日前落幕的2011年度中国时尚大奖，利郎成为最大赢家：不仅荣膺2011年度男装设计奖，旗下男装品牌L2首席设计师王玉涛更是一举拿下第15届中国时装设计“金顶奖”。这几年，立志于打造中国男装第一品牌的利郎在探索时尚的道路上，一直处于行业领头羊地位。为了实现利郎总裁王良星“打造文化创意产业”的梦想，一个耗资数亿的百亩利郎文化创意园将于近日奠基。按照利郎人的话说，这是一个吸引人才的“鸟巢”。
从“金顶奖”看利郎人才战略
追溯历届“金顶奖”获得者，利郎主品牌首席设计师计文波，也是闽派男装众多设计师中最早获得这一荣誉的设计师。利郎两位设计师先后获得“金顶奖”绝非偶然，体现了其强大的设计实力。而从另一个角度也反映出利郎给予设计师一个良好的平台。一个好的设计平台对于设计师来说是可遇而不可求的。2009年利郎上市成功，L2顺势而生，王玉涛成为L2首席设计师。王玉涛向来崇尚设计与时尚，主张从服装设计出发，实现品牌与国际的接轨。而始终坚持以国际化为目标的利郎，也为王玉涛提供了一个开放式且较为自由的设计环境。利郎两位设计总监先后获得“金顶奖”也给我们这样一个见微知著的启示：一个品牌的崛起，离不开正确的设计理念指导，而一个设计师的成就，则离不开一个自由发挥才能的平台。
利郎对人才的渴望惊人的强烈，为了完成人才的蓄积，除了股权激励和分红，王良星还特意设立了达数千万元的总裁基金招揽人才，并用几百万元资金每年去世界各地寻找尖端设计师。“不只是高管团队。”王良星说，不少员工四五年前一个月收入才2500元~3000元，经过努力，为企业创造了较好的业绩，现在的年收入能超过100万元。在王良星看来，利郎的未来需要依靠全体员工来实现。利郎的昨天是一段传奇，而今天的利郎正在以广纳贤士、分权式管理和标准化激励机制保证企业运营井然有序、业绩爆发式增长，兼具高成长性与价值。
打造吸引人才的鸟巢
持续引领中国商务男装潮流并成为中国男装的阿玛尼，是利郎5年内的愿景和战略规划。这就决定了利郎必须在研发设计创新上有全新的突破。而一个占地百亩、斥资数亿元的利郎文化创意园，也就应运而出。
“2011年，全新时尚办公大楼落成，一场自上而下的利郎时尚革命由此开启。”这是不久前，利郎总裁王良星微博里的一句话。王良星有一句经典的话语，给员工一个没有天花板的舞台。而给研发团队，打造一个具有全球高度的文化创意平台，成为他眼下最大的心愿。除了时尚总部改造外，即将于近日奠基的百亩利郎文化创意园，更是备受业内关注。值得一提的是，该项目由世界著名建筑及室内设计公司的名师设计，不久前还参加了英国举办的世界建筑节的评选活动。
“这是一个能够容纳全球各种服装设计、艺术、美术、音乐等元素的文化创意产业园区。”王良星的设想是，打造一个能够供全球服装设计大师工作、生活的文化创意园，同时给利郎员工一个更好的工作环境，给利郎研发团队更宽广的创作舞台。
从实战中选拔人才
上市后，有了资金的助力，利郎进入新一轮扩张，加上多品牌战略的实施，引进各种人才显得更加迫切。
据利郎人力资源负责人透露，眼下利郎最稀缺的人才有三大类：高端设计研发人才、供应链管理和商品企划人才。“这三类人才是新课题，市场营销和渠道管理人才的引进则是一个永恒的老课题。”上述负责人进一步介绍，利郎管理团队在营销上相对比较有优势，但在供应链管理领域还有待跟上。只有全面补短，才能使利郎的产品质量、货期、波段及上货等，都能够及时跟上行业的最快发展步伐。最终推动产品质量提升到另一个新境界。所以，加快上述三类人才的引进就显得特别重要。而这也是整个闽派男装共同面临的新课题。
引进新员工，利郎有独到的考察方式。近期正在火热开展的利郎特卖会，公司特意安排150个应届大学生负责全程运作。让他们在这种繁琐的工作中历练，大浪淘沙。由于特卖会工作量大，新进人员的心智将得到很大锻炼，白天要导购，晚上要补货、盘点。还能考验他们的团队精神。“借由这种实战经验，我们最终将从中选拔出一些优秀的人才，通过这种磨炼，筛选出在营销和管理方面具备较好潜质的人才。”利郎人力资源有关负责人指出。
