作为中国最大的服装辅料专业生产商之一，石狮市华联服装辅料配件企业有限公司连续十多年取得同行业经济效益第一名的业绩。很多人好奇，华联凭什么保持如此傲人的记录？秘诀在于，多年来华联始终坚持走技术引进、消化、再创新之路，同时将国际先进技术设备与国内的顶尖人才技术优势和劳动力优势有机结合起来，不断提升辅料技术含量和附加值。
坦克专家奠定30年技术优势
华联至今保持着一项中国纪录：拥有200多台世界最先进的注塑机、定型机等设备。不过该公司董事长黄文远认为，华联的核心竞争力不在于设备的先进，而是由100多名国内外顶尖技术人员组成的能够自主研发国际先进模具的研发团队。
纽扣、拉链等服装辅料配件看起来很普通，实际上有着相当高的技术含量。上世纪80年代创业之初，黄文远就把引进人才放在企业发展的战略高度。当他求贤若渴时，有位多年搞军工制造坦克的顶尖工程师吸引了他的注意。“从各方面来看，这位工程师都是我梦寐以求的人才，但通过多次接触，这位工程师担心，华联只是一家民企，将来有一天如果企业垮了，自己下半辈子将因此没有着落。”为此，黄文远做出一个大胆决定，按当时的物价支付这位工程师一大笔费用，一次性买断了他的退休金。据悉，当时国内一名顶级工程师月薪大概450元，黄文远以十倍甚至数十倍高薪，硬是将他看重的人才一一挖到华联。据统计，通过不惜重金吸纳人才的举措，先后有30多名中国顶级工程师投奔华联。这事在石狮至今被人们广为流传。
“一家企业要始终走在行业前列，就必须拥有自己的技术优势，在这之前首先应前瞻性地储备大批人才。”黄文远说，正是大批高端人才的加盟，使华联的技术在过去30年一直处于行业领先地位。据统计，华联目前有30多项专利，其中锌合金、精工电镀、抛光等技术在世界同行处于领先，填补了空白。尽管当年那批尖端人才现在大多已退休，但他们培养了一代又一代华联技术中坚力量，也奠定了华联今日中国服装辅料行业老大的地位。
引进洋专家，瞄准世界市场
对于挖人才，黄文远有着惊人的执著。“我们公司现在有100多位高端技术人员，有部分是原来那些老工程师带出来的，还有的就是从全国各地大学里招聘。纽扣等服装辅料很小，必须不断地创新才有活力。”对于人才的作用，黄文远有着自己独到的理解。在他看来，企业的“企”字是以“人”为主的，缺了人就剩“止”了，企业的生存发展离不开人才。“企业家应该认识到，员工并不是挣老板口袋里的钱，而是外面的钱，是在帮老板赚钱。因此一个企业拥有最大的财富不是金钱，也不是多大市场，而是一大批忠于公司的职工和人才。”
华联尽管已成国内行业龙头，产品销往60多个国家和地区，但与日本等国际一流辅料生产企业相比，仍有技术和品牌上的差距。为此，黄文远又将眼光瞄准洋专家。据他透露，现在华联已经网罗了一批洋专家，这点在国内其他原辅料行业也是少见的。黄文远挖人才还有一个很大特点，那就是一窝端。此前，他看中了广东一家替世界巨头加工的服装辅料公司的专家。为了确保技术优势，他砸下了重金，将那家公司的技术研发团队，一个不剩地挖到华联来。“现在我准备从意大利网罗一批顶尖辅料设计师，当然代价也很大。”随着大批洋专家的加盟，华联的研发能力也得到不断增强。目前，华联部分产品已可媲美国际一流品牌，用于欧美一些高档服装和鞋类。黄文远希望，华联下一步能进军国际顶级品牌服装辅料市场。
设备先进破解用工荒
对高端人才的重视，给黄文远带来的不仅是巨大的经济效益，在应对当前用工荒上也有着出乎意料的帮助。
服装辅料行业有一个很大特点：行业规模不是很大，很多设备商认为市场小，不愿意配套研发和生产。大批尖端人才，为华联解决了这一行业瓶颈。这两三年，人才的优势也推动了华联在生产流程自动化上，取得了巨大进步。“现在整个中国都面临着用工荒，不过机械自动化程度的提高，大大缓解了我们的用工。”黄文远给记者算了一笔经济账：一台高端设备尽管前期研发投入大，但可以代替几十号工人，还可以化解人工生产带来的产品不稳定。“做企业最难的就是管人，而今我们一台设备一年就可以收回成本，还可以解决用工荒。”黄文远说，中国号称世界工厂，凭借的就是大批廉价劳动力。然而这几年员工工资整体提高，所谓的人口红利时代已经远去。在这种背景下，黄文远认为，传统产业要生存下去，就必须加大技术创新，对中高端人才的需求也就更为迫切。
