N本报记者 沈雪燕
涂先生是一家公司的人力资源总监，来这家企业时，公司营销总监是一位很资深的职业经理人，两人是同乡，性格和做事原则都很契合，在工作配合中结成良好的关系，公司上下都知道他们两人关系好，老板也曾为此很是高兴。不过，营销总监跟公司一位元老级副总矛盾颇深，营销总监为此离开公司，去了外地一家企业，而老板又另请了一名营销总监。
谁知道，新的营销总监跟老板的经营理念相差很大，很快也离开了公司，关键岗位空下来，老板很着急，催着涂先生赶紧物色人选，涂先生初步接触过好几个人，都觉得不理想，而原来的营销总监听说以后，找到涂先生，表示想回这家公司。涂先生觉得，请回原来的营销总监无论从哪方面说，都是最合适的，可是，如何在营销总监和副总间架起桥梁？如何让大家明白，自己的考虑是完全从公司利益出发的？
□支招
泉州天宇化纤副总经理黄清发：涂先生此时要考虑的，并不是这些问题，关键是他要确定老板对于找回原来的营销总监，意向强烈吗？想想看，如此重要的岗位，因为和元老级副总的矛盾离职而不是该元老级副总走人，说明在老板的心目中还是更认同元老级副总的。此时原营销总监要再回来，如果没有充足的理由先取得老板的认同，恐怕是过不了老板这一关的。只有先得到老板的同意后，再和原来的营销总监沟通，由他自己主动和老板沟通（只有他自己主动和老板沟通，而不是涂先生去，才能给足老板面子），达成共识后就不成问题了。
第二个问题，和元老级副总矛盾的问题，可以想象，不是很深的矛盾也不至于要离职，那么再回来，矛盾依然存在，怎么办？解铃还需系铃人，这样的矛盾不适合第三者介入，这会让双方面子上都挂不住，最好还是该营销总监主动去和副总解开这个铃，回来后才能履行好自己的职责。
至于怕大家误会让营销总监回来一事是自己的私心，则完全不必杞人忧天，如果前面两点能顺利解决，即便有些职场上常见的非议也是正常的、不足为虑的，没必要特意去做什么解释，否则，反而有点此地无银三百两了。
