Ｎ本报记者 沈雪燕
李先生是一家服装企业的高管，他负责了企业一个文化项目策划，学设计出身，又在大城市生活工作多年的他对此次活动非常感兴趣，他运用了很多时尚元素，而且刻意环保，意在用最少的钱做出最好的效果。然而这些创意被老板的朋友们大加批评，说太抽象不容易理解，用料不华丽，造不成气势。
老板听了这些意见，觉得大失面子，叫李先生要改过来，李先生一听那些意见，非常郁闷，那些没有任何创意的做法，随便找个人来模仿一下别人的做法就行了，完全不必请专业人士，做出来也不会有什么特别效果。作为一个专业人士，他实在不愿意去做一个没有一点技术含量的东西，更不想以他的名义来展示这些东西，而且，他请过一线城市的专业人士来看过，对他的创意也都赞不绝口，可是，他没法让这些专业的意见改变老板的想法。真的要迁就老板吗？还有是什么办法可改变他？
劲霸（中国）经编有限公司总助兼人资总监叶琴：李先生在做这个企业文化项目设计时忽略了几点：一、前期未对老板需求的关键点做深入了解（未了解老板文化）；二、文化差异及调整后的结果期望值未做了解；三、企业现状需要匹配何种形式的企业文化未做了解。以上三点我认为是造成结果差异的原因。而闽南企业的老板对一个人的认可，往往会因为第一件的处理方式与结果去认定，所以我认为这已经不是迁就的问题了。
建议李先生放下架子，调整思路，去跟老板做一个深入沟通，看老板是否有意向让他重做。有的话在重做方案之前，至少与公司相关高管也做一个深入了解，了解大家对这次调整的期望，再做详细方案会比较稳妥。
