本报讯 如今的时代，比拼的是团队作战的时代。如何打造高效率的团队？对此，兴业皮革科技有限公司人才发展中心总监王佑淞为本报发来精英专栏《用纪律打造高绩效团队建设》。（详见http://z.hxhr.com.cn/）
回溯这几十年，团队管理模式，不独流行于西方一般企业，甚至在世界500强企业也甚受欢迎；不独流行于西方企业，甚至在东方乃至全球企业中越来越风行；不独流行于以利润为追逐目标的企业，甚至在非营利组织、政府机构都愈来愈受青睐！团队管理作为一种优秀的组织模式，被世人广为接受与认可。“因此，在泉州民营企业提倡团队作战很有必要。”王佑淞说，要想团队高效作战，纪律要先行，因为纪律是团队活动的保证，是团队成功的基石，更是团队战斗力来源与成功保证。
王佑淞分析说，不少民营企业团队没有战斗力，团队无法取得成功，绝大多数是因为团队没有纪律，而造成内部混乱和空虚。要解决这一问题，最直接简单的办法，就是制定一套行之有效的纪律，让团队具有统一号令，有共同的目标和使命，这样才能人心所向、战无不胜。
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王佑淞:纪律是打造高效团队的法宝
作为中国民族企业一面旗帜的华为公司的头领、被巨人戏称为“技术疯子”的任正非，有一名言：“一头狮子率领一群绵羊，准能克服一只绵羊率领的一群狮子”。
对此，我深有同感。正所谓，团队没有战斗力，团队无法取得成功，绝大多数是因为团队没有纪律，而造成的内部混乱、内部空虚。《孙子·始计篇》云：“乱而取之”，唐朝杜牧解释孙子此句说，“敌有昏乱，可以趁而取之。”讲的就是这个道理。
中国朝代更迭史中，有太多的这类例子。1644年，清人能够破隘入关，入主中原，不是因为清军有多强大，实乃大明王朝内部统治腐败、李自成起义动摇政局、吴三桂“冲冠一怒为红颜”等“昏乱”而致。勾践能够在“卧薪尝胆”后灭吴复国，也并非越国有多么强大的军事实力，实乃吴王错用“吃里爬外”的乱臣贼子、时任太宰的伯嚭所致。有唐朝诗人崔道融的《西施滩》为证：“宰嚭亡吴国，西施陷恶名。浣纱春水急，似有不平声。”
中国现代商战的案例中，可以“爱多”为例。“爱多”VCD是当时非常知名的品牌，公司经营也风生水起，它曾经是中央电视台“标王”。后来，由于创始人也是“标王”胡志标与从未参与管理的合伙人陈天南合作危机暴发、分道扬镳。
由此可见，唯有具备严明纪律的团队，才是具有凝聚力的团队，只有具有统一号令、坚强核心的团队，才是所向披靡、战无不胜的团队。要成功，就要形成团队战斗力，要形成团队战斗力，就必须把团队打造成“刀枪不入、滴水难进”的钢铁集体。“将之所以为威者，号令也”，“军无罚，必军纪涣散，号令不明”，“赏罚明，则军威行”，这些古代军事训诫，讲的都是这个道理。
（作者系兴业皮革科技有限公司人才发展中心总监王佑淞）
