N本报记者 陆烨垭
核心提示
联想集团总裁柳传志曾经说过，人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
纵观不少泉州良性发展的企业，无一不是抱着和“人才共赢”的理念一起成长壮大的。他们一方面唯才善用，大胆提拔有用之人，让人才价值得到最大化提升；另一方面通过建立内部的培训体制，让人才在学习中成长，从而保证了企业“造血功能”的良性运作，也保证了企业在竞争激烈的商场中立于不败之地。
[样本] 张田：从工人到副总裁
今年正好是张田到福建浔兴拉链科技股份有限公司的第20个年头。20年间，他和企业共同书写了共赢成长的辉煌篇章，而他本人，也从一名普通工人成长为公司副总裁，在企业“大赢”的背后，无形中也实现了个人的“小赢”。
1992年从郑州轻工业学院基电一体化专业毕业后，张田毅然来到浔兴，因为“感动于老板两次写信邀请”，当时，浔兴董事长还安排他坐飞机来企业考察。这对于刚毕业的大学生来说，是件非常自豪的事情。
当年，浔兴和台湾人成立了晋江市浔兴精密模具有限公司。张田的第一份工作就是在里面当工人。从基层做起，对于学技术的张田来说，再平常不过。制作模具的八道工序，他一一学起。他每天起早贪黑，至少工作11小时，钻研技术的同时还不断自主研发，半年时间，他参与开发的隐形拉头及其模具获得了国家星火计划推广项目和埃及金字塔奖，远销10多个国家和地区，成为公司的拳头产品，至今畅销不衰。
因为过硬的技术，1994年，张田被破格提升为模具公司总经理。“在当工人期间，我常常站在企业的角度，考虑如何改进技术，如何节约成本，然后踏踏实实地去实践。当个人理想和企业理想相互一致时，就会齐心协力朝着一个目标去努力。这样，当企业发展时，个人机会也就来了。”张田说，在国企，要排资历、排年龄才有机会，而在民营企业则不同，只要有能力、愿意付出，机会随时都在身边，关键是自己的步伐和理念要与公司保持一致。
因为为公司创造了良好的效益，2002年，张田升任福建浔兴拉链科技股份有限公司的董事和研发中心总监。20年来，张田先后开发了100多种新产品，其中有20多种产品获得了国家专利。作为公司研发的核心人才，他的个人待遇和价值也得到相应增长和体现。2003年4月至今先后任浔兴公司第一、第二、第三届董事会董事，随后又担任浔兴福建分公司总经理。今年初，张田被正式任命为副总裁。
如今，张田已从一个年轻小伙子成长为一个成熟的职业经理人。其间曾有猎头找过他，但是他仍然不为所动。“很多职业经理人都觉得自己在企业中是有职业寿命的，可是，浔兴却能不断给员工创造职业机会和平台。”张田说，在浔兴，职业经理人可以随着老板的步伐，不断找到新的职业目标，是一个可以寄托终身的平台。
[业界] 事业留人，共同成长
其实，像张田这样的职业经理人，在泉州企业中还有不少。
在福建格林集团，公司就直接把“事业留人”放在首位，并提出了“格林发展我发展，我在格林求发展”的企业口号。为此公司还特别推出了“赛马机制”，让有能力的人才能够脱颖而出。据悉，公司里85%的人才都是“赛”出来的，而不是“相”出来的。“我们要让所有员工觉得在格林有奔头。”格林副总裁陈国成说，公司每年有两次“赛马”机会，让优秀人才脱颖而出。多年来，公司通过赛马机制与完善的培训体系相辅相成，建立了企业稳定的人才梯队，为企业发展奠定了充实的人才基础。
据了解，目前国内知名企业储备人才主要通过两种形式，一种是“内部选拔为主型”，如蒙牛；另外一种是以传统“传、帮、带”为主的方式，如携程。而不少泉州企业，则是两种形式互相结合，取长补短，比如恒安。“我们个人在提拔之前，必须先培养好接班人。”恒安集团人力资源副总监刘莹表示，公司有一套培养储干的机制，一旦经理竞聘上总监，那经理的接班人就可以顺利顶上，这样就能确保公司人才不断层。同时公司在绩效考核上，还会把“培养下属的能力”作为考核管理者的指标，这样才能保证人才梯队的建设。
类似的企业还有不少，他们一边为员工提供公平的晋升机会，一边为员工提供源源不断的培训和增值的机会，这样双管齐下，才能真正让人才和企业双赢。如近几年,泉州的民营企业都投入重金创建自己的企业学院，如特步企业学院、利郎零售管理学院、七匹狼内部管理学院、劲霸茄克学院等相继问世。
以特步企业学院为例，计划分为三步走，第一步叫企业学院，对于公司高层，公司采取“走出去”战略，派他们到清华、北大学习，对于中层，则是“引进来”，对外引进实战型的师资，进行专业授课，而对于基层员工，则由企业培养的内部讲师进行授课；第二步叫做特步商学院，主要从战略提升的角度考虑，针对员工的专业技能和知识进行提升，更加细分培训专业；第三步升级到特步大学，在前两步只为内部员工提供培训平台的基础上，培训对象拓展到全社会，是特步一个独立的组织机构，门类、学科更具有针对性、系统性，为打造百年企业和社会提供必需的人才。
针对不少企业都开办企业学院，厦门大学管理学院副院长戴亦一表示，应该充分尊重企业现实战略和企业品牌的发展需要。企业大学的使命应是定位于企业特性、企业应用、企业前瞻的，是系统、运用、专业性的培训，能让员工通过学习，带动企业的发展，反过来，企业发展了，又能为员工提供更宽更广的舞台，一举两得。
□专家点评
石亚光：组合体的共赢
(天津大学特聘教授，思想银行商学院讲授教授，MBA导师）
毛泽东有句名言:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”他通过长期的实践探索，发现了这一特殊现象，才创造出了“支部建在连队上”、“党指挥枪”、“党管干部、党管人才”等系列伟大理论，同时创造了“同样一个兵，昨天在敌军不勇敢，今天在红军很勇敢”、“红军像一个火炉，俘虏兵过来马上就熔化了”等管理理论。同理，这转换到企业管理中，就是立足于人性特征，创造一个良性平台，再通过有效的激励，确定一个双赢的经营管理目标，然后让大家朝着一个理想去奋斗。
电视剧《乔家大院》有这样一个情景，乔致庸的师爷孙茂才在乔家最落难的时候，被乔家的竞争对手达盛昌的大掌柜崔鸣十所利用，起了歹心，被乔致庸发现后开除了，孙茂才就到达盛昌谋职。孙茂才说：“崔大掌柜，你曾经说过我值三万两，我不要那么多，还按乔家给的三千两就行，乔家的生意是我做的，我也可以帮你把达盛昌的生意做大。”崔鸣十道：“孙茂才，你搞错了吧，是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意。”事实如此，个人能力再强，没有平台，英雄无用武之地，只能永远怀才不遇、抱怨终生。
于企业而言，改善工作生活环境、优化福利待遇、建立培训机制、为员工提升个人平台等，均是实现企业的可持续发展的后勤保障。企业发展力强不强，全看保障得不得力；于人才而言，企业是一个平台，是发现自己价值、创造自己价值、实现自己价值的平台，这个平台上，决定自己价值实现的大小不是个人的能力，而是团队的力量，与团队结合紧密，个人价值实现就大，反之就小。
总之，企业与员工是一个组合体，企业是平台，员工是主体，相互作用，相互支撑，相互促进，才能共同发展。
