企业名称：万龙集团
获评奖项：十佳影响力企业
推选理由万龙集团是一家囊括了石材工具、机械和制品生产的产业链型企业，其旗下拥有万龙金刚石工具有限公司、万龙石业有限公司、万龙石材机械制造有限公司三家子公司。作为一家与传统产业有着千丝万缕关系的企业，万龙在技术和管理上的创新令企业有了脱胎换骨的变化。1995年的一次创新，令万龙金刚石工具的销售出现了几何级的爆发式增长；2002年的管理体制改革，让万龙的产值至今翻了20多倍。创新的精神，让万龙在业界快速崛起的同时，也成为一个革新的标杆。
多项目投入 制定多元发展战略
从上世纪九十年代末金刚石工具开始在国内发展，目前泉州已经是国内金刚石工具最为密集的地区。从总体上来看，泉州金刚石工具主要集中在石材加工应用领域的产品为主，产品同质化现象也比较严重。在石材加工应用这个有限的市场当中，可以说现在已经是过度竞争了。
为了突破这一行业困境，万龙力图用技术创新、扩大产品品种来进行改变。“创新会给企业带来很大的变革，创新是蓝海战略，不创新是红海战略，只能是同行互相杀价拼个你死我活。”万龙集团董事长郭镇义说，万龙很早就建立了自己的研发团队，30多名研发人员里面有2名专职博士，每年在研发上的投入基本都保持在销售总额的4%左右。
去年，万龙投入了磨具项目，并与南京航空航天大学合作开发“钎焊技术”，今年则新投了排锯项目，还预计要开发矿山刀具。除了核心的工具外，万龙还加大了与刀头配套的石材整体机械的开发，并借助原有的工具渠道进行销售。而另一潜力产业复合石板材，在历年中有多项技术获得发明专利，在国内超薄复合板中占据着不小的份额。“接下来的几年，万龙的发展都将是工具为龙头、石材和机械为两翼的多元发展”。
化危机为机会 进军新兴市场
泉州的金刚石工具，目前主要集中在石材工具类产品，面对国内房地产调控有可能对石材行业带来的市场萎缩，以及海外传统市场遭金融危机重创，万龙却认为，在每次危机中也蕴含着巨大的机会。2008年的经济危机，其实正是万龙产品利润得到最大释放的时期，因为当时原材料价格都大幅度下降，生产成本降低了很多。
“如今也不是所有的国家经济都表现低迷的，像巴西、印度、俄罗斯、伊朗、东欧等国家和地区经济发展的速度照样很快。”郭镇义说，这些国家经历过发展初期后，也逐渐意识到单纯的资源出口并不能为本地经济带来多大利益，所以现在也纷纷限制石材荒料出口，要求开采出来的石材要在本地加工后再出口，这对于以石材工具为主的泉州金刚石工具行业来说，无异于是一片广阔的新兴市场。
到了二十世纪末，随着中国国际贸易的增加，以及改革开放的进一步加大和国内金刚石材料成本的降低，一些低端技术逐渐转移到中国。现在国内企业经过多年的自主研发，已经掌握了不少高端技术，但国内的生产成本跟德国、意大利等欧美发达国家相比仍具有优势。郭镇义认为，在现在的经济背景下，新兴市场对产品的性价比还是很敏感的，这正是跟欧美国家竞争的一个大好机会。
郭镇义认为要跟国际上的大企业竞争，最根本还是要在技术上创新，做出性价比最高的产品。除此之外，还需要进一步扩大产品的应用领域。万龙现在研发的方向，就是包括能切石材，也能切钢筋混凝土和路面的产品。
全方位创新 目标行业领跑者
1993年创办时，由于刚进入这个行业，万龙金刚石工具的处境一直都很不好。直到1995年，万龙发明出了一种用铁片做成的线条多层的金刚石刀头。这个产品的成本比当时市场上的同类产品成本降低了30%，切割效率却提高了30%。推出这个产品后，万龙在3个月内销售额提高了15倍！就是从那时开始，万龙金刚石迎来了转折点，真正开始步入发展正轨。
作为传统制造业，泉州的金刚石工具行业中许多企业也都是家族式企业，所以企业管理上的创新也是很重要的。家族化的管理在创业之初有很大优势，但随着企业发展，人才、管理的瓶颈就会开始凸显。2002年，这一问题在我们公司表现得也很严重，所以下半年我们就开始进行公司体制改革，引进高端的管理和技术人才，并对中高层管理人员实行分股分红；另一方面进行管理体制的流程再造，完善公司制度，为员工搭建发展平台。从实行改革至今，万龙的产值翻了20多倍。
去年，万龙制定了新的企业战略规划，即“以工具为龙头，石材与机械为两翼”的发展策略，目标是在五年内成为世界行业领先者。
