N本报记者 陆烨垭
本报讯 “经济全球化和竞争国际化必将带来企业人才的国际化，泉州地区的自主品牌要想走出国门，成为真正的国际名牌，必须启动国际化人才战略，自主品牌的国际化经营成败首先取决于其人力资源国际化配置的能力和水平。”近日，富贵鸟（中国）有限公司人力行政总监周新宇为本报发来了精英专栏《利用国际化人力资源为自主品牌国际化提供人才保证》。详见海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn/）。
如何做到人才的国际化呢？周新宇提出了七点建议：立足区域人才环境，实现海外人才本土化；明确企业人才战略，推进国际人才“软着陆”；拓展人才猎聘渠道，开辟国际人才的绿色通道；本土人才国际化，国际人才本土化；强化员工教育培训，建立企业国际商学院；理顺薪酬管理流程，搭建国际化薪酬福利体系；推进人才国际化，增强自主品牌的动力之源。
如果你看完周新宇的文章有任何感想，可以直接在海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn/）进行评论。如果你对当前热点的经济问题和企业管理有独到之处，也欢迎你给本报精英专栏投稿。稿件可以直接发送到13599722335@139.com。
□观点选登
周新宇：推进人才“软着陆”
植物要生根、发芽、成长和成熟离不开水、阳光、空气、土壤、肥料与种植者的细心经营与培育；人才要在企业成长与发展，离不开企业内部环境、工作岗位、薪酬福利、激励政策和企业主的关怀等。引进国际化人才，推动自主品牌国际化，关键离不开土壤（内部环境与岗位）、水（薪酬）和阳光空气（福利待遇）。泉州地区的自主品牌企业高薪引进“空降兵”，却因“水土不服”而最终分手的案例比比皆是。因此，自主品牌要实施人才国际化战略，先要处理好“水土”、“阳光/空气”这些问题。即人才的生存问题，解决了以上保健因素，才能留住人，再加上种植者的细心呵护与培育，并适时、适当地进行激励，才能汇集众多的海外人才。
当品牌企业成功地获取人力资源后，企业就应当对其继续保持和施加影响，采用各种形式的培训，使员工文化理念、技术等方面适应母公司需要，成为国际型人才，以实现人力资源结构的进一步优化，支持企业战略的有效贯彻和实施。国际化企业培训与开发应当整合两方面的资源，一是国际人才资源，二是本土人才资源。通过国际人才对本土人才的培训，可实现本土人才的国际化；通过本土人才对国际人才的培训，可实现国际人才的本土化。
（作者系富贵鸟（中国）有限公司人力行政总监）
