晋江市信毅化纤制品有限公司有一项傲人的记录：公司员工流动率很低，工作10多年的老员工比比皆是，他们中很多人都是在公司创办之日起就加盟。是什么魅力，让这么多员工对公司如此忠诚呢？答案是：该公司总经理洪建筑多年来一直倡导的“分享”与“家文化”以及诚信。
让员工分享企业发展成果
拥有大学学历，有一份稳定的政府单位工作，在许多人看来是多么美好的生活。可晋江市信毅化纤制品有限公司总经理洪建筑却偏偏放弃工作选择创业。每次提及10多年前下海的那段经历，洪建筑总有许多说不完的故事。“记得当时面对的是家人和朋友的强烈反对，我自己也曾犹豫过，但是为了梦想，为了证明自己的能力，为了自己想要的生活，经过慎重的考虑，我最终选择了创业。”创业初期的艰难来自多方面，如市场打不开、技术不成熟，还有资金的不足。所幸，那时在施金虎、吴铁湖、向海波等创业团队的共同努力下，这些问题被一一化解了。回想当初的艰辛历程，洪建筑认为，正是有那帮创业元老的帮助，自己才有今日的成绩。
洪建筑回忆说，当时为了节约资金，许多员工出差时都是几个人挤在一间简陋的旅馆。为打开市场，业务人员顶着烈日当空，冒着大雨在晋江陈埭大街上一一拜访客户。“尽管他们都只是员工，并没有股份，但过去十多年里他们尽心尽力为我打天下，这让我很感动。同时也感觉担子更重，有一种责任感就是必须努力让员工过得更好，生活得更有尊严。”基于感恩的想法，洪建筑慢慢地建立并完善了一套属于信毅人的发展成果分享机制，让每一个为企业付出的人都能得到相应的收获。或许就是这样一个分享机制，让信毅的员工有了一个共同的梦想，并推动着企业的发展。
用“家文化”打造优秀企业
信毅化纤创立初期，就设立了“分享”的企业文化，让员工分享企业发展成果，成就快乐员工。在这些理念的指导下，信毅化纤在企业发展的同时经常送一些员工去进一步深造，同时也时常聘请专家学者或培训机构给员工充电。
除了员工的职业规划外，洪建筑对职工的关爱触及生活的方方面面，如员工子女就学，员工及家人生病，员工的食宿等日常生活。为了改善员工的工作和生活环境，让员工分享企业发展的成果，公司正投入巨资建设一个占地数十亩的现代化企业园区。“在园区的设计初期，公司就充分考虑到了员工的住宿、休闲、娱乐、饮食。比如，在住宿方面设计考虑到了单身年轻、夫妻房以及携带老人和小孩的员工。在休闲娱乐方面，还设计了员工活动室，在土地资源紧张的情况下开辟园区绿化，为员工提供一个舒心的工作和生活环境。”在公司高管施金虎看来，洪总对员工的关心，不是停留在口号里，而是用心在执行。正所谓得人心者得天下，创业之初到现在，信毅化纤的人才流动一直远远低于行业水平。许多员工是十多年的老员工，有些一家人都在信毅工作。
在管理上，洪建筑一直推行“家文化”的管理理念，让每一个员工没有太多的约束，充分发挥自主性和积极性。“每一个职工的奉献都是为了企业这个大家庭，而企业的壮大又反哺员工，让员工实现自我价值，获得财富，赢得社会的尊重。”在这方面，信毅老员工吴铁湖的话让我们感触最真切。他说，信毅“家文化”是员工对企业的总结，并上升到企业的战略层面。具体的体现就是老板人随和，比如跟员工一起吃快餐，一起去爬山，一起工作到深夜。
诚信与毅力让企业快速成长
在采访洪建筑之前，记者就曾多次听该公司高管施金虎、吴铁湖等人说过许多关于洪总待员工如兄弟的感人故事。在他们的眼里，洪建筑是老板，更像是亲人，从创业到现在一路走来共同拼搏，互相信任，互相扶持。“不管是创业之初还是企业发展壮大后，洪总的高度信任和支持关爱，都让我们大家有一种归属感。让同仁们始终坚持着同一个梦想：把企业做大做强。”吴铁湖说，如果用一个词来概括洪总，就是老板人好。
洪建筑是一个高度重视诚信的企业家。在他看来，诚信包含了对员工的承诺、对客户质量的承诺、对合作伙伴的承诺。而企业不仅应诚信，遵守诺言，还应建立和谐、融洽、人性化的劳资关系、客户关系、供应链关系。这些经营理念，在信毅创业一开始就坚持并逐步完善。也许正是基于此，信毅化纤才能从最初的一个月卖一匹布发展到今天的颇具规模。在洪总的影响下，过去十多年里，信毅员工用点滴的诚信与真诚赢得了一个又一个客户的信任，赢得了客户的心。当然，这也与信毅十几年如一日始终坚持把不织布做好的努力分不开。
“今天所获得的成就离不开父亲洪于周的支持与帮助。”洪建筑说。
