N本报记者 陈金兰 黄谨 文/图
这两年，一些在东南亚等境外上市却不受当地资本市场重视的泉州企业陷入尴尬处境。它们大多艰难地坚持着，2009年在马来西亚上市的华运控股（晋江百兴鞋材有限公司）另辟蹊径，在稳固现有上市的同时，转投中国台湾怀抱，去年12月30日在台湾二度上市。华运控股此举也为更多有意冲刺资本市场或处于艰难处境的泉州（上市）企业提供了一个新的范本及出路。
对于多数消费者来说，华运控股可能不那么具有知名度。这家公司在第一次上市后，就着力提升自己的硬件设施和研发能力，迅速成长为中国鞋都鞋材行业的五强之一。在这蜕变过程中，华运控股执行董事、发言人（百兴鞋材总经理）林丽影是重要的操盘手。作为80后掌门人，林丽影说话爽直，以干练、颇具手腕的“外交”手段，成功地应对刁钻的境外投资者和记者。
撬开台湾资本市场
相对港股，林丽影认为，赴台上市能够获得更高的企业估值。而台湾市场对大陆概念的追捧兴趣亦是另一机遇。
《老板周刊》：近期全球股市都不景气，选择这个时机上市，不担心效果吗？
林丽影：坦诚地说，我们也有过担忧。其实这次我们的发行价还是偏低的，一股10.5元，共募集了2.25亿元新台币。不过考虑到当时好不容易通过台湾有关机构的审批，不想错失这个机会。我们的考虑是先买一张门票，先种一棵小树在那里，等待合适时机，再慢慢培养长大。这次我们的股票配得少一些，等市场好转再增发股票。
《老板周刊》：为什么选择台湾作为二次上市的地点？
林丽影：首先当然是看好当地的资本市场，其次是政策允许我们同时到台湾上市。由于距离远，信息沟通阻塞，在马来西亚我们也遇到了股价被低估的尴尬。这就面临一个新的选择。这两年，泉州体育产业都往香港挤，我们再挤进去，并不是一个好的选择。而台湾市场资金雄厚，对大陆企业来说还是一片空白。而且台湾的制鞋产业也很发达，当地投资者对于鞋材行业也比较懂行，应该说我们彼此有共同的产业语言，这有利于我们更高的估值。
《老板周刊》：既然被低估，为什么不像蜡笔小新那样选择退市？
林丽影：退市太麻烦了，也不是那么容易操作的，风险大，代价高。为了企业的平稳发展，我们还是选择谨慎的方式，一方面保持在马来西亚的上市，另一方面也可以撬开资金更加雄厚的台湾资本市场。这是一举两得的选择。
从危机中寻找契机
去年以来，泉州体育用品行业遭遇了新一轮行业洗牌压力。在林丽影看来，这反而是优质企业的新机遇。2008年那场金融危机，华运控股正是利用东莞大批台企倒闭，引进大批台籍管理研发干部而迅速崛起。
《老板周刊》：当前这轮行业危机，给你们带来的冲击大吗？
林丽影：影响不大，这与我们的客户结构有关。我们共有300多个客户，前十大客户营收占比皆不超过5%，客源分散，可以降低风险。这么说吧，我们现在的产能利用率达94.12%，趋于满载。
我们接的单都是市场上技术高难度的产品，抵御市场风险的能力比较强。我们的客户比较高端，除了三六一度、喜得龙及德尔惠等一些本土品牌外，这两年我们还开拓了一大批国际品牌。比如，去年9月国际品牌“MERRELL”（迈乐）就主动和我们建立了长期合作伙伴关系。在这轮行业洗牌中，困难的都是一些小企业，像我们这样的优质企业反而因为质量、技术跟得上，获得更多订单。
《老板周刊》：据说，你们这几年的进步，与一支来自台湾的研发管理团队有关？
林丽影：这支团队是2009年从世界上最大的名牌运动鞋代工企业——台湾裕元集团聘请来的。这次比较幸运，2008年金融危机后，东莞的台资鞋企比较困难，大批人才外流，我们就通过一些渠道引进了一批。台湾鞋企的技术管理干部，是行业内公认比较好的人才。
《老板周刊》：那么，台湾团队给你们带来哪些改变？
林丽影：这支团队带来台资企业先进的管理模式。此外，有了他们的加盟，这两年我们在新品研发上也取得了很大突破。我们现在很多高新产品，都是其他同行无法生产的。这也是我们应对当前行业危机的最大信心。
当上公司女发言人
