N本报记者 沈雪燕
6月25日，福布斯中文版推出“2012年中国最佳CEO”。这是福布斯首次对在中国A股，港股及美股上市的中国上市公司CEO进行综合排名，共有30位CEO入选。泉州企业中，恒安许连捷和七匹狼周少明上榜。
据主办方介绍，此次排名是其针对2009年5月1日之前上市，并且其CEO最近三个财年连任的上市公司进行了系统梳理，并首次将在A股及海外(主要包括香港和美国)上市的中国公司纳入其中。通过将这些公司CEO的薪酬及其管理公司的业绩表现进行对比，并考察了这些CEO管理的公司市值规模，制作出今年的最佳CEO榜单。
据了解，今年入榜的“中国上市公司最佳CEO”，在三个年度的考察期内，使公司的复权股价增长了至少66%，并且其管理公司的表现远远领先于对应大盘。而恒安股价增长则达到153%，领先对应大盘117%。
这一两年，随着金融危机来袭，不少企业业绩下滑，恒安却一直保持稳健的增长态势，在股市上更是被看好，2010年，高盛投资银行报告显示，恒安企业盈利能力、业绩增长能力、税前利润率三大指标在全球同行业中名列第一，并被评为全球最有价值投资的消费性产品公司。2011年6月7日，恒安国际入编香港股市恒生指数成分股，成为46家蓝筹股之一。2009年和2010年上榜中国民营企业500强。2011年9月，恒安上榜福布斯亚洲上市公司50强企业名单中，是中国入围的23家企业之一。
是什么让恒安能在危机中屹立不倒？且听听许连捷总结他的管理经验。
诚信是一种重要的企业文化
《老板周刊》：这两年，原料和人工成本不断上涨，企业利润也在下降，不少企业业绩下滑，而恒安2011年业绩为销售收入170.50亿港元，增加26.9%，利润上升8.6%。恒安如何在这种大形势下保持业绩的上升。
许连捷：恒安的股价在动荡的股市中保持相对稳定的价格，是因为投资者看到企业的成长性。金融危机危不到质量好的企业。只要我们产品做得比经营对手好一点，经营管理做得比竞争对手好一点，即使在危机时也会成为赢家。2008年、2009年我们的业绩是最好的，恒安股票价格最高时将近80元，市值将近一千个亿。现在欧美金融危机又来了，我们的股票并没有大幅的波动。尽管我们的产品很多原材料价格大幅上升，但我们的产品价格没动，我们没有涨价。而我们的利润率、赢利率、增长率都优于我们的对手。投资者看到的就是这一点。这就是靠管理变革、流程改变、组织创新提升了企业经营质量。
《老板周刊》：恒安在2001年和2008年的两次管理变革，在业界一直是众口皆碑。这之后，恒安又有什么管理变革？
许连捷：恒安的管理变革是一个长期的过程，除了2001年和2008年两次变革，2010年，整个生产系统实行生产线“材料耗用率”绩效考核。今年，我们又与专业机构合作，在生产现场和计划、物流方面推进精益管理。这些管理的变革，促使恒安公司仅在晋江的30条纸尿裤生产线，每年就节约成本数千万元。
《老板周刊》：您觉得，企业家最宝贵的品质是什么？
许连捷：我一直坚信，诚信是本，拼搏是根。打造百年企业需要优秀的企业文化来传承，才能真正引领企业持续健康发展。恒安历来以诚信为本，这也是一种重要的企业文化。我们长期坚守诚信，为恒安的发展创建了独特的优势。我们向美国人采购木浆，向日本人采购高分子原料，连信用证都不用开，只要一确认就发货。按照约定90天才付款，一个月结算一次，这使成本大大下降。我们财务形成一种制度，90天付款你不能拖到91天，遇到节假日可以88天付款，如果91天付款就违反财务制度，就要受惩罚。我们与客户良好的合作是建立在长期形成的诚信基础上的。诚信是一种价值，时间越长价值越大，但是只要一次不诚信，就会毁了一切。
履行社会责任，受益的还是企业
《老板周刊》：您觉得企业家在经济与金融危机中应保持什么样的意识。
许连捷：企业家应该有超前的危机意识，企业在辉煌时期要想到危机。在企业业绩好的时候，很多的管理者会不思变革，因为好的业绩会掩盖很多企业危险问题，这才是企业最大的危机。恒安公司在业绩辉煌时刻，善于发现和剖析不足，有效预见和应对企业、市场、环境等方面的危机，连续两次推动管理变革，并制定了更为远大的战略目标，及时化解了危机，推动了企业持续发展。
另一方面，企业在危机来临时要把握机会。恒安公司历来都是在宏观调控中得到迅速发展，1993年宏观调控，恒安以自有资金购入当时最先进的卫生巾生产设备，企业转型升级，得到迅猛发展；1997年金融风暴后，恒安在香港上市，募得7亿港元资金，得以健康发展到今天；2008年金融危机，恰逢恒安上市十周年，也是恒安公司逆势扩张最猛的一年，与很多竞争对手纷纷取消扩张和投资计划相反，恒安纸业的产能在这次金融危机中提高了一倍，有效拓展了利润空间。
《老板周刊》：听说，您现在很多的时间和精力都花在传帮带上，不仅在很多会议上推广“恒安经验”，而且当有企业家组团来恒安参观学习时，你常常全程陪同，毫无保留地传授你的管理经验。
许连捷：恒安一直在提倡“你我一起成长”，分享是一个重要主题。对企业内部员工，恒安是国内最早实行员工持股的企业，目前享有公司股权、期权员工超过2000人。
“你我一起成长”，是指企业与员工、企业与消费者、企业与社会一起发展、进步、成长。传播“恒安经验”也是一种社会责任。过去，我经常走出去，在各种会议上交流恒安的管理经验，现在，不断有企业组团来到恒安学习，不管是何种形式，我们都提供最大的方便，让参观者获得更多收益。作为民营企业，履行社会责任、回报社会，说到底，最终受益的还是企业。
《老板周刊》：您也很关注泉商回归创业？
许连捷：很多年前，我们想在外省投资一个生产基地，设备来了，一位老股东摸着那些设备，伤感地说：“这些机器一落地就挪不动，以后我走不动了，也就摸不着了。”这一幕对我触动很大。
恒安扎根晋江总部，是恒安公司始终坚持的战略。恒安公司的目标是，让企业技术中心汇集世界最前沿信息，从而领先这个行业，这个企业技术中心必须建在晋江，因为这里是恒安的总部，而且技术中心也将和晋江其他产业的发展相得益彰。
