N本报记者 陈金兰 谢向明 文/图
5月22日全国制伞专业委员会会长会议在晋江召开，晋江富兴伞业有限公司董事长萧清伦当选为第四届全国制伞专业委员会会长。无论是公司的规模或是知名度，富兴在国内制伞业都不具优势，然而萧清伦的当选却众望所归。作为一个从事制伞业20多年的老兵，他无私地为中国制伞业培养了100多位老板，被业内尊称为洋伞引入中国的第一人。
今年“高”龄66岁的萧清伦深感责任重大，他说自己之所以愿意坐上会长这个位置，就是希望利用个人的业内影响力强化全国制伞行业的凝聚力，让行业在他任内走出当前内外交困的局面。
不合格一年内下台
作为老伞人，萧清伦对于制伞业有一种强烈的使命感。上任当天，他就当着全国会员承诺，一年内干得不合格就下台。
《老板周刊》：当前中国制伞业面临的困难很多，出口市场严重压缩，内销上同质化厉害，晋江东石制伞业的造牌路屡屡受挫。上任后，您的重点任务是什么？
萧清伦：我想应该是队伍的建设，加强协会的凝聚力，这相当重要，才能开展一些具体工作。全国制伞专业委员会只有158家理事以上会员单位，可是全国至少有四五千家制伞企业，有些企业产值四五个亿，还只是会员，有些国有企业都倒闭了，还是副会长。我希望能在今年年内将理事扩大到500家以上，今后，我们会加强全国各大制伞基地之间的信息交流，共同应对中国制伞业日渐消失的成本优势。
《老板周刊》：您认为中国制伞业面临的最大挑战是什么？
萧清伦：最痛苦的是人工成本。我们制伞业是典型的劳动力密集型行业，严重依赖人工。在我任内，希望推动行业走高端、自动化路线，寻找新的发展方式。我们近期还准备到国外考察，寻求新的生存空间，研究是否可以跨国产业转移。
《老板周刊》：您今年已经66岁了，很多企业家在这个年龄已经退休了。
萧清伦：这是一种行业使命感吧。我坐上这个位置，并不是说我的事业做得多成功，而是业内对我多年来对中国制伞业付出的努力和为人的一种认可。本来这次会长，我只愿意做两年，毕竟我年纪大了，观念有些跟不上时代。不过有关领导让我至少要做3年，做到70岁为止，给年轻人机会。既然同行给我这个荣誉，我就应该好好努力，做出一些业绩，我也在大会上做出承诺，一年考核，不合格就下台。
甘当产业链的耕耘者
与晋江制伞业多数企业家发展成品品牌不同，萧清伦则另辟蹊径，致力于发展伞骨、伞布等原辅材料，向上游拓展。虽然历经挫折，但也颇有收获。
《老板周刊》：能说说您个人的事业吗？
萧清伦：一把伞的配料都离不开纺织、塑料和钢材，晋江制伞业需要的钢材严重依赖北方供应，我的意图是学习恒安不断向上游发展，打造全产业链，打通我们晋江东石制伞产业链的某些不足，寻求不同的发展空间。
《老板周刊》：据说，这几年您的事业也遭遇一些挫折？
萧清伦：确实遇到很大的挫折。十年前，我开始到泉港等地布局，准备发展钢材、塑料上游行业。不过由于大环境不好和我个人经营不善，没有按照我的蓝图去实现，很多成为泡沫，还亏了一大笔钱。谈到这些，我就伤心，这对我人生打击很大。不过这几年，我们公司也是逆风而上，发展得还不错，至少我们集团整体纳税还有一千多万元。
《老板周刊》：业内说你们公司在新品、技术研发也是颇有成就。
萧清伦：是啊，一把好的雨伞，也需要高品质的原辅材料。不久前，我们公司正式启用了“雨伞中棒电镀自动生产线”，这是晋江制伞行业中首条中棒电镀自动生产线。从目前的运作效果来看非常好，以前人工操作，我们每个月都要产生一大卡车废品，启动了自动生产线后，我们还没有卖过废品呢，客户的满意度也明显提高了。
