由于建设方案批下来的时间，已经到了11月的年底时节，匹克集团董事长许景南决定将东海总部大楼的开工建设留到明年开春以后，这对一直将“大部队”留在泉州的匹克而言，并没有太大的障碍，尽管在厦门的大楼已经建好、等着装修。得知新近出台的《泉州市人民政府关于促进总部经济发展的实施意见》即将印发并执行，许景南的期待是“动作能更快一些，力度能更大一些”，因为泉州在总部经济的发展上，再也等不起了。
东海总部经济集聚区，被定性为泉州市企业总部经济的展示窗口。随着泉州市行政中心东迁，东海片区的行政、商业、科教文卫职能将日益凸显，如何凸显泉州产业经济结构特色，成为考验政府和企业的一道难题：在市场不断向西部、向全国、向世界拓展的大环境下，要在泉州打造一个什么样的总部经济圈？
【现状扫描】 蛰伏的“龙头”
尽管已有15家知名企业签约入驻，但目前的东海总部经济集聚区，尚未出现一栋建筑。
东海片区由分属两个不同位置的项目组成，其中一个项目选址于泉州市新行政中心东南角，项目由5个地块组成，总用地面积约为340亩，规划作为一个城市综合功能区，沿泉州湾的两个地块规划作为企业总部功能区，总用地面积约165亩，建筑高度控制在200米以内，总共布置有11栋24至25层高的高层办公建筑；西侧邻近东海行政轴线的地块将作为城市综合体建设。另一个项目则选址于东海埔村周边，面江临海，背靠鸡笼山，项目用地分为7个地块，总用地面积约为628亩，规划建设商业、办公、会议、休闲娱乐等设施。
在泉州总部经济的发展战略中，东海总部经济集聚区被定性为泉州市企业总部经济的展示窗口，因此也是历次招商推介活动的重点推介对象。截至目前，共有恒安、安踏、特步、匹克、361度、富贵鸟、百宏、七匹狼、海天轻纺、卡宾、荣誉、达利、菲莉、九牧王、金鹿等15家企业入驻，都是所属行业的龙头企业，也都是从泉州走向全国的品牌企业。
泉州总部经济发展工作领导小组相关人士介绍，在市政府东迁之后，泉州城市向东发展已经没有任何悬念，而毗邻市政府的东海总部经济集聚区，注定成为名片之一；因此在几十家有意入驻的企业当中，最终遴选出来的除了考虑企业的规模外，还兼顾了不同的产业，以期达到展示泉州产业经济特色的目的。
【展望前景】 放大窗口效应
在空旷的土地上，未来的泉州总部经济窗口要建成什么样，在企业和官方口中不尽一致。
在拿下地块之后，目前15家企业全都完成或正在进行中的项目进展，是设计方案内部优化，9家办理好了土地使用权证，完成了桩基施工的只有恒安集团，时间为去年8月10日。“一方面是企业的问题，另一方面是规划的问题。”一名不愿透露姓名的入驻企业高管告诉记者，企业方面主要是资金问题，一旦投入就不能停下来，所需要的资金都是要按亿计算；规划方面主要是地基测量、高度限制等，当中还出现了几次变化，所以就拖了下来。
随着泉州市政府在今年国庆搬迁完毕以及周边房地产项目的开发，2009年初还是相当荒凉的东海片区，如今慢慢有了人气。泉州总部经济发展工作领导小组相关人士分析，实现晋江南北两岸的无缝对接这一提法，现在更进了一步，其中政府有形之手的强力主导对两地各自优势的融合起到了至关重要的作用，这一点从项目选择上就可以明显看出。东海总部经济集聚区身处新行政中心，更加侧重其行政、科教文卫及商业职能；滨江商务区则是以公司总部、银行和金融服务及专业化生产服务业为三大主要职能，“尽管有所区隔，但东海片区和滨江商务区大泉州环湾型城市规划的核心地带，东海片区更是门面”。
不过，这个门面最终会装饰成什么样，还要看企业。“项目是肯定要建的，但要在公司架构中占据什么地位，争议还不小。”上述企业人士告诉记者，泉州总部经济的起步有点晚，很多名企外迁，当然在泉州也还是有产业；将运营总部这个“大脑”搬走之后还给业界带了个头，就是产销两地分离，厦门依然很热门，很多企业还将眼光放到上海。就已经在外地投资开建运营中心的企业而言，在泉州总部经济区的地块，功能性定位就很成问题，企业不可能重复投资，浪费资源，但又不可能长期闲置下去，“土地开发有时间限制，公司的压力也很大，如果只是作为物业，或者生产总部、物流总部，面子上又不好看”。
□对话
许景南：亟须破除“小农经济”旧思维
