N本报记者 陆烨垭
本报讯 虽然今年的总体用工形势与往年相比略有好转，但是仍然有不少企业为招工犯愁。对此，厦门顶捷企业管理咨询有限公司执行董事王银生为本报精英专栏发来文章《“战略+战术”化解“招工难”》，对企业用工提出了自己的见解。详见海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn）。
王银生分析说，“招工难”这已经不是简单的企业管理问题，而是一个典型的社会发展过程中的必然产物！国家的总体经济结构、企业群体的产业结构、人力资源的知识和背景结构这三大要素已经使“招工难”成为一个必然！在这样的历史背景下，企业面对“招工难”怨天尤人或者期望危机自动解除，这显然已经是痴人梦话！面对这样的人力资源大格局，企业唯有静下心来，寻找出路才是正确的选择！
王银生：“战略+战术”化解“招工难”
企业要化解“招工难”的困境，根据个人的经验和对成功企业的调研发现，主要可以在“战略”和“战术”两条路上进行突破！
首先是“战略四法”：“升上去”战略，即企业家们尽快转变思路，对企业的战略进行升级！战略升级包括产业结构升级，商业模式升级等，唯有“战略升上去”，才能战胜“工资升上去”；“走出去”战略，即把基础产业转移到内地，转移到国外，这也是一个可以尝试的方法；“合起来”战略，即从自己的产业链的横向和纵向，寻找合作对象，打造更具竞争优势的企业联合体；“引进来”战略，即加快资本运作的步伐，及时引进投资者，实现“跑马圈人”的战略意图，从而占据了战略发展的优势地位。
“战略四法”的推行需要企业家的高瞻远瞩，更需要企业家的魄力和胆识！为了让“战略四法”更有成效，我们建议企业还应该在“战术三法”上落地，包括：“管理引人”，即构建系统、科学的人力资源管理系统，并持续优化；“拓宽渠道”，即构建猎头、电视、网络、媒体等全渠道的招聘渠道；“全员皆招”，即让公司内部全员都为招工摇旗呐喊。
如果您看完文章有何感想，欢迎登录（http://z.hxhr.com.cn）发表评论。如果您也有感而发，欢迎为海都精英专栏投稿，投稿请发送邮箱13599722335@139.com。
