人员流动率，对于企业和员工都是有利的。”杨勇说，企业可以注入新鲜血液与活力，对一些在同一岗位呆久了，产生惰性的员工有鞭策作用。
刘莹也表示，企业做人才更新，应配以人才储备机制，这样既能起优胜劣汰的作用，也能让在岗人员知道自己不努力随时都有人能来替换，因而起到积极的推动作用。