《老板周刊》：泉州启动总部经济建设两三年来对企业的影响，给你的最大感觉是什么？
许景南：应该说是每年都有动作，但动作都不大，这里面的原因是多方面的。前段时间我在欧洲、西亚几个国家转过，可以明显感觉到向海洋要效益的成效，最大的因素就是港湾城市可以兼容并纳，成为经济、文明的集散地。
泉州在历史上是东方第一大港，现在又大力建设环湾城市，总部经济是很重要的一部分，泉州商人走全球是未来方向，在政策上逐渐重视是必然的。
《老板周刊》：从企业角度看，发展总部经济最需要政府做什么？
许景南：我个人的观点是，政府扶持、促进总部经济发展的关键在于理解，只有理解才能转变观念，从管理意识向服务意识转变。我感觉现在很多提法有些不合实际，虽然口号是要服务，但真正操作起来更多是“指导”、“推动”、“帮助”等做法，不管是项目建设，还是企业管理，或是产品质量，总是离不开一个“管”字。
实际上，我感觉这是“小农经济”旧思维的局限性，在自己划的一亩三分地里什么都要插上一脚。这种想法一定要破除，企业才能大胆地走出去，再把财富带回来。
《老板周刊》：要怎么理解“小农经济”对企业造成的制约因素？
许景南：深层次的原因，就是不理解企业的行为。不管是企业对外投资，还是内控管理，都有不说上几句就感觉被冷落的心理，因此就会出现各种审批、检查让企业疲于应付的局面。实际上，很多干预、指导是非常没必要的，企业自己就是专家。
《老板周刊》：在财税扶持、补贴方面的政策，对企业的吸引力有多大？
许景南：应该说是必要的，但不是最重要的。必要的，那是因为有对比，同样的投资在其他地方有支持、有补贴，这里没有的话公司的管理层肯定会心理不平衡；不是最重要的，那是因为相比市场拓展的回报，税收减免、补贴的金额占比其实很小。
《老板周刊》：匹克在厦门的大楼只等着装修了，东海的地块又将是如何定位的？毕竟这关系到巨额的资金投入，也是很多企业会面临的问题。
许景南：厦门的大楼去年就建好了，那边也一直在催着要装修投用，但都被我挡了下来。说实在的，最主要的原因在于我是老泉州了，对泉州有感情；但公司的发展肯定需要拓展，寻找区位优势更多的地方。因此，挡得了多久，我自己也不知道。
东海的项目，建设方案在今年11月批准了，计划是作为总部大楼；如果有可能的话，把我们在广州、上海、北京的研发机构也拉回来，形成各种职能配套完整的企业总部。不过，从目前的情况看，形势不容乐观啊，虽然我个人意愿很强，甚至把原本允许的商品房项目给去掉了，但最终还是取决于公司发展的需要。
《老板周刊》：留住大脑、伸开手脚，这样势必会造成企业的职能部门、项目投资出现多个区域中心，又该如何去协调？
许景南：一方面是投资项目对企业资金的考验，另一方面是管理分散对投资回报的考验，如果有完善的总部决策机构，就是企业的大脑和灵魂，在管理上也就井井有条了。总部设在哪里，关系到公司根基所在，在没法“集中”的情况下，只能“分散”到多个地方，但肯定不会持续太久。
《老板周刊》：对于政府规划的其他项目，你有什么建议？
许景南：对于已经达到一定规模的企业而言，关键还是看配套服务。说细一点的，匹克一年要开四次订货会，每次要接待3000多人，只能放在厦门开，在泉州市区除了住的地方不好安排外，展厅也是一个大问题。
□手记
向东看，向西走
尽管内贸和外销有着天壤之别，但越来越多的企业“两条腿”走路，要么以外养内、要么以内养外，这与中国入世十周年的大趋势如出一辙：中国做市场，向西走；世界抢商机，向东看。这一点，在刚结束不久的G20峰会上表现得淋漓尽致。
十年打品牌，十年闯世界。对于泉州企业而言，过去的十年近乎走遍了世界，未来还是要向世界进军，从廉价产品输出向品牌输出转变。在国内，以运动品牌为代表的泉州军团，在市场战略上全面铺开，向西部进军，向北方进军，向三四线市场进军，兵马未动粮草先行，生产基地的建设也尾随而至，全国开花。
不管走多远，其“龙兴之地”还是在泉州。但市场绝对不是靠迷信打出来的，泉州企业四处出击，选择离“战场”最近的地方安营扎寨无可非议，稳住大后方更需要谨慎、明智地选择。在他们向东看、而且还能看得见企业总部要设在哪里时，千万要稳住、拉住，否则跑远了，或是长太大了，就拉不回来了。