此外，节能减排的效果也十分显著，以前对水、电、原料的耗费很大，污染比较厉害，现在水和电加起来一年可节省20多万。以前中棒的电镀生产线都是采用手工操作的，一条线需要五六十个工人，现在只要18个人就可以了，人力成本一年就能节省120万元。
带出了100多位老板
作为中国制伞业的一员老兵，萧清伦为中国制伞业培育了100多位老板，其中不乏知名企业家。他自己说，即便是退休，也离不开制伞业。
《老板周刊》：听说，你们公司先后走出了100多位伞企老板，很多人还受过您的帮助。大家都说，您有胸怀，为行业做出很大贡献。
萧清伦：我出身农村，其实也没有那么大的高度。这种胸怀主要和我上世纪70年代在香港的一段工作经历有关。当时，我从事装修行业，香港的上海街全部是五金店，我就在想:怎么一条街只卖同一种产品，生意却都很好。后来，另一条街一家很大的灯饰店倒闭了，我问那老板，你怎么关了。他说，他一个人难以支撑一个市场，这就是聚市效应。后来我领悟到，一个产业或一家企业，都要形成一个板块和产业集群，才能形成合力，获得更好发展。所以，我很鼓励员工自己创业，也会力所能及帮助他们。
《老板周刊》：考虑过什么时候退休吗？
萧清伦：我现在也是半退休状态，公司大多交给子女和职业经理人去管理了。我自己的精力主要从事一些公益事业，其实我事业有了，荣誉也有了，之所以还承担这些任务，就是一种责任感。可以说，有伞才有我今日的事业和荣誉，所以我很珍惜，也舍不得离开。我这一辈子注定离不开雨伞行业。
《老板周刊》：除了制伞业，您现在还从事哪些公益事业？
萧清伦：主要是推动两岸萧氏宗亲之间的感情联络，我们准备在泉州市区盖一座闽台萧氏大宗祠。我有一种强烈的民族责任感，前段时间我还花了很多钱和时间，推动晋江“肖”姓改回“萧”。
□人物印象
率真的老顽童
认识萧清伦有五六年了，尽管接触的次数不算多。但他给记者的印象一直很深刻：尽管今年已经66岁了，历经各种波折，但他依然保持率真的性格，喜怒哀乐全写在脸上。
不高兴时，萧清伦经常当面不给人面子。“以前，有一个同姓作家送给我一本书，我看到作者一栏上面写着“肖”，我立即骂了他一通，骂他枉为文人。哈哈……这就是我的性格，看不惯就要说几句，要不不痛快。”说起这个真实的故事，萧清伦颇为得意。
高兴时，他又会跟你凑得很近，讲述他最近的收获，当然更多还是当年是怎么样为中国制伞业培育100多位制伞老板的种种往事。上世纪80年代中期，萧清伦去台湾发现，许多女孩子都在厂里做手工缝伞，产生一个念头：家乡东石有那么多人力资源，不也可以做制伞销伞生意吗？几经周折，他找到台湾的机台生产厂家，高价买了一台制伞具用的高频焊管机，同时引进一批人才，到东石办厂。
“当时，那台机器在台湾其实只需要100多万元，我却花了300万元买回，吃了一个大亏，不过我不后悔。因为现在这种机器已经遍布东石。”让萧清伦自豪的是，自上世纪80年代末，他从台湾引进了福建省内首家台商独资伞业企业富兴公司后，因为富兴公司规模较大，设备先进，东石很多年轻人都成为富兴公司的工人。在慢慢掌握了制伞技术和管理经验后，爱拼敢赢的东石人纷纷开始自己办厂创业。如今，东石镇已有制伞企业约300家，成品伞产量5亿多把，被誉为“中国伞都”。说起这些往事，他总是格外骄傲，掰着手指说，哪个老板就是他的老员工。
“虽然我为制伞业付出了很多心血，但生不带来死不带去，看到整个行业蓬勃发展，我也感到很开心，我这一辈子够了。现在回想，最大的遗憾就是对妻儿有些亏欠。”萧清伦说。
同行给我这个荣誉，我就应该好好努力，做出一些业绩，我也在大会上做出承诺，一年考核，不合格就下台。
□萧清伦语录