尽管是80后，但林丽影已经在家族企业磨炼了8年。如今，她已是半个行业专家，为人处世也日渐老练，因此被父亲委以上市企业发言人的重要角色，且在两次上市中表现得落落大方，应对自如。
《老板周刊》：你父亲为什么选择你作为公司发言人？能说说你的成长历程吗？
林丽影：我老爸是有意识地给我提供一个磨炼的平台。其实我们家四个小孩全部在家族企业工作。但我们都从基层做起，像我也是业务、办公室、出纳，什么都做过。大学毕业后，我就加入家族企业，到现在有8年了，可以说对公司的日常运作很熟悉了。2009年，我们公司在马来西亚上市，我开始担任公司发言人，算是正式走上重要的岗位。2010年，又担任公司总经理。两次上市的筹备、招股书、投资说明会和对外公共关系的维护，我都是全程一手操办，挺锻炼人的。
《老板周刊》：这么年轻就担任发言人，压力很大吧？据说，台湾记者很刁钻。
林丽影：压力肯定会有的嘛！目前，算应付得还好啦！
他们问问题，有时候会比较不客气，比较尖锐。但是只要你对公司业务、经营战略有足够了解，回答可以婉转一些啦！避重就轻，幽默地给他们挡回去，也就没事了。
《老板周刊》：你和你父亲是怎么分工的？在管理上，会不会有代沟或是思维、管理方式的冲突？
林丽影：他是董事长，我是总经理啊。公司比较重大的决策，一般就是我跟老爸、公司高管一起探讨，取得一致意见才下最终的决定。这两年，具体执行的工作大多由我去负责。年轻人应该承担更多责任嘛。
那当然，不可能每次两个人想法都那么靠近，但冲突倒不会啦。我们公司这两年，在管理治理结构上也取得很大进步，并不是单纯老爸说了算或是我说了算。我们还有大批专业的管理团队，也得听从专业的意见。
《老板周刊》：作为富二代，身上的担子很重吧？对于企业经营有自己的远大理想吗？
林丽影：当然的喽！其实我们也没有什么很大的企图心。我们公司是老爸白手起家的，有很浓的家族企业氛围。我想说借用在学校所学的知识，把公司管理得更加规范化一些，再来想扩张的事情。虽然没有很大的野心，但是我们公司通过这两年的上市、新生产基地的投建，也有意外的收获啊。
《老板周刊》：如果满分是100分，你会给自己过去的表现打几分？
林丽影：自己打好像没有参考标准。像我本身是做财务出身的人，文字表达的我们都不看，只看最终数据，哈哈……
□人物印象
一个80后的成长烦恼
她把生活、工作的点点滴滴、喜怒哀乐都记录在自己的微博里，不到一年发了数百张照片。为了写采访提纲，记者偶然闯入了林丽影的微博。职场上工作严谨认真的她，生活中其实是一个烦恼多，但乐观向上、说话诙谐俏皮的80后女孩。
首先，她是一个工作狂。由于白天工作繁琐，为了处理一些重要的财务报表，她经常一个人在办公室奋战到半夜，甚至感到害怕。“good night！！补眠！明天是重要的日子，努力了半年，明天终于要交出成绩单！希望一切顺利！！”
有时候压力太大，她也会约上三五红粉知己，找个惬意的场所斗骰子、拼酒。“喝了酒，就绝口不谈工作。这是我的原则。”
年轻也就意味着有很多东西要学习。在微博里，她这样写道：“有环节的工作都卡在我手上，欠每个部门每个人东西。一进办公室就没停过。回来的行李都还没整理，我的衣衣还没挂起来，应该皱到不行了吧，还在确定这个月接下来的三次出行。怎么定时间都会跟其他事情冲突。在打这些字的同时接到一个电话，传来好消息。一下子又充满力气，再忙也值得！”
遇到烦心事而半夜失眠时，她会发微博感慨：“到这个点还精神抖擞的，真想给自己一棍下去直接倒下睡觉。”
很多企业二代都不喜欢进入家族企业。林丽影说，她在学生时代也有很多憧憬。“可是我身为家里的老大，有不可推卸的责任，帮父亲打理公司，也是理所当然的。”对她来说，老大还要给下面的三个弟弟妹妹树立一个好榜样。
她还是一个向往大自然的人。“这次我会记得提醒大家丽江的太阳真的真的好厉害啊，今晚回晋江的首要任务就是好好拯救我受伤的皮肤。”遇到国庆长假，她会丢下一切工作，一个人或和家里人跑到偏远的小城，过着与世隔绝的生活。在她看来，有时间多出去走走还是非常不错的，眼界开了，心就开了!之前会计较纠结的小东西，也显得微不足道了。
