N本报记者 陆烨垭
【核心提示】
4月21日，“聚缘阁”企业QQ群群友组织了第四次聚会，主要分享各自企业文化的建设案例；
4月15日，闽南HRD（人力资源总监）QQ交流群友们自发组织了第一次专业聚会，安踏、恒安等知名企业HRD纷纷出席，一场以人力资源管理为主题的专业讨论，在轻松愉快的氛围中进行……
正所谓物以类聚、人以群分，这年头的职业经理人，如果没有几个专业职场圈，那么，只能说，你Out了！专业职场圈，无论是网上交流，还是现实碰撞，不可否认，已成为泉企职业经理人工作生活中一个不可缺少的新阵地。
样本
一个专业职场圈的故事
说起专业职场圈，就不能不提闽南HRD交流群，该QQ群是由安踏总裁助理兼HR总监杨勇去年7月创建的，目前已经聚集了闽南40多位知名企业人力资源总监。该群的管理很严格，只有人力资源总监级以上的HRM才能进入。“我们就是想单纯一点，专业一点。”杨勇说，之前他“被”加入了很多Q群，里面什么人都有，做广告的，问业务的，让他觉得在这些群中意义不大，他就组建了这样一个QQ群，虽然大家平时工作繁忙，但是每隔一段时间，大家就会针对业界最关注的HR话题进行讨论。他们的目标是将其打造成闽南最有影响力的人力资源圈。
4月15日，该群自发组织了第一次聚会，安踏、恒安、利郎、劲霸等品牌企业的HR高管纷纷出席，大家主要就各企业的薪酬状况、如何留住应届毕业生等几大话题进行讨论。
“尤其是讨论到如何留住应届毕业生时，我们都很受益。”劲霸经编人力总监叶琴表示，现在很多大学毕业生来民营企业呆不久，如何留住？如何支付合理的薪资？群友最后探讨出应该根据各企业对于应届毕业生未来的培养与使用定位，来确定相应的付薪策略，并分为两种情况来处理：一是，在企业各岗位缺人，需要招聘一些应届毕业生来边使用、边培养时，那可以根据企业的人才结构选择相应的高校来招聘人员，并根据企业当地实际或者同行业的情况来拟定薪资结构，付薪的水平大约30分位——这意味着这些人的可替代性比较强，不用支付较高的薪资成本；二是，在企业用人需求基本满足，主要招聘一些高潜力应届毕业生来培养的，那可以根据未来对人才的素质及能力要求，去相应的高校选择学生，给付的薪资水平可以是当地同行业的50分位——即这些高潜力人才整体来讲被挖走的风险较低，可以按节奏来进行培养。
……
“就是这样一天的短短聚会，大家都觉得收获很大。毕竟大家都是同行，一点就通，很多难题，你一个人想破脑袋，不如听听其他人的意见，反而有种豁然开朗的感觉。”叶琴表示，作为经理人，她加入了很多职场QQ群，但是最看中这个职场圈，主要是因为这个圈单纯而又专业，既能不断提升个人能力和工作业绩，又能结交一群志同道合的友人，这是一举两得的美事。
聚会结束，杨勇将其特别制成了文图并茂的聚会简报，放在群共享中。“这样，没来的群友也学习到了。”杨勇说，在这个圈里，希望大家有四大收获，一是分享不同行业的HR资讯；二是沟通交流HR的前沿动态和实用方法；三是成为个人学习交流的平台；四是提供针对性的解决方案。
声音
圈中人：圈还是我们的精神支柱
像闽南HRD交流群这样的职场圈，泉州还有不少，如海西HR群、泉州经理人群、鞋服群等，“聚缘阁”QQ群也是其一，它们是泉州经济技术开发区职业经理人交流的平台，目前已有100多名人士参加。
“现在，大家手上都有好几个QQ群，但是如何发挥出这个群的功效，就考验该群的凝聚力了。”诺奇行政部经理杜清良是聚缘阁的发起人之一，他说，他加入了开发区很多QQ群，比如治安群、安全生产群等，这主要是为了工作需要，方便主管单位发送文件和通知企业。去年10月15日，一次聚会聊天，让大家萌发了建立一个以学习交流为平台的QQ群，于是，“聚缘阁”孕育而生。
目前，聚缘阁自发组织的聚会已有4次，包括论坛、培训、拓展、旅游等。“加入专业职场圈，我觉得有几大好处。”杜清良表示，一是积累人脉；二是资源共享，去年诺奇十周年活动，车子不够，在群里一号召，马上就有群友来帮忙；第三，有利于个人的学习和提升。
“我很喜欢这个群，我们常常两口子一起参加聚会。”三星机电设备公司行政经理李海忠和妻子是同行，常常同在一个职场圈活动。“这里，还是舒缓压力的平台，可以得到不少支持和共鸣。”李海忠坦言，有时候工作挨骂了，在群里一诉苦，就有同盟表示理解和支持，那份难受的心情就会很快转换成正面的力量。“从另一个层面讲，专业职场圈也是我们的精神支柱！”
专家
石亚光：有利于区域人才的稳定
（天津大学特聘教授，思想银行商学院讲授教授，MBA导师）
专业职场圈有三大现实意义：
其一，专业职场圈开启了从封闭式企业管理走向开放式企业交流的互动先河。日常中，由于各企业间的企业管理事务较多，闲暇时间较少，互动空间较窄，人际关系相对身边化，故交流的圈子是有限的。另外，由于企业的技术保护与管理需要，一般情况下不愿意让更多的人进入企业。专业职场圈则能有效促进不同企业员工间的互动。
其二，专业职场圈有利于区域化人力资源的稳定。从上述职业圈可以看出，这些群员只要有异动，或者说有相应的人力资源信息，都能及时地在群中发布，将人力资源异动基本控制在区域内，减少人力资源的外流。
其三，有利于就业观的转变，切实服务于企业。一般情况下，经理人签约到企业，均为聘用关系，有着很强的就业概念。而有了“圈”这个平台，就实现了社会资源的团队二次组建，这时，他们从单一的“就业概念”转变为“社会服务概念”，同时也就完成了聘期内的价值实现的使命。
