十几年来，冠达星由一家名不见经传的家具作坊，一跃成为中国布衣柜的领军企业。晋江市五里工业园区冠达星工业园的相继投产，更是拉开了其巩固国内市场“老大”地位的序幕。
不仅如此，去年冠达星（福建）有限公司董事长杨建明还对公司战略进行了梳理，将从单一布衣柜生产企业向综合日用品生产、专营复合型企业转型升级。在这样的背景下，如何构筑一个有效的吸引、培养人才的平台，显得尤为重要。为此，杨建明创造性提出，以“企业=工厂+学校+家庭”的管理模式打造企业团队，营造一个温馨家园。
进军综合家居用品
在中国布衣柜行业，冠达星已连续多年处于龙头地位，市场占有率远远高于国内同行，2005年至2011年由著名影星范冰冰代言的品牌形象也逐步深入消费者心中。
“连续多年行业龙头的成绩，也让我们思考如何进行突破与跨越发展。”冠达星董事长杨建明认为，虽然冠达星的规模一扩再扩，厂房产能也不断增加，但单一的布衣柜生产已无法满足企业跨越发展的需求，冠达星继续寻找一条新的发展之路。冠达星寻求跨越发展的第一步就是完善品类。记者了解到，目前除了布衣柜产品，冠达星已经在逐步延伸产品线，比如晾衣架、烫衣板、置物架、收纳盒、鞋架、家用梯等家居用品。
通过过去十多年的技术积累，冠达星不仅获得“省级企业技术中心”，还被推举为中国布衣柜专业委员会执行会长单位。但杨建明认为，要实现上述战略，还应扎扎实实练好内功，激发冠达星人的创新积极性，将自主创新贯穿于企业生产经营的全过程，使公司产品不断向“高、精、专”生产模式转变，产品质量及附加值不断提高。
打造学习型企业
“上述目标的实现，根源还在于人才。”杨建明说，在市场竞争异常激烈的年代，人力资源的竞争更显突出。只有学习型企业才是最具竞争力的企业；只有学习型员工才是最具竞争力的员工；只有凝聚力强的企业，才能顶住市场难以预测的风浪。因此，冠达星在大发展的同时，十分重视员工队伍的素质教育及员工凝聚力培养，着力培育“企业=工厂+学校+家庭”的经营模式并取得显著成效。
杨建明倡导全员参加学习、不断更新知识，在工作中学习提高的理念。“只有比别人更善于学习才是个人竞争力提升的关键，比学历更重要的是在完成本职工作中表现出的能力和潜力。我们鼓励广大员工在工作中向同行学习、向同事学习、向上司学习、在实践中学习，形成一种工作+学习的良好氛围。”杨建明说。
为了提升职工素质，冠达星还通过“请进来讲课”与“送出去培训”等方式，让员工得到多方面的训练与提高。据了解，冠达星经常性地进行员工入职培训、项目培训、新工艺培训、新设备引进培训等，并编制了教材与指导书。同时，鼓励员工参加各项技能鉴定、学历提升、职称提升等取证培训，并为之提供方便。该公司还经常性组织员工参加“内部竞聘”活动，从中推选出适合的人才到适合的岗位。
“浓浓的学习风气让员工真切感受到冠达星不仅是打工的工厂，还是员工增长知识的学校；企业与员工都在全员素质提高中受益。”杨建明如是说。
营造温馨的家园
杨建明视员工为企业最宝贵的财富。为此，创立至今冠达星一直坚持走企业效益、社会效益、员工效益同步发展的道路。与员工建立了一种和谐、新型的劳动关系，通过人性化的管理，在企业中营造出家的温馨。
冠达星有一项值得骄傲的数据，劳动合同签订率达到100%。同时，冠达星还为各岗位设置在行业中具有竞争力的工资，且按月足额发放。为改善员工的工作环境和生活环境，几年来该公司投入大量资金购置各项办公、生活、活动设施。为让员工在节日里没有孤单的感觉，每逢重大节日，公司都组织员工参加各项活动和文娱晚会，董事长还与员工同台献艺，共享欢乐。
冠达星每年还会组织评选爱企业的优秀员工及爱员工的优秀管理者，在企业中形成一种人与人之间互相尊重、互相爱护的良好氛围。“我们公司注重感情留人。多年来，一大批老员工与企业共成长、共欢乐、共度时艰；他们在成就企业的同时，也体现了他们的自身价值。公司通过大张旗鼓地表彰老员工，授予其极具纪念意义的公司金牌，使这些老员工在获得荣耀的同时，深深感受到企业给予他们的重视和温暖；也使大批新冠达星人，在这里有了家的归属感，增强了对企业的凝聚力。”杨建明自豪地说。
如今的冠达星，员工从心底把公司看成既是自己打工的工厂，又是自己学技术、学文化的学校，还是自己温馨的家。杨建明相信，员工会把对公司的热爱转化成工作热情，并形成一股合力，推动冠达星再上新台阶，再创新辉煌。
