七年磨一剑，毅恒，这个鞋底行业的新秀，在如此短的时间，成为361度、鸿星尔克、乔丹、赛琪、BSG、思凯捷等国内外知名品牌的合作伙伴，成为业界公认的鞋底行业“一线品牌”。
毅恒的底气何在？业界认为，毅恒的底气有“三”：一是公司凝聚了一批优秀的管理人才和技术骨干，实现了公司快速崛起；二是公司精益求精的品质观，确保毅恒生产的每双鞋底都物有所值或物超所值；三是标准化流程设计，在每个环节上都以规范化的企业标准要求自己。
“做名牌鞋底专家”
走进晋江市毅恒鞋材有限公司，记者立刻被公司宣传墙上的两个大字吸引——精、勤，正是这两个字道出了毅恒员工的座右铭——业精于勤荒于嬉。而这一座右铭又恰如其分地和毅恒人的精神——“毅力坚强，恒心永续”相得益彰。
据悉，毅恒企业始建于2005年7月10日，面对强手如林的众多鞋材厂家，掌门人丁思星高瞻远瞩、胸有成竹，以成功者的肩膀为阶梯，以自己多年的成功经验为基础，开始了重开发、重管理、高起点的治厂之路，不到7年工夫，公司已经发展成1800人，日产鞋底2万多双的规模鞋底企业。
如今，面对不少鞋底行业“二次创业”转投成品鞋领域，晋江市毅恒鞋材有限公司却不为所动，公司高层始终认为，唯有专注，才能做好。作为民生产业，鞋产业是永不落幕的产业，而支撑鞋产业的重要供应链——鞋底企业，也有着无限的发展空间。“很多人觉得，鞋底再怎么做就是那样了，没有上升的空间了。”毅恒高层表示，对此，他们不认同，这就好比做菜，同样一道炒青菜，为什么各个厨师做出的味道不一样，有的味道一般，有的美味，还有的超级美味……“做鞋底也一样，你是做普通的呢，还是做更好的，或者是超级好的……精益求精，其实是永无止境的。我们团队天天都在思考一个问题，一双鞋怎样才能做得更好，再好一点，再再好一点。”
“我们的目标，就是做名牌鞋底专家！”这是所有毅恒人的心声。据悉，目前，毅恒已成为361度、鸿星尔克、乔丹、赛琪、BSG、思凯捷等国内外知名品牌的合作伙伴，今年毅恒在巩固和国内一二线品牌合作的同时，还计划加大和国际知名鞋企的合作，让高端买家能够更顺利找到像毅恒这样的专业卖家。
严格的品质把控
因为专注，所以专业，所以常被“大牌”青睐。据悉，曾有一家国内一线品牌鞋企提出，想买断毅恒，让毅恒成为他们的专供鞋底。但是，被毅恒拒绝了。“我不可能把赌注倾注在一家鞋企身上。”毅恒高层表示，鞋底企业在被人选择时，同时也在选择着对方。鞋底企业唯一的选择底气，就在于过硬的品质，其他的都是免谈。因为，靠关系做得了一时的生意，但却做不了长久。而品质，则是客户能够长期和企业共同发展的关键要素。
据悉，毅恒的品质管控在业界是出了名的，甚至很多品质要求超过了客户需求。在保证原材料的同时，在品质管控上，毅恒也是“军事化要求”。比如，生产EVA中底的气孔，客户大多没有专门规定，但是按照毅恒的标准，则绝对不允许，一旦出现了气孔，在毅恒就直接被视为报废品。“所以，很多在其他鞋底厂做过的员工，都感慨地说毅恒的要求太高了。我们的报废品在很多企业是可以作为优良品过关的，但这就是毅恒的坚持。”毅恒RB车间主任龚保斌说。因为只有自我要求严格，才能生产出精益求精的产品，才能做到物有所值，甚至物超所值。
标准化流程依托
过硬的品质，必然需要有标准化流程作为依托。而毅恒快速发展的另一个秘诀，则是标准化流程的依托。
记者发现，标准化流程，体现在毅恒企业的方方面面。走进厂门，“员工入职流程图”、“职工请假流程图”、“职工调职流程图”、“职工离职工资结算流程图”等立刻映入眼帘，让员工从一入职起，就知道每个程序的具体步骤，规范而又不失人性化。“我们就是要打造信念一致、目标一致、价值观一致、行为一致的伟大团队。”毅恒高层说，通过各个环节的标准化流程设计，可以在员工内心深处设立一根标杆，让他们自发向标杆看齐。
走进毅恒的生产车间，记者看到，各道工序的流程图全部张贴在墙壁上，甚至连各种细微的注意事项也不放过，让员工真正做到心中有数。而在标准化流程的推进过程中，员工们适应还需要一个过程。这时，公司不是强硬式管理，而是从上到下推崇“由心管理”，让员工真正从心里认可新的流程、遵循新的制度。
