N本报记者 沈雪燕
本报讯 在一家企业呆了许多年，青春都奉献了，所有关于成就与个人价值的记忆都打上了这个企业的标签，一心一意想与企业，与老板天长地久。可是，有一天却发现，在别人眼中，自己对企业并非如想象中那么重要，甚至面前摆着许多离开的理由……这可能是许多职业经理人都会碰到的问题。
那么元老与企业能不能天长地久？该不该天长地久？职业经理人在企业是不是真的有职业寿命的？且听听大家怎么说。
样本
一个满腹委屈的高管
20年前，年轻的陈明（化名）从北方来到晋江，他有学历有想法有干劲，在当时的职场里选择很多，但他选择了一个小工厂，因为老板和他一样年轻，充满了创业热情，而且与他一见如故。
20年了，公司虽然不像一些知名大公司一样飞速成长，但也发展成了一个超十亿产值的大企业，陈明也从普通管理人员升到了公司副总，掌管营销、生产、研发等重要部门，在企业里，也算一人之下万人之上了。
然而，这几年，陈明一直有个心结。随着公司的发展，老板请来了不少空降兵，有的来了就走，有的则留了下来。陈明发现，这些空降兵，只要在总监这个级别上，大多数薪酬都会比他高，有的还高出不少。特别是前不久，一家公司找到他，要请他去当副总，开出年薪50万，差不多是他现在的两倍，他这才发现，原来自己在薪酬上一直是低得可笑的。想到别人不知会怎么看待自己，他就觉得心里极不舒服。
前些日子，陈明授意人力资源部门做了一次薪资调查，并向老板反映，他这个职位的薪酬太低了，而他自己也找老板谈了一下，表示自己的工作太过繁重，相比之下薪酬太低，希望老板重新核定他的工资。
让他大受打击的是，老板不仅没给他提工资，而且很快又去空降一位高管过来，挂名陈明的副手，却把陈明的工作全盘交给他，并对陈明说，这是要减轻他的负担。陈明实在不知道说什么了，他觉得老板的做法是司马昭之心路人皆知，离开这个公司，他也可以找到更高薪的工作，可是，他就是不舍，毕竟为企业付出太多太多，而且这里有着与他共同奋斗共同成长的一群人，即使对老板，他也万分不舍，他们之间有过很多的承诺与共同的记忆，在陈明的心中，他还是一直想与企业，与老板天长地久。
业界
天长地久需要多少条件？
元老级的职业经理人与企业天长地久，这听起来很圆满，但事实上，这样的人并不多。相反，泉州企业中，20年以上历史的不少，但企业中10年以上的高管并不多。
格林童装副总裁陈国成便是一位与企业天长地久的职业经理人，他于1999年进格林，呆了十几年，就打算着在这家公司做到退休。“能呆这么久，完全是因为我和老板之间的沟通完全没有障碍。”陈国成说，他和老板相识多年，到格林之后，两人做事配合十分默契，而且老板一直有主动沟通的习惯，所以双方相处十分愉快。
“职业经理人要留在企业，就一定要跟企业一起成长。”陈国成回忆起他与老板一路走来的情形，到格林时，他已53岁，别人到了这个年纪都想退休回家了，可是他终日和老板一边工作，一边充电学习。两个人一起到清华大学总裁班学习，白天上课，晚上一起探讨学到的知识。十几年来，这样的记忆很多，两人一路共同进步，也相互认同。
对于在格林所拿薪酬，陈国成一直很满意。“我从来不去打探别人有多少收入，即便有些总监的收入比我高，我也可以接受。”陈国成说，因为公司的薪酬体系很完善，年轻人更多时间和精力，投入更多，创造价值更多，就应该拿更多薪酬。
而利郎副总裁胡诚初则被视为成功职业经理人的典范，他上世纪90年代空降到利郎，一直没有换过企业。“你永远不要试图去改变老板。”每每谈起职业经理人与老板相处之道，胡诚初都会提到这一观点，他说，对于职业经理人而言，自身定位很重要，他刚到利郎时，老板很多惊人之举，他也不看好，可是，他决定跟随老板，不仅成为一个忠诚的执行人，而且把自己身家也投进去。如今身为股东，又是职业经理人的他，依旧跟着老板走。
在该离开的时候离开
像陈国成和胡诚初这样的职业经理人并不多，更多的职业经理人却接受了“离离合合”的命运。去年底，柒牌副总经理曲国安离职，这是一个并不意外的结局，在此前的采访中，曲国安曾表示，他一直认为职业经理人在企业中是有职业寿命的，他的兴趣和特长就在构架企业内部管理结构，在过去服务的几家知名企业中，当他把企业的管理架构建起之后，便开始寻找另一家需要规范内控的企业。在他看来，这是最能实现他的职场价值的方式。
同样认为职业经理人在企业中有职业寿命的，还有安踏人力资源总监杨勇。他认为，企业的发展过程也是一个组织能力提升的过程，“十亿企业有十亿企业的组织架构，百亿企业需要百亿企业的组织架构。”杨勇说，提升组织能力，首要就是员工的能力提升，这有两个途径：人员更新或者培养提升现有人员。但正常的成年人很难做到与一个企业同步成长，因为学习能力、精力都会有所局限。所以职业经理人有所流动，对企业和个人都有好处，企业可以通过血液更新获得更合适的人才，而职业经理人也能在更合适的岗位发挥自己的作用。
专家
去留都要有价值
（麦斯特副总裁 游海毅）
职业经理人与企业是可以天长地久的，但有前提条件，那就是职业经理人必须能不断自我提升，持续为企业创造价值，在企业发展中，能够不断进步，适应企业发展需要。
眼下企业很多元老级的职业经理人通常会有一些缺点：在系统缺失情况下工作，虽然能独当一面，但规范性较差，随着企业的发展，如果他们在管理方法上不能破旧立新，就很容易成为企业发展的障碍。
职业经理人在企业中有“生命周期”，主要分为：引入期、成长期、成熟期和衰退期。如果要长久地留在企业中，职业经理人就要想办法有效延长成熟期，延缓进入衰退期。
所以，对于一个职业经理人来说，在一个企业工作久了，势必会面临两个选择：继续留在企业不断提升自己，以适应企业新的需要；或者是到一个发展较慢的企业，发挥自己的特长。两个选择都无可厚非，重要的是要确定自己在哪里能做得更好。
