N本报记者 陈金兰
人才队伍的质量和结构已经成为当代企业最活跃、最具竞争力的生产要素。在过去二三十年，晋江传统产业的崛起主要依靠老板的个人魄力、商业眼光与家族力量，然而随着企业规模壮大带来的全新商业竞争模式（管理、商业模式比拼），企业更多是人力资源（管理团队）的竞争。这一新的变化，对于晋江企业的二次创业，无疑是一大挑战。
传统产业转型升级，留住企业总部，同时加大引进新兴产业，打造文化创意产业，是晋江未来产业发展的三大方向。因此如何留住传统企业的熟练工人或复合型人才，并吸引大批高层次人才来晋江工作，带着创意项目来晋江创业，也是晋江企业和政府当前急需破解的一道难题。
产业发展的智力动力
从过去依靠老板个人胆量与敏锐，再到职业经理人团队等外脑推动型的智力动力，悄然中,晋江传统产业的动力源泉发生了巨大的转变。
一个到全球打球的晋江老板
晋江市区斯兰高尔夫会所，鸟语花香，一栋别墅里，一位年逾六旬的日本老人，每天都在这里埋头工作。这位头发斑白的老人叫奥长直之，是日本一级建筑设计师，也是一名具有40多年丰富经验的建筑专家。此前，他一直在日本和中国台湾工作，在退休后的第四年，斯兰集团董事长丁宗寅突然找上门，邀请他到中国。如今，奥长直之是斯兰集团的工程顾问，负责斯兰所有大型建设项目的前期建筑设计。
奥长直之只是斯兰集团众多国际专家中的一员。在斯兰集团的皮革公司，韩籍顶级皮革专家李大容，在晋江工作8年，勤恳敬业、不断创新，先后研发出30多个新配方，协助公司申请9项国家专利，极大地推动斯兰皮革事业的快速发展。不久前，李大容喜获福建省“友谊奖”，成为泉州第10位获得这一殊荣的外国专家。
“我们公司云集了一大批来自韩、日等国家和中国台湾、香港、大陆等地区的专家学者、下海公务员，他们都是我通过国际财团朋友一个个高薪引进过来的，可以说每个人都是所在领域的专家。”丁宗寅骄傲地说。
丁宗寅是少数生活过得潇洒、有滋有味、具有国际品质的晋江老板之一。他喜欢K歌，但很少拼酒，多数时间都在全球各地与海外企业家一起打打高尔夫，洗洗温泉，交流心得。接受记者采访时，他刚从日本放松回来，下周他又要和长江商学院的同学一起到英国学习、交流。
斯兰集团是一个有着20多家分公司，产业涉及化工、贸易、皮革、石化产品、地产、休闲等众多产业的大型企业集团。然而，让记者感到意外的是，丁宗寅已经有10年没有参与到任何一个分公司，哪怕是一个项目的具体事务管理。
“有那么多国内外专家和职业经理人帮我打理公司，我哪里需要那么忙碌。”丁宗寅笑着告诉记者，他现在有1/3时间跟国际一些大财团高管，以球会友；1/3时间跟家里人在一起；1/3时间到各个公司，协调解决各种战略问题。
民企崛起的智慧源泉
丁宗寅的小日子，也不是从来就过得这么洒脱。上世纪80年代初，丁董以一家小小的化工原料铺子，开始了自己的艰辛创业历程。那时候，拉业务、送货都要自己跑，凭借自己的胆量和商业敏感性，斯兰的业务量有了很大提升，他开始觉得有些忙不过来。上世纪90年代后，就让一些亲戚朋友过来帮忙，分担一些管理事务，他自己则出去拉更多、更高端的新业务。
2000年后，丁董的生活、观念有了巨大的转变。“那时候，我们公司业务已经遍布全球，和不少国际大财团有业务联系，单凭我们原有的家族力量，显然是吃不消的。”于是，丁董开始引进真正的职业经理人。他挖来的第一个职业经理人，就是福建省外经贸委底下一家大型外贸公司的副总。“他可以说是泉州地区最专业的外贸专家。”丁宗寅说，这位副总的到来，改变了斯兰之前土枪土炮的工作方式，让公司的进出口贸易一下子进入惊人的爆发阶段。而今，斯兰旗下的晋江市进出口公司的贸易额，已位居泉州前三强。
正是这次尝到甜头，此后丁宗寅每次出差，总是有意识地引进各种专业人才，每新启动一个项目，都会交由专业人士去做，而自己只做战略决策。
回首丁董的经历，当我们将目光沿着晋江民营企业崛起的时间轨迹，追溯其崛起的智慧源泉时，可以基本梳理出它们三个阶段。
上世纪七十年代末到八十年代末是机会驱动的创业期，这一时期企业主要凭企业家的个人胆量、关系、资源取胜。从上世纪九十年代初到新世纪之初，中国企业进入由市场需求及业务扩张驱动的成长期，这一时期中国企业靠“独门绝技”能力——产品、资源、广告、销售、点子取胜。这时候，企业根据发展的需要引进“能人”，不断将业务扩大。从本世纪初到目前，中国企业开始进入全面市场竞争的阶段。国外企业纷纷来中国瓜分市场。在这一阶段，中国企业取胜的关键是形成系统竞争能力——战略、创新、品牌、文化。而这一切的关键，是企业是否拥有一大批拥有专业知识的职业经理人。
“现在我们公司所有专业的事情都交由专业人士去做，哪怕是花花草草、一棵树，我们都聘请懂得种树、修树的园丁来负责。”丁宗寅如是说。
技能首次定为人才
此次晋江新人才政策中，一个亮点是，熟练技工的精英这样一个群体首次纳入优秀人才范畴，建立高端型与实用型并蓄的人才认定体系。
