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第T03版:老板周刊-石博会特刊

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2011年11月8日

尝试资本运作 提高国际竞争力
企业名称:福建省万隆石业股份有限公司 获评奖项:十佳影响力企业
▲万隆石业股份有限公司董事长吕安民

推选理由万隆石业是全国工商联石材业商会会长单位,是一家集加工、销售各种大理石、玉石、花岗岩等石材制品和国内外石材矿山投资、开发以及进出口贸易、建筑装饰等多元化行业为一体的大型现代化股份制企业。万隆用实际行动号召国内石材企业抛弃落后的企业经营观念,走联合重组的道路快速扩张,学会资本运作,从资本市场募集资金用于改造与整合,突破改造整合的资金瓶颈,从而打造企业品牌进而提高企业的国际竞争力。

成为亚洲顶级豪宅供应商,是万隆石业自2009年便制定下来的发展战略,也是在这一年,万隆石业完成了企业股份制改革,迈出了由家族式企业向现代化企业转型的步伐。万隆石业董事会秘书王嵘说,要扩大企业品牌影响力,让企业走出水头,做成有全国性影响的企业,上市是最好的方式,因此早在2007年企业的负责人便开始筹备运作上市了。

其实企业上市,也是万隆石业自身转型的一个必然阶段。最初万隆石业主要从事的是石材大板贸易,比较少直接接触到最终消费者,但这种低端和粗加工的模式已经满足不了企业发展的需求,于是从2007年开始,万隆的业务开始往工程用石材制品和建筑装饰方面倾斜,并一举瞄准了高端市场,喊出“成为亚洲顶级豪宅供应商”的口号,强化品牌意识,并在产品品种选择和工程项目选择上都做出了相应的调整。

但这种转型,也意味着企业要迎接随之而来的一系列问题。首先便是要求企业自身要提高管理素质和产品质量,以满足高端工程对产品深加工的要求,以及适应协调客户关系的工作;其次是越高端的工程,招标方对企业资质的要求就更高;此外工程项目不同于贸易,回款周期比较长,这也对企业本身的资金实力提出了更高的要求。而上市对于一个企业来说是一个系统改造工程,在这一过程中,就能提供解决这些问题的相应方案。

作为行业中最早尝试和部署上市的企业,万隆石业在企业规范化的同时也使得自身的成本大幅上升,但王嵘表示这并不是一件坏事,这是企业提升必经的阶段,而且规范化的管理在提高经营效率的同时也能降低一部分成本。

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