N本报记者 陆烨垭 谢向明 实习生 李琼 文/图
投入3000万元，量身设计的104集“卡嘟嘟”3D动画大片，将于明年在中央电视台以及地方主流媒体播出。这只是泉州市卡嘟嘟儿童用品有限公司品牌战略的第一步。“我们的定位，是打造成多元化、快时尚的儿童用品品牌。”卡嘟嘟董事长秦光洋表示。
作为儿童用品的后起之秀，卡嘟嘟儿童用品有限公司只是凯悦集团（香港）国际发展有限公司旗下的一个子公司。秦光洋的目标，是以卡嘟嘟儿童用品为轴心，以动漫、电商、物流、投资等为依托，通过全方面的产业链，打造成中国的迪士尼。
动漫先行，抢占品牌先机
今年，卡嘟嘟提出动漫先行的品牌战略，通过联手欧洲动漫设计团队，以品牌文化及卡通形象为基础，量身设计了104集“卡嘟嘟”3D动画大片，并将于明年在中央电视台以及地方主流媒体推出。
《老板周刊》：对于今年正式启动品牌战略的卡嘟嘟来说，为何会提出动漫先行的思路？这前期的投入可不小。
秦光洋：因为动画是比较国际化的产品，对我们品牌推广来说，也是一个较高、较好、较快的平台。我们通过动漫先行的思路，就是希望达到快速传播的目的。加上目前中国对动漫产业非常重视，地方政府也有一些扶持政策。能够符合政府发展的趋势，这对于企业未来发展而言很有帮助。
《老板周刊》：能否谈谈你们的“动漫先行”的具体思路？
秦光洋：这是个系统工程。我们2010年就成立了卡嘟嘟动漫科技有限公司，公司与国内最大的动漫集团有着紧密的战略合作，拥有一流的动漫项目策划、动漫玩具设计、开发、销售及推广团队。去年我们已经成功推出《嘟嘟囧事》这一3D动漫，但这只是前期试水。今年，我们将和央视合作，投资3000万元量身设计104集“卡嘟嘟”3D动画大片。
在动漫作品启动的同时，我们也在同步开发与此相关的鞋、服、包、玩具等产品，这样当2013年卡嘟嘟动画大片全面上映之际，我们配套的系列产品也全部问世。只有全盘跟上，动漫营销的价值才能得以最大化体现。
《老板周刊》：你们和欧洲动漫设计团队是如何合作的？
秦光洋：准确地说，我们是结合欧洲动漫团队和设计师的意见，依托央视少儿频道制作组，共同来完成这部动漫大片。我们的动漫走国际化风格，同时又结合中国文化元素，动画片的整个筹备，要做到中外结合，延伸到全球。
《老板周刊》：其实，业界不少儿童用品企业都启动了动漫营销，但是给人感觉多是雷声大，雨点小，你如何看待？
秦光洋：关键看企业是否有系统的思维，是否后期的配套能跟上。我们是比较超前的，动画还在酝酿中，我们的系列产品也同步在酝酿了，推广方案也同步在准备了。但这不是一蹴而就的，而是分期投入进行的。我相信，持续一定有效。
多元化快时尚制胜
今年9月，秦光洋打算带领设计团队赴韩国采风。每年，他都要到亚洲、欧洲、美洲、中东、大洋洲等十多个国家收集最新流行趋势，并花重金投入在公司的研发设计上。在他看来，唯有设计先行，创新带头，打造“多元化、快时尚的综合儿童用品品牌”这一目标才有依托。
《老板周刊》：卡嘟嘟品牌定位于打造多元化、快时尚的综合儿童用品品牌，立足打造中国的迪士尼，如何理解你们的“快时尚”？
秦光洋：我们的“快时尚”主要体现两个方面：一是“时尚”，二是“快”。从公司一成立，我们就特别重视收集时尚元素，每年公司都投入重金在研发上，且每年我们设计团队都会去十几个国家收集时尚信息，了解流行趋势。下个月我们设计团队就要去韩国采风。正是因为在设计上和国际接轨，所以我们的产品一直走在“潮”的路线上。
当然，再时尚的东西如果不能快速送到消费者手中，那也白费。所以，我们很注重产业链的速度。平时，我们的产品从设计到上市，最迟不超过3个月的时间。因为，我始终相信，流行要趁早。
《老板周刊》：“快”是很多企业追求的目标，你们是如何做到的？