一个金蓝领的翻身
“什么时候确定入选名额？”这两天，方铭一直在向晋江相关部门打听消息，以免错失买经济适用房的机会。
方铭是福建凤竹集团有限公司机炉检修主任，来晋江打工12年了，凭借自己的勤奋好学，他从一名普通检修工升为小部门负责人。不久前，他还被晋江市委、市政府认定为优秀人才。
“之前根本不敢想象，自己一个没有什么文化的人，有一天也会被政府认定为优秀人才。我以前到过漳州、南平、广东等地打工过，但从来没有哪个地方像晋江这么重视基本的操作工。”方铭告诉记者，之前由于自己经济收入有限，不敢把老婆小孩接在身边。这十多年来，自己一个人在晋江很孤独，一直没有什么归属感。这次，听说自己还有机会买到经济适用房，他感到特别兴奋。“不过我们公司有十多个人被评为优秀人才，不知道我能不能顺利买到房子。”
“这两年晋江城市环境变化很大，现在我的收入也不错，如果有一套属于自己的房子，就可以把家里人都接到晋江来。”方铭很期待。
蓝领精英纳入人才范畴
方铭的经历，在晋江外来工大军中，很有代表性。
据晋江市委组织部的统计，当前晋江共有各类人才队伍近27万，占全市总人口比重的16%，人才资源已成为晋江最活跃、最具竞争力的要素之一。那么，这支庞大的人才队伍，都是一些怎样的人？“主要包括通常讲的党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等六支队伍。中间以企业经营管理人才和高技能人才队伍为主，占了绝大多数。这恰恰也反映晋江民营经济的活跃程度。”晋江市委常委、组织部长李元巍说，晋江今后很长一段时间还是传统产业居主导地位，高技能人才、熟练技术工人需求量依然很大，比如鞋服行业的研发设计人才。
在晋江最新的一系列人才政策里，专门出台了全国县级市首份《优秀人才认定标准》。其中最大的亮点便是，人才评价由“单一”向“多元”转变，使用多元要素评价人才，把企业“蓝领阶层”中的精英纳入优秀人才范畴，建立高端型与实用型并蓄的六大类优秀人才认定体系。“在晋江，只要你有一技之长，肯定会被这个地方所接受、认同，享受人才待遇。”晋江市委常委、组织部长李元巍如是说。
人才队伍的自我造血
一个客观事实是，晋江当前的人才政策大多围绕“输入性引才”，显得有些单薄。不过晋江市委、市政府的眼光并不仅仅停留在这里，其政策的最终目的是打造新的人力资源保障体系，最终目的应该是实现企业、区域人才的“自我造血”。
“应该说聚集人才，既靠引进，也靠培养，而且后者更带有根本性。”李元巍告诉记者，目前晋江主要通过三个途径来实现：第一个途径是党委政府直接推动。比如首开“企业家进高校”，连续举办6期总裁班，组织300多名企业家到北大、清华、厦大等高校集中学习培训，企业家们普遍感到受益匪浅、启发很大。6月份就准备组织企业家到香港培训。还有，举办青商才俊班，有意识加强新生代企业家的培养。
第二个途径是学校配合联动。主要是围绕晋江产业的发展需求，引导本土的职业院校，为企业量身开设培训课程，开辟实训基地，加快应用型技术人才的培养。这方面，晋江几所职业院校都做得很有特色，职校毕业生已经成为晋江企业重要的人才输送渠道。
第三个途径是社会参与互动。主要是通过企校合作的方式，引导企业与高校合作，建立人才培养基地。比如“恒安管理学院”、“七匹狼商学院”、“浔兴拉链学院”等。据统计，晋江共有200多家企业与上百家科研院所、高等院校、人才智力机构长期开展人才合作，50多家企业建立了大学生见习基地，建成各级行业（企业）技术中心169个，47家企业成为国家或行业标准起草单位。
□手记
留住人才，要念好“六字经”
在传统的土地、时代背景、资源优势渐失的新形势下，晋江还是一片工作、创业的沃土吗？这是一个全社会都在思考的课题。
所谓新的工作、创业沃土，应该离不开三大块：一是总部经济的新沃土；二是新兴产业的创业沃土，比如光电产业等；另一个便是怀揣创意的个人创业者，比如工业设计、电子商务。
值得一提的是，本轮晋江人才政策的创新点不仅体现在物质方面，也体现在精神方面的创新。晋江名声在外，人才政策已经产生其吸纳效应，人才的吸引力已不成问题，关键是如何留住人才。
除了打造一个环境优美的人文生活环境外，人力资源管理方面的专家——华侨大学工商管理学院人力资源系硕士生导师郑文智支招说，还可以做好六个字，即“联系，匹配，牺牲”。这包括人才的社会联系、社会匹配与社会牺牲，以及人才的企业联系、企业匹配与企业牺牲，使人才到晋江后就不想去其他地方了。如人才政策向纺织服装、制鞋业的研发设计人才倾斜，就是加大人才的匹配度，在合适的岗位上发挥他们的专长，相关人才就会体会出他们人生的价值实现，这种人才便会扎根晋江。此外，晋江的创业氛围是其他地方所不具备的，人才在晋江创业后，离开这块肥沃的土壤，创业就可能失败，离开就是一种巨大的牺牲。
