N本报记者 陆烨垭
核心提示
随着百宏集团三期的投产，1000多套新增的夫妻房将投入使用，到目前为之，百宏集团的夫妻房已达到3000多套。
俗话说得好，安居乐业。“意思就是说，员工要先有一个好的硬件条件，才能开开心心地投入到工作中。”格林集团工会主席、副总裁陈国成一语中的。
纵观不少泉州企业，都纷纷为员工提供日益改善的住宿条件，并配备门类齐全的家电设备。“目的只有一个，留住员工的心。”陈国成说，繁体字中“关心”中的“关”的含义，其实就是“把员工的心关在企业的大门内”之意，而这，也正是企业不断改善软硬环境的真正用意所在。
样本 百宏3000套夫妻房留人
“我们这里，夫妻工近3000对，公司全部为他们配备夫妻房。”百宏集团行政人力总监林永斌坦言。
3000对夫妻工，这是一个不小的数字，这是百宏公司一笔宝贵的财富。“‘夫妻工’历来最为企业所重视，因为最为稳定。”林永斌说，今年百宏集团三期的投产，新增的1000多套夫妻房条件更好，各种配备齐全，能够全方位满足员工的生活需要。
据悉，因为有三个工厂，夫妻双方不一定同在一个厂区上班，所以百宏的“夫妻房”一般安排在女方的厂区，男方则需要每天乘坐厂车到相应的厂区去上班。“此举主要是方便女职工。”林永斌说，一般一线员工的夫妻房是50平方米，空调、冰箱、电视、热水器等一应配齐；而主任（主管）级别以上的员工则住的是90平方米两室一厅的套房，公司统一装修、配备家具家电；副总级以上则是100平方米的高级套间。
记者先来到百宏普工盘巨齐的夫妻房看到，这是一个类似单身公寓式的户型，住着他和老婆、儿子，一家三口全部都在百宏工作。“儿子成年了，就想带他出来闯闯社会。”盘巨齐说，感觉公司的各种福利待遇挺不错的，他原以为三个人会分住在很多人一间的集体宿舍里，没想到皆大欢喜，他们今年年初一进厂，就被安排在夫妻房，各种家电都配备齐全，省去了他们很多麻烦。平时，一家人上班时间错开，这样吃饭时间确保有一个人能够在家里煮饭，非常便利。
和普工的夫妻房相比，主任级的夫妻房则更为舒适。记者走进百宏品牌经理姜国松的夫妻房看到，这是两室一厅，装修得很温馨。“2008年，我们一家三口搬进这里住，觉得很不错。房间的装修、家具、家电全部公司买单，我们只负责拎包入住。”姜国松说，这样省去了他们自己买房的苦恼，上下班也很方便。在百宏呆了十多年，在他心中，他早已把百宏当成自己的家了。
“可以说，公司这几年一直重视硬件条件的改善，不但有夫妻房，还建设有幼儿园、健身房、游泳池、影剧院、溜冰场、多功能厅等，方便员工各种娱乐生活。”林永斌说，公司就是一个大社区，不但云集了8000多名五湖四海的员工，还有近等额的老少家属，只有让员工和家属都满意，在这里“安居”，员工才能更放心地工作，才能更好地和企业一起向前冲。
业界 企业政府共同努力
除了百宏外，记者获悉，安踏、特步、三六一度、格林、兴业皮革等多数泉州企业都为员工配备夫妻房，并不断改善企业的硬件环境来吸引和留住员工。
福建格林集团有个六个留人方针：事业留人、文化留人、感情留人；环境留人、制度留人、待遇留人。“前三个是软件留人，后三个是硬件留人。只有软硬结合，就能确保更多的人才留下来，和格林一起成长。”这是福建格林集团副总裁陈国成高屋建瓴的人才发展观。他说，不可否认，硬件留人是基础，公司这几年也不断为员工提供良好的住宿环境，配备有专门的夫妻房，同时还利用暑假期间开展员工子女夏令营等活动，让员工无后顾之忧，安心工作。
“我们一直在进步，不断改善员工的居住条件和环境，这是企业以人为本的最基本保障。”兴业皮革人才发展中心总监王佑淞表示，公司的夫妻房全部经过统一规划，员工级的为单间（带小阳台），配备有液晶电视、热水器、空调等；主任级的为一房一厅（带小厨房、卫生间），家具、电器配备基本一样；高管级则配有二房一厅的独立套房。
不但企业努力，政府也在努力。据悉，今年晋江市推出了2012年度优秀人才保障住房购买之举，935家去年在晋江纳税100万元至500万元的中小民营企业中，有100家通过摇号可喜获1个优秀人才保障住房竞购指标，能以2700元/平方米的起步价在晋江购买不少于80平方米的保障住房。这也是福建省首次对中小企业的优秀人才实施赠送竞购保障住房指标，这对吸纳更多优秀人才在晋江安居乐业有着积极的推动意义。
作为候选人之一、福建凤竹集团有限公司机炉检修主任方铭对此颇为叫好。“之前根本不敢想象，自己一个没有什么文化的人，有一天也会被政府认定为优秀人才。我以前在漳州、南平、广东等地打工过，但从来没有哪个地方像晋江这么重视基本的操作工。”方铭说，之前由于自己经济收入有限，不敢把老婆小孩接在身边。这十多年来，自己一个人在晋江很孤独，一直没有什么归属感。这次，听说自己还有机会买到经济适用房，他感到特别兴奋，他期待很快就能在晋江安家。
□专家点评
罗清锋：
员工从塔底走向塔尖
经理人(香港)国际管理顾问机构 高级合伙人首席顾问
从以上事件不难看出，闽南企业和企业家们及管理层从思想上的彻底改变，迈步走向企业支持管理层，管理层支持一线员工的现代金字塔企业教练管理模式。以往则是企业在塔尖，现在是一线员工在塔尖。
古人曰：安居乐业这是一个不变的事实，当企业把员工的家给安好，哪有员工不努力为企业工作之理？企业为员工着想，员工才会想着企业，士为知己者死，正是这个道理，一线员工从以往的金字塔塔底到塔尖，这是一个模式的变革，也是企业从观念上的升华。
在泉州工作生活了近二十年，可以说是见证了泉州民营企业的成长和员工思想从原来的“北仔”到“我们是一家人”的改变，从排斥外来人员到包容，再到和谐共同发展。现在，很多外来人员经过自身的努力成长为企业骨干及股东，也有的通过自我创业成为企业家，这些都与我们民企及当地政府开放的政策和观念分不开。因此，泉州企业要走得更远更稳，要继续创新和变革，吸引更多的有才之士，来到泉州，留在泉州，安家在泉州。
