N本报记者 沈雪燕
张先生在泉州一家企业担任高管多年，对企业的发展起了不少作用，一直以来，老板颇为倚重他，给他的权力也很大。因为张先生负责了企业的营销、品牌等方面的工作，都是花钱的活儿，所以，老板给他的财务审批权数额一直很大，而且极少过问。
可是，今年以来，张先生发现很多东西都在改变。刚开始，老板是间接地查询他审批出去的账务，后来就变成了直接查询，最近，老板更是一张指令下来，张先生的财务审批权被大大削减，只留了一些边边角角的往来账务由他处理，万元以上的往来账都被老板收回去自行处理。通过观察，张先生还发现，老板一直在寻找新的高管，这是不是意味着自己在这家企业的职业寿命要结束了？多年努力，他觉得自己对企业有功劳，也有感情，实在不甘心就这样放弃，又该怎么挽回局面？
□支招
万龙集团总经理范道远：应该说这是一件极其普通的事情，这家企业的财务体系就存在问题，怎么可以公司的营销支出老板不过问呢？作为经手人，张先生的做法肯定也很不妥，不管老板给予多少权限，职业经理人都要充分尊重老板，与老板多沟通，令其了解自己所做的工作，老板不过问，职业经理人更要主动沟通。
所以，关于老板收回财务权这一点，其实是一种比较符合规范管理的做法，张先生没必要为此纠结太多。但如果老板在找新的高管可能就意味着两点：一、张先生业绩不佳，二、张先生让老板感到不安全。
当下情况，张先生要好好反省一下自己，低调做人，去挑战更高的业绩目标，以成绩来重新得回老板的信任和倚重。
