N徐锡思
随着7月28日伦敦奥运会开幕式的临近，泉州军团各大品牌也纷纷发布奥运战略。除了安踏、匹克、361°、特步、鸿星尔克、乔丹、阿迪王等运动品牌的正面迎击，还有喜得龙、利郎、冠达星、盼盼等多行业企业的多角度参与，因为这不仅仅是一场赛事，更是一场消费市场的盛宴。
细看这支远征军的利剑所指，可以发现目标差异。作为中国奥委会合作伙伴，安踏的“冠军龙服”将自己与中国奥运代表团捆绑，浓厚的中华“龙”元素彰显着民族品牌的身份；一直致力于国际化的匹克，签约七国代表团，在数量上位列全球第三；高调赴美国拍摄宣传片的利郎，奥运期间将集中火力在央视投放；将营销战术与奥运理念紧密结合的盼盼、冠达星等则力图表达绿色、环保、健康的品牌理念。
业界有一个说法，四年一次的奥运会就像是郊区的别墅，很少去住但却是身份的象征。相比北京奥运会，伦敦确实远了点，客场作战的泉州军团对此也有清醒的认识：除了以赞助商、合作商的身份亮相，更重要的是将营销重心放在国内，即把品牌的高度拉升到同一水平之后，再以丰富的本土经验击败国际品牌。这就是这场奥运大战的正与奇。
富贵险中求。奥运赞助一向被认为是豪赌，但是企业花血本赞助必然与所占市场有着紧密的联系，正如匹克体育发布的奥运战略计划：用两个奥运周期，5年内实现商标在100个国家注册、产品进入100个国家和地区、产品海外销售收入10年内达到100亿元人民币。
