N本报记者 陈金兰
继渠道、品牌之后，资本市场也成为泉州男装行业发力的另一战场。2月7日，九牧王男装发布公告，推出一项针对150名中高层、共计1300万份的股票期权与限制性股票激励计划。至此，上市的泉州三大商务男装品牌都推出了自己的股权激励计划。去年5月，七匹狼完成了一份18位激励对象、合计265万份股权激励的第二次修改；同年11月29日利郎也发布公告，向符合资格的雇员授予113万股购股权。
此前行业内同类的上市公司，如美邦服饰、报喜鸟服饰也都推出了股权激励计划。这表明，股权激励已成为男装板块的一种集体行为，目的都是在激烈的市场争夺战中，保持自家后院的长期稳定，同时为更为激烈的战斗吸引更多精兵强将。
股权激励 意在市场争夺
和七匹狼、利郎的规模相比，这次九牧王的股权激励不仅体量大，涉及面也更广，包括一些中基层干部也纳入了股权激励的范畴。不少业内人士认为，九牧王对人才的高度重视，也隐藏着其应对今后越加激烈的市场争夺的一种提早谋划。
行业集中度不高，几个一线品牌之间差距小，是当前中国男装特别是商务男装的一大特点。相对体育板块，各大证券机构都将男装定位为处于高增长的行业。正是这种判断，各大品牌纷纷推出雄心勃勃的市场扩张计划。在这种情况下，不仅急需各类人才，稳定现有的管理团队更是重中之重。“从这个角度来看，近期男装相继推出股权激励计划，也就不难理解了。”华泰证券泉州营业部理财总监黄勇胜认为，商务男装集体推出股权激励计划，可以理解为一种大家在市场发力的前兆和信号，也是最有效的方式之一。此外，服装企业大多属于家族企业，除了大股东，其他管理层的持股一直不高。而目前这些企业主要靠门店扩张来保持利润增长，但是服装行业管理人员流动性较强。因此对管理层和业务骨干的激励，在企业的战略地位中也就显得尤为重要。
“金手铐”
也有不管用的时候
股权激励常常被市场解读为公司给予核心骨干员工的一把“金手铐”。记者发现，股权激励对于一些高管并不是都具有诱惑力。不少泉州企业在公布股权激励方案期间，都有部分高管因为个人原因离职主动放弃股权，一些企业的激励方案甚至还因为激励对象的离职被迫做出调整。
2009年，七匹狼推出过股权激励方案，但因15位高管集体放弃行权，导致该计划戛然而止。此后的一年多时间里，七匹狼被迫两次对同一方案下调行权条件。证券人士指出，此前七匹狼的方案设定了过高的门槛，已经影响了其股权激励的效果。恒润国际资本有限公司董事长倪忠森认为，“设置太高的门槛，激励方案就形同虚设，对于员工来说将失去兴趣。”相对来说，此次九牧王采取股票期权和限制性股票的组合方案，其中限制性股票授予价格10.34元/股，接近现价一半的认购价格使得高管可预期受惠明显；股票期权行权价21.73元，则非常接近于近期的股价。或许是吸取了七匹狼的经验，九牧王此次激励计划的行权条件不高，总体还是容易实现的，对员工也具有较大诱惑力。
另一个值得关注的事件是，在2月7日公布激励方案之前，九牧王公告称公司董事会于2012年1月17日收到柯敏坚先生的书面辞职报告。据悉，柯敏坚先生因个人原因，将于2月29日正式辞去其所担任的公司副总经理职务。
一些业内人士认为，企业要留住人才不能仅靠“金手铐”，很多管理细节也需要完善。“首先，要为员工做长远的职业规划，使之融入企业的长远规划，给员工提供更大的空间和舞台。此外，在公平合理的激励体制下建立完善薪酬体系，晋升制度。同时，要强化企业人文文化的沉淀，增加团队凝聚力，营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能在工作中享受乐趣。”华泰证券泉州营业部分析师林劲松如是建议。
