N徐锡思
6月份，一个名为ZK的时尚潮牌门店，将出现在泉州市区。根据运营商透露的信息，年初收购这个品牌，花费将近百万美元，并在短短的三个月内就包装成功，4月份举办品牌发布会之后，目前产品在部分地区已经开始销售。
投入巨资收购国外品牌，正在成为闽派鞋企的一股新潮流。相比早些年的山寨运动鞋，这一股“洋流”的主力是代表时尚的休闲鞋和户外鞋，带有欧美血统的国外品牌，其定位、价位也水涨船高，但却遭到市场无情的打击。在一年前还风风火火的“泛户外”，如今行情惨淡，对性价比持不同看法的经销商不买单，使得多场订货会草草收场。
抛开血统的“假洋鬼子”质疑，被鞋企高看的国外品牌遇冷背后，原因不外两点：一是日趋多疑的消费者，对于品牌的甄别和认可，购买时更加理性；二是品牌运营商的经验缺失，用传统营销模式运作快时尚品牌，结果就失灵了。
压力催生变革。如何运营国外品牌，有企业进行了模式的改变，推出品牌集成平台PAT。在产品拼装店和专营店基础上，试水自营品牌集成店，利用国外品牌的高起点，尝试多品牌、多品类的集成营销，让手中持有的多个国外品牌实现全面发展，优胜劣汰。
所谓“洋品牌”，不外乎强调其血统的问题，而真正的问题，在于如何避免“中国化”。与往常的造牌运动相比，这一股“洋流”多了创新和变革的色彩。记者采访中发现，一方面跟以往的照搬照抄、山寨傍大款不同，如何“养”国外品牌成为企业思考的重心；另一方面则是品牌运营的探索，在不迷信的前提下进行开拓，取信于市场。
对这股方兴未艾“洋流”的深度追踪，是对产业发展的关注，更期待能对企业发展有一定启发。
（相关报道详见B2、B3）
