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第A34版:老板周刊

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2012年1月11日

晋亿:老板待员工就像家里人

晋亿鞋材总经理丁国贤

“公司福利保障好,晋升通道畅通,最关键的是老板人随和,待员工就像自己家里人一样。”在晋江市晋亿鞋材有限公司采访时,记者听到最多的就是这句话。这也难怪,不少公司发出寻觅良才难的感慨时,这家公司却很少为招揽人才而烦恼。

忧职工买房难

在晋亿总经理丁国贤的办公室里,记者刚坐下来,他就向记者打听目前晋江兴建保障房和廉租房的情况。“我们公司也算为社会做出一些贡献,应该有条件和资格为职工申请一些保障房。”丁国贤告诉记者,很多外来工来晋江工作几十年了,在这里结婚生子,早就习惯了闽南的生活。然而,他们始终有一种漂泊的感觉。终究原因就是他们大多买不起晋江的房子。这导致很多外来工对晋江没有归属感,也间接影响到了企业的用工秩序和稳定性。

实际上,采访那天丁国贤谈论的话题更多是这类“大环境、大政策”。然而,他并不是简单的高谈阔论,他最终的回归点都与公司员工的日常生活有关。“他们都是为企业创造效益,作为老板自然要为员工提供力所能及的生活保障。”丁国贤告诉记者,如今晋亿已经初具规模了,因此他思考的更多是,企业该如何为员工创造一个温馨、舒心的工作生活环境。很多晋亿职工也告诉记者,丁国贤和丁松森两位股东对于职工工作、生活的关心可以说是无微不至。尽管保障房的申请还没有着落,但晋亿很早就为职工建立一套立体化的房补体系,让员工都能够生活无忧。

老板员工都是一家人

在丁国贤看来,公司职工与老板都是一家人。为此,在员工生活上他一直力所能及地给予帮助。“我们股东一直希望营造一种员工、老板都是一家人的氛围,让员工在晋亿有家的感觉。”而据晋亿员工介绍,这几年员工有困难,只要找到老板,都会得到相应的帮助。晋亿职工的子女在晋江读书的比例很高。为了确保每一个职工子女都有书读,每年暑假丁国贤和丁松森都要四处奔波,动用个人的资源,一一为员工解决子女就学问题。

晋亿创办至今不到20年,公司里10多年工龄的老员工却比比皆是。据了解,晋亿员工队伍中有80%是老员工,随便问一个,工龄都有十年八年,问他们为什么愿意一呆就是十多年。他们大多淡淡地回答:习惯了啊!如果再深问,他们会笑着告诉你:因为老板人好嘛!不久前,公司老员工张宁生的母亲过世,老板不仅给了一笔安葬费,还交代人到江西送花圈。“这些虽然是小事,却体现老板的细心。如果你要让我回忆哪件事最让我感动,我只能告诉你,平常这样的小故事太多了。”张宁生告诉记者,老板对待职工就像自己家里人一样。在这里不仅自己的才能能够得到充分的发挥,还能得到老板的尊重。如果没有尊重,钱再多,很多人也不会在这里一工作就是这么多年。

给员工畅通的晋升通道

今年50岁的张宁生已是一名有着10多年工龄的老员工。11年前,他从江西一家国有企业下岗,后来辗转来到晋亿工作。“下岗那年,家里很困难,那时候儿子刚考上大学,自己又倾尽所有资金在老家买了一栋房子,感觉压力很大。”在晋亿,有企业管理经验的张宁生很快从一名基层工人晋升为边料组长,现在已是后勤部主管。在晋亿,他不仅成功迈过了人生中那一道坎,完成了人生第二次创业,养活了一家人,也培养了两个大学生子女。“去年10月1日,儿子在江西老家结婚了,在上海也有一份待遇丰厚的工作;女儿在老家的县人民医院做护士,我自己则一个人在晋江工作。”对于目前的生活状态,张宁生很满足。他说,晋亿给了自己一个全新的人生舞台,老板的关心也让他有一种家的感觉,10多年来哪怕外面有再好的工作,他也不愿意离去。

晋亿人力资源部负责人告诉记者,只要是人才,老板都特别愿意提供一个畅通的晋升通道。据悉,晋亿现有的管理层,大多是从公司基层员工选拔起来的。让丁国贤感到骄傲的是,晋亿公司的双职工比例(夫妻双方都在晋亿工作)高达40%以上。这样的比例让晋亿的职工队伍在当前的用工荒下,依然保持比较稳定的形势。

除了晋升通道外,晋亿公司每年都会根据行业整体水平,给全体员工加薪、提高福利待遇、增加员工职业技能培训。为了全面与现代企业管理制度接轨,最近晋亿引进新的人力资源人才,对公司原有的薪酬体系进行全面梳理,建立更加系统的福利待遇体系,给予员工更多制度上的保障。