秦光洋：现在很多企业都在提倡轻资产，认为只有抓好研发和销售两端就行，至于最难管、最繁琐的生产可以外包。而我的观点是，一定要有自己的生产基地，像我们公司在丰泽区、永春县、江西赣州等地都有自己的工厂。在鞋、服、包等三大生产项目中，还配备有绣花厂、印刷厂、高频厂等。一旦有急单，公司自有工厂就可以快速安排整条生产链，而如果全部依托别人的生产力量，则显得很被动。对于一些不太急的订单，公司在自有能力不足的情况下，可以外包给别人做。公司在高峰订单期，有53家外包厂在合作。当然，再多的“龙尾”还需要“龙头”，公司多元化的生产产业链，就是“龙头”，这是“快”的保证。
《老板周刊》：可是，做全产业链，公司精力会不会太分散？而且据我所知，你们集团旗下还有物流、电商、投资等公司。
秦光洋：在前期是会辛苦一点。因为一切都要重新开始。我也是从一个门外汉，慢慢成为专业人的。在自身有能力的情况下，我喜欢自己做。做全产业链，是为了保证自身的主导权。我们的原则是专业人做专业事，无论是生产的各个环节，还是其他子公司，都有专人专项在负责，而我只是负责总的统筹运营。
“与其等待，不如出击”
当前，在经济形势较为低迷之际，在一些企业选择保守观望之时，秦光洋却坚持认为“今年是儿童用品发力的好时机”。
《老板周刊》：当前体育用品行业纷纷重金投入儿童市场，对你们会不会有很大压力？
秦光洋：当然有压力，毕竟他们的资金实力还是很雄厚的。但是我们也有自己的优势，关键还是要靠产品和服务说话。一方面，我们在产品创新上下工夫，另一方面我们在渠道创新上下工夫。我们要打造的就是像迪士尼那样的儿童生活馆，童鞋、童装、书包、文具、玩具等儿童用品一应俱全，这不但节省了消费者的时间和费用，还能够给经销商带来更多的盈利。
《老板周刊》：今年，虽然整体经济形势低迷，一些企业在品牌推广上更加保守，不知道你为何反其道而行之？
秦光洋：作为后起之秀，我们越是要在大家不敢冲、不敢闯的时候冲上去，这正好是我们的机会。和体育用品行业不同，我感觉整体儿童产业受到经济形势的影响不算太大，基本消费需求还在，而且，80后的新生代父母对儿童用品的品质、品牌要求是只增不减。所以，与其等待，不如出击。目前，我们今年上半年的产值已远远超过去年水平，现在订单都已经排到年底了。前不久的订货会单单一个代理商，就定了2000万元的产品，这些都说明我们的发展还是比较快速的。
《老板周刊》：今年的品牌推广都有哪些计划？
秦光洋：除了和央视少儿频道签约合作外，今年我们还和嘉佳卡通等四大卫视签约，投放品牌广告。同时，我们还计划在腾讯等各大网站形成立体式的宣传网络。
要做小老板，还是做企业家，自己说了算。有心了，敢想了，自然会有规划和思路。
秦光洋语录
善于规划的80后
□人物印象
80后的秦光洋，并不是“富二代”。没有太高的学历，没有太辉煌的过去，有的，只是他对事业的一份执著和热情。
“一定要善于做好自己的职业生涯规划。”秦光洋说，早年时，他卖过海鲜，开过酒楼，当过小老板，但是，他知道，他的心不止这么大。因此，要创办实业的想法，很早就在他心中萌芽了。
进军儿童用品后，他一切从零开始，逐步摸索学习。“要做小老板，还是做企业家，自己说了算。”秦光洋说，要做好一件事，关键是看自己有没有决心，有没有规划。有心了，敢想了，自然会有规划和思路。
他是个超前计划的人，是个思维活跃的人，更是个敢于冒险敢于拼搏之人。早在五年前，他就做好了卡嘟嘟的五年计划。从包袋起家，到扩大到童装、童鞋等多个儿童用品领域；从外贸入门，再到进军国内市场，打造自主品牌；从动漫先行，到配套开发产品系列和推广方案……他的每个脚步，无一不经过精心的计划。“正所谓，有勇有谋，百战不殆。”秦光洋笑着说，以前他常常和小年轻们打成一片，现在的他更喜欢和年长的朋友泡在一起，因为他要借机多向前辈们学习。只有不断学习，才能不断进步。
