N本报记者 陆烨垭
本报讯 又到年底。企业该如何制定新一年的企业文化规划？对此，1977文化创意机构总经理、首席顾问陈非为本报精英专栏发来《如何做企业文化年度规划？》，详细介绍了六大步骤。详见海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn）
陈非认为，纵观闽南地区，不难发现，除了行业一线企业之外，业内对企业文化的重要性尚未能充分认识，或浅尝辄止，或无动于衷，企业文化被边缘化现象十分严重。其实，从本质而言，任何企业，其实都可以视作一个生态。企业文化是企业“内生态”，品牌文化是企业“外生态”，两者统一，企业才可能真正打通“任督二脉”。
如何推进企业文化建设，激活企业内生态的一切经络？陈非以“六脉神剑”为纲，提出了六大建议：一是少商剑——明确方向；二是商阳剑——完善组织；三是少泽剑——系统检核；四是少冲剑——文化活动；五是中冲剑——宣导落地；六是关冲剑——内外传播。
□观点选登
陈非：激活企业“内生态”
时至年末，大多企业开始规划明年的发展战略，企业文化发展规划作为其中的重要课题，既不可忽略，亦不可轻率。如何推进企业文化建设，激活企业内生态的一切经络，谨以“六脉神剑”为纲，建议如下：
少商剑——明确方向。企业可针对薄弱而重要的部位，在下一年度应纳入企业文化年度战略的“关键行动”中。如可设定为年度文化主题（如设定下一年度为“创新年”）等。
商阳剑——完善组织。企业文化的正常运行不仅应有专项的经费预算，也应成立专门的组织负责推行。鉴于企业文化的运行涉及企业自上而下所有部门，可考虑组建既有领导督导，又有专职专人负责，同时发动各部门参与其中的文化组织。
少泽剑——系统检核。从广义而言，企业文化涵盖的范畴可细分为视觉文化、文化氛围、物质文化、理念文化、制度文化、行为文化、人力资源、文化管理及社会形象等模块。为此，应将企业文化的系统检核纳入年度规划。
少冲剑——文化活动。让企业文化成为一场轰轰烈烈的运动，是年度规划的重要“技巧”。在不影响正常的企业运营计划的前提下，活动的名目越多，越有利于激发员工投身企业文化建设的兴趣。
中冲剑——宣导落地。企业文化建设需要长期积淀，失去必要的宣导、考核、激励，时间一长，难免产生形式化、走过场的“应付现象”。基于这种考虑，无论做怎样的年度规划，均必须加强对各部门企业文化“宣导实效”的监控。
关冲剑——内外传播。内树一支团队，外树一面旗帜，是建设企业文化的最终目的。企业文化不仅应“贴到墙上、挂在嘴边、落入心里”，还应“传遍外界”，借助各类社会传播渠道，广而告之。
以上建议主要针对文化建设已有一定基础的企业，对于文化建设尚处于初级阶段的企业，则应着眼于企业文化基本面的搭建，如理念文化的梳理、制度文化的完善、物质文化的丰富及行为文化的规范。而对于文化建设已有相当火候的企业，则不妨考虑将编写企业管理教案、出版企业文化书、创建企业文化学院等项目纳入未来规划中。
（作者系1977文化创意机构总经理、首席顾问）
